• 防錯(cuò)法與價(jià)值工程培訓(xùn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-12-08地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：防錯(cuò)法的起源可以追溯到二十世紀(jì)七十年代日本豐田汽車公司的生產(chǎn)實(shí)踐中。當(dāng)時(shí)，工人們經(jīng)常由于疏忽或遺忘而造成生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤。為了解決這一問(wèn)題，豐田公司的質(zhì)量管理專家新鄉(xiāng)重夫（Shigeo Shingo）發(fā)明了防錯(cuò)法，旨在通過(guò)一系列措施，使工人在不特別注意的情況下也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。這一創(chuàng)新性的方法很快在豐田公司內(nèi)部得到了廣泛...[培訓(xùn)詳情]
• VAVE價(jià)值工程研發(fā)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-19地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  【課程介紹】?jī)r(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升，但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)...[培訓(xùn)詳情]
• VAVE-面向成本優(yōu)化的設(shè)計(jì)及價(jià)值分析/價(jià)值工程
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-17地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：基于一個(gè)連接器的VAVE案例分析VAVE的計(jì)劃、工具和準(zhǔn)備材料從設(shè)計(jì)階段進(jìn)行VAVE客戶的需求收集及確認(rèn)成本與價(jià)值的分析課程定位與價(jià)值：價(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全...[培訓(xùn)詳情]
• 品類管理策略與支出分析
  開(kāi)課時(shí)間：2025-04-18地點(diǎn)：上海+北京天數(shù)：2 天
  課程背景 品類(Category)是指一組能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)需要的，有著相似市場(chǎng)供應(yīng)和使用特性的物料或者服務(wù)。比如：生產(chǎn)用原材料、機(jī)械零部件、電氣元件、辦公用品等。 品類管理(Category Management)是一種戰(zhàn)略方法和實(shí)踐，指利用企業(yè)的采購(gòu)資源關(guān)注某個(gè)特定領(lǐng)域的采購(gòu)支出，優(yōu)化管理供應(yīng)品類，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。品類管理在于全面關(guān)注品類...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效—制造業(yè)成本全面降低與優(yōu)化
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：成本！成本！成本！每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。然而，大多數(shù)企業(yè)卻面臨著：?原材料大幅漲價(jià)，材料成本占比急劇上升。?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格降低，壓迫利潤(rùn)空間。?新版勞動(dòng)法的頒布，勞動(dòng)力成...[培訓(xùn)詳情]
• 價(jià)值工程與成本控制VAVE
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-21地點(diǎn)：無(wú)錫天數(shù)：2 天
  課程背景：面對(duì)日益激烈和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對(duì)制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程如何確保合理的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對(duì)和解決的問(wèn)題。價(jià)值...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧|采購(gòu)經(jīng)典技能
  開(kāi)課時(shí)間：2023-12-16地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  【課程背景】企業(yè)每年物質(zhì)采購(gòu)占銷售總額的60%以上，是我們企業(yè)成本管控的重中之重！”總經(jīng)理方永強(qiáng)成本大會(huì)上發(fā)言的年度的第一句話。由于采購(gòu)成本對(duì)總體成本占比較大，因此采購(gòu)成本管理成為企業(yè)成本管控的重點(diǎn)對(duì)象。對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)的調(diào)查表明：“采購(gòu)成本每降低1%，相當(dāng)于企業(yè)業(yè)績(jī)提高10-15%”。這個(gè)數(shù)據(jù)隨國(guó)內(nèi)附加值低可能...[培訓(xùn)詳情]
• VAVE價(jià)值工程及成本控制
  開(kāi)課時(shí)間：2023-08-25地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程介紹面對(duì)日益激烈和嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，合理有效的降低成本是每一個(gè)企業(yè)的必然選擇。對(duì)制造產(chǎn)品而言，設(shè)計(jì)一旦確定，其80%的成本將隨之確定。所以，對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)過(guò)程如何確保合理的成本來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶預(yù)期的功能和性能需求，現(xiàn)有產(chǎn)品如何進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)識(shí)別成本降低的機(jī)會(huì)和選擇最合適的實(shí)施方案就成為需要認(rèn)真面對(duì)和解決的問(wèn)題。價(jià)值工...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)制造成本分析及降低
  開(kāi)課時(shí)間：2022-12-17地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：新產(chǎn)品導(dǎo)入前，工藝或制造工程師需要計(jì)算產(chǎn)品制造成本，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，掌握制造成本的構(gòu)成與計(jì)算，制造成本的分析與降低等方法及手段。用于新產(chǎn)品競(jìng)標(biāo)報(bào)價(jià)或產(chǎn)品外包時(shí)評(píng)估承包商的制造成本報(bào)價(jià)。采購(gòu)人員在收到原材料報(bào)價(jià)后，與供應(yīng)商確認(rèn)原材料的成本構(gòu)成，從而降低采購(gòu)成本。生產(chǎn)人員要從制造成本角度分析核算人力使用成本...[培訓(xùn)詳情]
• 降本增效-精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)管理實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2022-08-19地點(diǎn)：濟(jì)南天數(shù)：2 天
  【課程收獲】1.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面精細(xì)化管理的方法，突破現(xiàn)場(chǎng)的管理瓶頸；2.熟知現(xiàn)場(chǎng)4M1E與PQCDSM管理技能，全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理革新；3.熟悉運(yùn)用杜絕現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)的方法，從根本上消除企業(yè)浪費(fèi)；4.最終提升綜合管理技能，提高效率，改善品質(zhì)，降低成本等?！窘虒W(xué)特色】1.內(nèi)容上：將精益生產(chǎn)各項(xiàng)工具（課程內(nèi)容里的藍(lán)色字體）滲透到九大浪費(fèi)的實(shí)...[培訓(xùn)詳情]

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