• 全景式精益生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬
  開課時間：2024-10-24地點(diǎn)：長沙+北京天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風(fēng)險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平...[培訓(xùn)詳情]
• 班組管理基石-TWI一線主管管理技能提升
  開課時間：2024-06-28地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一線管理者承擔(dān)著現(xiàn)場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。尤其是人員管理工作，隨著80、90后員工的大量加入，這項(xiàng)工作也越來越受到現(xiàn)場管理人員的重視。然而，隨著訂單交貨期日益縮短、品種變化大、新品種不斷上線……現(xiàn)場管理者...[培訓(xùn)詳情]
• 全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  開課時間：2024-04-20地點(diǎn)：上海+廣州天數(shù)：2 天
  一、課程背景制造管理專家陳志華老師全國王牌課程——《全能型車間主任實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》，在全國推廣七年以來，深受國內(nèi)外企業(yè)菁萊。在全國成功舉辦公開課兩百余場次，并被很多企業(yè)引進(jìn)內(nèi)訓(xùn)，尤其是中字頭企業(yè)和裝備制造企業(yè)。在舉辦過程中，學(xué)員對課程和老師的評價可綜合為八個字：“實(shí)在”、“實(shí)用”、&ldquo...[培訓(xùn)詳情]
• 金牌班組長的五項(xiàng)修煉
  開課時間：2024-03-29地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)中的班組長都是在工作現(xiàn)場“摸爬滾打”干出來的，他們技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人埋頭苦干絕沒問題，可是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有些班組長就有點(diǎn)力不從心了。有人將這樣的班組長比喻為“球星”，只發(fā)揮了技術(shù)能手的作用，而沒有發(fā)揮“教練”的作用。那么班組長應(yīng)如何從技術(shù)能手走上管理崗位呢？...[培訓(xùn)詳情]
• TWI金牌班組長實(shí)戰(zhàn)能力提升
  開課時間：2023-12-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程說明】近代基層干部訓(xùn)練肇始于第二次世界大戰(zhàn)美國戰(zhàn)時生產(chǎn)局所推行的「督導(dǎo)人員廠內(nèi)訓(xùn)練」（TrainingWithinIndustryForSupervisors.簡稱為TWI）。當(dāng)時美國「戰(zhàn)時人力委員會」根據(jù)美國許多公司、工廠實(shí)際現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)基層干部具備工作與職責(zé)2個知識，教導(dǎo)、改善、領(lǐng)導(dǎo)的技巧等條件，工作場所遭遇的問題，大部份都可以解決或減少...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)一線班組長綜合管理能力提升特訓(xùn)營
  開課時間：2023-11-11地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)的班組管理干部大部分都是從技術(shù)優(yōu)秀的員工提拔，一般沒有接受過系統(tǒng)的管理技能訓(xùn)練，角色轉(zhuǎn)變后由管理個人轉(zhuǎn)為管理團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)明顯有些力不從心；不能成功帶領(lǐng)一個團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樗麄兪呛芎玫那蛐堑皇莾?yōu)秀的教練。生產(chǎn)一線班組長在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造企業(yè)的...[培訓(xùn)詳情]
• 管理者角色認(rèn)知&團(tuán)隊(duì)建設(shè)
  開課時間：2023-11-09地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】從員工到管理者意味著很多事情的改變:對上司不再是簡單的接受指令，開始有了下屬，需要對下屬進(jìn)行指導(dǎo)、培育和發(fā)展，自己開始代表一個部門和跨部門溝通合作。但幾乎所有的管理者都在某些領(lǐng)域存在定位不清的現(xiàn)象，對于自己應(yīng)該扮演什么角色，對他人的價值、責(zé)任與義務(wù)認(rèn)知不清。而管理者的所有管理行為都和自身的定位息息相關(guān)，我...[培訓(xùn)詳情]
• 班組長一日標(biāo)準(zhǔn)工作手冊及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用
  開課時間：2023-10-28地點(diǎn)：青島天數(shù)：2 天
  課程背景：企業(yè)的一線班組長都是從員工提拔起來的，會做事卻不一定會帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長或是靠自己漫長地摸索，特別是在工作統(tǒng)籌和計(jì)劃安排上，短板尤其明顯，也不知道身位一位合格的班組長一日的工作安排到底該“做什么？“、”怎么做？“，而是憑自己的感覺想怎么做就...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠6S推進(jìn)與目視化管理
  開課時間：2023-10-20地點(diǎn)：武漢天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)現(xiàn)場是管理者的一面鏡子，好的現(xiàn)場必將帶來好的產(chǎn)品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明：凡是追求變革，最好要從基礎(chǔ)來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習(xí)慣，也才能同時達(dá)到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效...[培訓(xùn)詳情]
• 全能型車間主任管理綜合技能提升
  開課時間：2023-08-26地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程收獲：全員參與，提升團(tuán)隊(duì)質(zhì)量意識,成本意識，群策群力，答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場打破管理固化思維，鑿開企業(yè)生產(chǎn)的隱性成本浪費(fèi)了解生產(chǎn)現(xiàn)場管理改善及其減少隱性和顯性浪費(fèi)的重要性打破無改善空間的桎梏思維，全新接受世界級優(yōu)秀公司的改善觀念；現(xiàn)場改善不再是口號，而是實(shí)際的行動和看得見的改善效果； 學(xué)習(xí)從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個維度...[培訓(xùn)詳情]

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