5S現(xiàn)場管理法推行方案

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推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟
1.成立推行組織
為了有效地推進(jìn)5S活動(dòng)，需要建立一個(gè)符合企業(yè)條件的推進(jìn)組織——5S推行委員會(huì)。推行委員會(huì)的組成包括5S委員會(huì)、推進(jìn)事務(wù)局、各部門負(fù)責(zé)人以及部門5S代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。推行委員會(huì)職責(zé)表見表FNCNC—HR—5S—1。
5S推行委員會(huì)的組成和職責(zé)表
表FNCNC—HR—5S—1   

2.制定推行方針及目標(biāo)
（1）制定方針
推動(dòng)5S管理時(shí)，制定方針作為導(dǎo)入的原則。如規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，提升人的品質(zhì)。
（2）制定目標(biāo)
現(xiàn)設(shè)定期望的目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向及便于活動(dòng)過程中的成果檢查。
3.擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
①擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。
②收集資料及借鑒他廠的做法。
③制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法。
④制定要不不要的物品區(qū)分方法。
⑤制定5S管理活動(dòng)的評(píng)比方法。
⑥制定5S管理活動(dòng)的獎(jiǎng)懲辦法。
⑦制定其他相關(guān)規(guī)定（5S管理時(shí)間等）。
4.對(duì)全員進(jìn)行教育
（1）每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
①5S管理的內(nèi)容及目的。
②5S管理的實(shí)施方法。
③5S管理的評(píng)比方法。
（2）新進(jìn)員工的5S管理訓(xùn)練
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式，都可視情況加以使用。
（3）聘請(qǐng)專家授課，提高干部認(rèn)識(shí)水平。
（4）設(shè)定課程計(jì)劃及出勤記錄。
（5）高層主管最好全部列席上課。
（6）建立內(nèi)部師資，以部門經(jīng)理、主管為優(yōu)先甄選對(duì)象。
5.活動(dòng)前的宣傳造勢
①最高主管發(fā)表宣言。
②海報(bào)、內(nèi)部刊物宣傳。
③宣傳欄。
④設(shè)置必要的工具和看板，便于開展5S活動(dòng)。
⑤保存原始記錄（數(shù)據(jù)或圖片等），便于對(duì)照和改善。
⑥組織向本單位或外單位5S推行好的樣板學(xué)習(xí)。
6.5S管理導(dǎo)入實(shí)施
（1）前期作業(yè)準(zhǔn)備
①方法說明會(huì)。
②道具準(zhǔn)備。
（2）工廠“洗澡”運(yùn)功
（3）區(qū)域規(guī)劃
盤點(diǎn)后的東西按類別做定點(diǎn)、定容、定量的規(guī)定。
①制作工作場所平面圖，標(biāo)示部門位置和具體面積，公布于各區(qū)域明顯位置。
②標(biāo)示盤點(diǎn)后的物料，設(shè)置看板，配合顏色管理大盜目視管理的目標(biāo)。
③地面標(biāo)線作業(yè)，依區(qū)域圖進(jìn)行定點(diǎn)、定容、定量標(biāo)示。
（4）“3定”、“3要素”的展開
詳見第七章  第二個(gè)S整頓（Seiton）的具體實(shí)施。
（5）定點(diǎn)攝影法
愛整潔的人都會(huì)照鏡子來整理自己的儀容。因此“照鏡子”可以用來明白自己的是非和缺點(diǎn)。
所謂的“定點(diǎn)攝影法”，就是利用拍照取代照鏡子的功能，在同一地點(diǎn)利用有時(shí)間顯示的相機(jī)，把改善前后的情況攝影下來，并公開展示，讓執(zhí)行者和大家一起來評(píng)價(jià)，這是一個(gè)非常實(shí)用方法。
（6）做成“5S管理日常確認(rèn)表”并實(shí)施
（7）紅牌作戰(zhàn)，詳見第五章  5S推進(jìn)的7大方法
（8）建立示范區(qū)
選定易改善部門，率先做示范，以便其他部門觀摩。
部門內(nèi)某個(gè)人做示范，讓其他人效仿。
班組由班組長自己做起，效果最佳。
7.活動(dòng)評(píng)比方法確定
（1）加權(quán)系數(shù)
    包括困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)。
（2）考核評(píng)分法
①采用見缺點(diǎn)先記錄描述，然后查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法，這樣評(píng)審人員不必為查核項(xiàng)目一一尋找，浪費(fèi)時(shí)間。
②評(píng)分開始時(shí)頻度應(yīng)較密，每日或每兩日一次，一個(gè)月做一次匯總，并一次給予表揚(yáng)和糾正。
現(xiàn)場評(píng)分記錄表見表FNCNC—HR—5S—2，5S評(píng)分表見表FNCNC—HR—5S—3。
                            現(xiàn)場評(píng)分記錄表
表FNCNC—HR—5S—2                       編號(hào)：

                                             5S評(píng)分表
表FNCNC—HR—5S—3                       編號(hào)：

評(píng)分人：                               日期：
8.現(xiàn)場查核與自我查核
①現(xiàn)場查核。
②5S管理問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答。
③舉辦各種活動(dòng)及比賽。
部門內(nèi)部自我檢查內(nèi)容參見表FNCNC—HR—5S—4～表FNCNC—HR—5S—8。

部門內(nèi)自我查核表（整理）
表FNCNC—HR—5S—4 

部門內(nèi)自我查核表（整頓）
表FNCNC—HR—5S—5 

部門內(nèi)自我查核表（清掃）
表FNCNC—HR—5S—6 

部門內(nèi)自我查核表（清潔）
表FNCNC—HR—5S—7 

部門內(nèi)自我查核表（素養(yǎng)）
表FNCNC—HR—5S—8 

9.評(píng)比及獎(jiǎng)懲
依5S管理實(shí)施辦法，并用看板公布成績，每月實(shí)施獎(jiǎng)懲。
10.檢查與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
（1）QC（品質(zhì)管理）手法
QC手法是由日本科技聯(lián)盟（JUSE）納谷嘉信博士所領(lǐng)導(dǎo)的QC方法開發(fā)委員會(huì)于1972年整理提出的管理工具。
QC七大手法為：親和圖法（KJ法），關(guān)聯(lián)圖法，系統(tǒng)圖法，矩陣圖法，PDPC法，箭形圖法，矩陣數(shù)據(jù)解析法。
（2）IE(合理化改善)手法
在現(xiàn)場IE里，IE七大手法包括：程序分析、動(dòng)作分析、搬運(yùn)分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、作業(yè)測定、布置研究、生產(chǎn)線平衡。
在5S管理活動(dòng)中，適當(dāng)導(dǎo)入QC和IE手法是很必要的，能使5S管理活動(dòng)推動(dòng)的更加順利、更加有效。
11.納入定期管理活動(dòng)中
（1）標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善
（2）實(shí)施各種5S管理強(qiáng)化月活動(dòng)
5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表見表FNCNC—HR—5S—9。

5S制度化、標(biāo)準(zhǔn)化表
表FNCNC—HR—5S—9                                                    編號(hào)：

5S推進(jìn)的7大方法
1.現(xiàn)場巡視
現(xiàn)場巡視和定點(diǎn)照相主要用于整理、整頓、清掃活動(dòng)。其實(shí)施的要點(diǎn)是：
記錄問題→改善→改善后結(jié)果記錄。
現(xiàn)場巡視由5S推行組織、部門負(fù)責(zé)人或5S代表參與，在推進(jìn)委員會(huì)成員或公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)全公司范圍進(jìn)行巡視檢查，指出生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并要求限期整改。
這種巡視找問題的做法在5S推行初期、員工對(duì)問題意識(shí)還不夠時(shí)，對(duì)活動(dòng)的推進(jìn)能起到非常積極的作用。
巡視找問題需要完成的工作如下：
①指出現(xiàn)場存在的問題。
②對(duì)改善的方法提出指導(dǎo)意見。
③對(duì)跨部門的難點(diǎn)問題的解決進(jìn)行現(xiàn)場協(xié)調(diào)。
④和所在部門負(fù)責(zé)人約定改善實(shí)施時(shí)間。
⑤監(jiān)督對(duì)所指出的問題的改善實(shí)施。
2.定點(diǎn)拍照
定點(diǎn)拍照具體方法詳見第四章  推行5S活動(dòng)的11個(gè)步驟。
將改善前后兩張照片沖印出來以后要對(duì)它們進(jìn)行歸納對(duì)比，把兩張照片一同貼在A4大小的紙上，并對(duì)改善前后的狀況進(jìn)行必要的文字描述。
將用定點(diǎn)拍照總結(jié)的改善事例展示在5S板報(bào)上，這樣可以增強(qiáng)實(shí)施改善的員工的成就感，又能很直觀地告訴其他員工什么是好，什么是不好，增強(qiáng)廣大員工的問題意識(shí)。
3.問題票活動(dòng)
問題票活動(dòng)適用于5S活動(dòng)的全過程。
問題票活動(dòng)是由推進(jìn)委員會(huì)組織發(fā)起的一項(xiàng)解決問題的活動(dòng)，其做法是在發(fā)現(xiàn)問題的地方貼上問題票，督促有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行改善。有時(shí)為了使問題更加醒目或更具警示力，而將問題票印成紅色，問題票活動(dòng)又被稱為“紅單作戰(zhàn)”或“紅牌作戰(zhàn)”。
問題票活動(dòng)作為推行5S的一種行之有效的方法，在日本的企業(yè)被廣泛采用。問題票活動(dòng)不僅可以求得問題的解決，促進(jìn)5S活動(dòng)的推行，而且有助于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，統(tǒng)一員工對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，提升員工發(fā)現(xiàn)問題的能力，養(yǎng)成員工正確看待問題的習(xí)慣。
問題票活動(dòng)主要有兩個(gè)部分組成：一般問題點(diǎn)的對(duì)策流程；難點(diǎn)問題的對(duì)策流程。
問題票活動(dòng)的開展一般按照下面的程序進(jìn)行：
（1）活動(dòng)的準(zhǔn)備
①問題票的印制。問題票的樣式如圖FNCNC—HR—5S—2所示：
 
②制定活動(dòng)的實(shí)施辦法：
●明確問題及要張貼對(duì)象的范圍：問題票適用于指出5S活動(dòng)中的問題點(diǎn)：現(xiàn)場堆放無用物品，物品擺放不整齊，場地設(shè)備臟污，地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞。
問題票指出的問題應(yīng)該是具體明確的、能夠被解決的，并且解決方法也是具體明確的。
●對(duì)問題票的管理：推行委員會(huì)首先要制定參與現(xiàn)場巡視和貼問題票的人員，一般來說這些人應(yīng)該是推進(jìn)委員會(huì)的成員、各部門負(fù)責(zé)人、5S代表和其他對(duì)5S有較好認(rèn)識(shí)的人。不要隨意制定某人，或誰有空就由誰參與這項(xiàng)活動(dòng)，那樣是很不嚴(yán)肅的，會(huì)對(duì)活動(dòng)帶來不良影響。
推進(jìn)委員會(huì)在發(fā)問題票時(shí)，要依據(jù)問題票的管理編號(hào)進(jìn)行登記。
發(fā)行人在實(shí)用問題票時(shí)，要對(duì)每張為題票進(jìn)行登錄，以使發(fā)出去的問題票都有據(jù)可查。
被職責(zé)的責(zé)任人在問題對(duì)策完畢后，應(yīng)將問題票返還發(fā)行人，以便于對(duì)問題改善的情況進(jìn)行確認(rèn)和對(duì)活動(dòng)的成果進(jìn)行總結(jié)。
●活動(dòng)開展方式：問題票活動(dòng)可以長期堅(jiān)持開展，也可以采取“問題票活動(dòng)月”等形式短期進(jìn)行。
●活動(dòng)前的協(xié)調(diào)：活動(dòng)開始前必須對(duì)參與人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行有效動(dòng)員，動(dòng)員工作一般以會(huì)議形式進(jìn)行。
動(dòng)員會(huì)的目的有：讓各部門負(fù)責(zé)人有一個(gè)開放的心態(tài)；具體說明活動(dòng)的方法、活動(dòng)計(jì)劃以及回收問題票的進(jìn)度要求；約定活動(dòng)目標(biāo)。
（2）問題票活動(dòng)的實(shí)施
①貼問題票：
在問題票活動(dòng)實(shí)施期間，發(fā)行人深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)覺存在的問題，并將問題票貼上。有些情況他們可能拿不準(zhǔn)是不是問題，比如不能判定一件物品是不是真的不需要，在這種情況下也可以將問題票貼上。
現(xiàn)場的責(zé)任人對(duì)待問題票應(yīng)抱著一種開放的心態(tài)，因?yàn)閱栴}票是用來幫助發(fā)現(xiàn)問題、幫助提高的。不必?fù)?dān)心自己的管理區(qū)域貼的問題票太多，相反，應(yīng)該是數(shù)量越多越好。在活動(dòng)開展期間，有的區(qū)域可能被貼了許多問題票，看上去很不舒服。但當(dāng)我們把這些問題都解決了，把這些問題票揭下來的時(shí)候，我們工作場所的面貌也就大變樣了。
現(xiàn)場的問題票有兩個(gè)作用：首先是告訴員工這里就是問題；其次是督促員工要快速地解決問題。這樣有利于培養(yǎng)員工的問題意識(shí)，并且學(xué)會(huì)舉一反三。
②問題票清單：針對(duì)被指出的問題，所屬部門要派人對(duì)問題票進(jìn)行登記，制成問題票清單（表FNCNC—HR—5S—10），以便于進(jìn)行管理和揭問題票時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。
問 題 票 清單
表FNCNC—HR—5S—10                                              編號(hào)：

 
③問題對(duì)策計(jì)劃和對(duì)策實(shí)施：針對(duì)問題點(diǎn)清單中列出的問題，首先要決定問題的對(duì)策計(jì)劃，即指出具體的對(duì)策方法、對(duì)策責(zé)任人和對(duì)策時(shí)間等。
問題解決后，由所屬部門主管人員或班組長對(duì)現(xiàn)場的對(duì)策效果進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)認(rèn)可后就可以把問題票揭下來。在問題票上將對(duì)策結(jié)果記錄后，將問題票返還發(fā)行人。
針對(duì)已解決的問題，在問題票清單上也要作相應(yīng)的記錄。
（3）對(duì)策源活動(dòng)
有些問題可能是責(zé)任人獨(dú)自難以解決的，如需要資金投入，需要和其他部門協(xié)調(diào)，或者一時(shí)找不到好的對(duì)策辦法等。
這就需要得到部門負(fù)責(zé)人和問題發(fā)行人的幫助，由他們幫助對(duì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。如仍然不能解決的問題，需要進(jìn)行特別登錄管理，并通過發(fā)生源對(duì)策活動(dòng)來加以解決。
4.發(fā)生源對(duì)測活動(dòng)
主要用于清掃活動(dòng)，其實(shí)施點(diǎn)有：
①識(shí)別發(fā)生源的難點(diǎn)問題。
②實(shí)施計(jì)劃提出和對(duì)策實(shí)施。
當(dāng)問題票活動(dòng)實(shí)施期間推行一段時(shí)間后，絕大多數(shù)的問題都能得到有效解決，但是還有少量的難點(diǎn)問題和發(fā)生源一時(shí)得不到解決。針對(duì)這些難點(diǎn)問題、慢性問題以及發(fā)生源，有必要進(jìn)行有計(jì)劃的對(duì)策活動(dòng)，這就是發(fā)生源活動(dòng)。
（1）發(fā)生源和難點(diǎn)問題調(diào)查
所謂發(fā)生源，就是污染產(chǎn)生的源頭。如潤滑油的泄露、粉塵和加工廢料的產(chǎn)生處、噪音的產(chǎn)生處等。
一般來說，對(duì)發(fā)生源的治理是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點(diǎn)問題。
要解決發(fā)生源和難點(diǎn)問題，就要對(duì)發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置及產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并進(jìn)行書面整理統(tǒng)計(jì)。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置和變化，以根據(jù)情況的變化對(duì)統(tǒng)計(jì)情況進(jìn)行維護(hù)。
發(fā)生源與難點(diǎn)問題調(diào)查表示例見表FNCNC—HR—5S—11。
發(fā)生源與難點(diǎn)問題調(diào)查表（例）
表FNCNC—HR—5S—11                                              編號(hào)：

 
（2）制定對(duì)策方案和對(duì)策計(jì)劃（表FNCNC—HR—5S—12）
在考慮對(duì)策能力、對(duì)策工作量以及資金投入等情況的基礎(chǔ)上，制定對(duì)策方案，逐步完成發(fā)生源和難點(diǎn)問題的處置與改善。方案和計(jì)劃中應(yīng)包括以下內(nèi)容：
①規(guī)定各小組和個(gè)人在方案實(shí)施中的職責(zé)。
②具體的對(duì)策方法。
③方案實(shí)施的時(shí)間表。
難點(diǎn)問題對(duì)策計(jì)劃書（例）
表FNCNC—HR—5S—12

 
（3）實(shí)施對(duì)策
按時(shí)完成對(duì)策實(shí)施情況的報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)包括實(shí)施的項(xiàng)目、實(shí)施的效果、結(jié)果評(píng)價(jià)等內(nèi)容（表FNCNC—HR—5S—13）。
發(fā)生源和難點(diǎn)問題對(duì)策報(bào)告（例）
表FNCNC—HR—5S—13

 
5.油漆作戰(zhàn)
（1）油漆作戰(zhàn)的原因
油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場所，使老舊的場所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。
在清掃階段，通常的做法是搞一次徹底的清掃，把看得見和看不見的地方都清掃干凈。
但是，僅僅做到了這一點(diǎn)還是不夠的，原因是：一般情況下，5S不好的管理現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各類設(shè)施破舊、設(shè)備表面銹跡斑斑，地面、墻面油漆經(jīng)常脫落等問題。單純的掃除并不能解決這類問題，其結(jié)果是，由于看不到令人信服的效果，員工對(duì)5S活動(dòng)的參與熱情將不能很好的保持。
經(jīng)驗(yàn)告訴我們，在需要修理、修復(fù)的問題項(xiàng)目中又有多數(shù)的問題是老化和年久失修的地面、墻面、門窗、天花、機(jī)器設(shè)備表面以及其他物品的損毀現(xiàn)象。解決這類問題的最好辦法就是實(shí)施“油漆作戰(zhàn)”，通過自主刷油漆，徹底改變現(xiàn)場的面貌。
（2）油漆作戰(zhàn)的意義
①促進(jìn)員工的廣泛參與。
②節(jié)約成本。
③員工技能和能力的提升。
④體會(huì)舊貌換新顏的成就感。
⑤有利于日后保全工作的推動(dòng)。
（3）油漆作戰(zhàn)的實(shí)施
油漆作戰(zhàn)的實(shí)施一般按照以下幾個(gè)步驟（圖FNCNC—HR—5S—3）：

①計(jì)劃——油漆作戰(zhàn)的準(zhǔn)備和標(biāo)準(zhǔn)的制定：進(jìn)行油漆作戰(zhàn)之前，要制定一個(gè)具體的行動(dòng)計(jì)劃，計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：
●決定對(duì)象區(qū)域、設(shè)備等；
●對(duì)處理前的狀況巨鹿、照相等；
●標(biāo)準(zhǔn)的決定，即進(jìn)行區(qū)域、通道的規(guī)劃，決定不同場所所用油漆的顏色等；
●工具、材料的準(zhǔn)備；
●參與人員和責(zé)任分檔；
●學(xué)習(xí)涂刷油漆的方法等。
②實(shí)驗(yàn)——示范區(qū)域、示范設(shè)備的實(shí)驗(yàn)：在全面涂刷油漆之前，要選定一個(gè)示范區(qū)域或示范設(shè)備，按照事先決定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)的目的是為了確認(rèn)計(jì)劃階段所做的標(biāo)準(zhǔn)是否合適，試驗(yàn)后可以在聽取多方意見的基礎(chǔ)上對(duì)計(jì)劃中所列的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改。
③推廣——油漆作戰(zhàn)的全面展開：根據(jù)修改后的結(jié)果，具體安排和實(shí)施油漆涂刷活動(dòng)。當(dāng)然，做好油漆作戰(zhàn)還需要注意幾個(gè)問題：
●選擇合適的時(shí)機(jī)，即以不影響生產(chǎn)為前提確定實(shí)施的時(shí)間。
●注意在涂刷之前，要徹底清理設(shè)備、地面、墻面上的臟污和其他附著物。
●注意實(shí)施過程中的安全防范。
④總結(jié)：做好油漆作戰(zhàn)前后的對(duì)比總結(jié)工作也是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。
6.紅牌作戰(zhàn)
所謂紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家一眼就能看明白，從而積極去改善，達(dá)到整理、整頓的目的。
（1）紅牌的作用
①使必需品和非必需品一目了然，提高每個(gè)員工的自覺性和改進(jìn)意識(shí)。
②紅牌上有改善期限，便于查看。
③引起責(zé)任部門的注意，及時(shí)清楚非必需品。
（2）紅牌的形式（表FNCNC—HR—5S—14）：
紅  牌  表  單
表FNCNC—HR—5S—14

（3）實(shí)施紅牌作戰(zhàn)時(shí)的注意事項(xiàng)
①向全體員工說明被掛紅牌是為了吧工作做得更好，要以正確的態(tài)度對(duì)待，不可置之不理或認(rèn)為是奇恥大辱。
②什么樣是好的，什么樣的差的，每個(gè)人都可以正確判斷。
③掛紅牌時(shí)理由要充分，事實(shí)要確鑿。
④區(qū)分嚴(yán)重程度，已是實(shí)實(shí)在在的問題的，掛紅牌；僅僅是提醒注意的，可掛黃牌（表FNCNC—HR—5S—14—1）。
⑤頻率不宜太高，一般為一個(gè)月一次，最多為一星期一次。
（4）紅牌作戰(zhàn)實(shí)施步驟
第一步：紅牌作戰(zhàn)出臺(tái)
●成員：各部門領(lǐng)導(dǎo)。
●時(shí)間：1～2月。
●重點(diǎn)：教育現(xiàn)場人員不可將沒用的東西藏起來，制造假象。
黃  牌  表  單
表FNCNC—HR—5S—14＊

第二步：決定掛紅牌的對(duì)象
●在庫：原材料、零部件、半成品、成品。
●設(shè)備：機(jī)械、設(shè)備、工裝夾具、模具、防護(hù)用品。
●儲(chǔ)運(yùn)：貨架、流水線、車輛、卡板等。
注意：人不是掛紅牌的對(duì)象！否則容易打擊員工士氣或引起沖突！
第三步：明確判定標(biāo)準(zhǔn)
●什么是必需品，什么是非必需品，要把標(biāo)準(zhǔn)確定下來。
第四步：紅牌的發(fā)型
●記錄發(fā)現(xiàn)區(qū)、問題、內(nèi)容、理由等。
第五步：掛紅牌
●間接部門的人覺得應(yīng)該的才掛紅牌。
●紅牌要掛在引人注目處。
●不要讓現(xiàn)場的人自己貼。
●理直氣壯地掛紅牌，不要顧及面子。
●紅牌就是命令，不容置疑。
●掛紅牌要集中，時(shí)間跨度不可太長，不要讓大家厭煩。
第六步：紅牌的對(duì)策與評(píng)價(jià)
●對(duì)紅牌要跟進(jìn)改善制度。
●對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。
●可將改善前后的對(duì)比攝錄下來，作為經(jīng)驗(yàn)和成果向大家展示。
7.看板作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)是為了讓大家分清哪些是必需品，哪些是非必需品，并對(duì)非必需品進(jìn)行處理。
看板作戰(zhàn)是為了讓大家明白對(duì)必需品的管理方法，以便使用時(shí)能馬上拿到，做到尋找時(shí)間為零。
看板管理和紅牌作戰(zhàn)方法相輔相成，少了一個(gè)，整理整頓的效果就要大打折扣。
（1）傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)
①看板，是現(xiàn)場進(jìn)行信息傳遞的有效途徑。大家都知道，現(xiàn)場工作人員眾多，將信息逐個(gè)傳遞或集中在一起講解是不現(xiàn)實(shí)的，通過看板傳遞即準(zhǔn)確又迅速，還能避免傳達(dá)遺漏。
②每個(gè)人都有自己的見解和看法，公司可通過看板來引導(dǎo)大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，超共同目標(biāo)前進(jìn)。
（2）幫助管理，防微杜漸
①看板上的內(nèi)容易讀易懂，便于管理者判定、決策或跟進(jìn)，便于新人更快地熟悉業(yè)務(wù)。
②已經(jīng)揭示公布出來的計(jì)劃書，大家都不會(huì)遺忘，進(jìn)度跟不上時(shí)也會(huì)形成壓力，從而強(qiáng)化管理人員的責(zé)任心。
（3）績效考核更公開、公正，促進(jìn)公平競爭
①工作成績通過看板來揭示，差得、一般的、優(yōu)秀的一目了然，無形中形成激勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)的作用。
②以業(yè)績?yōu)槌叨龋胖每冃Э己朔N的認(rèn)為偏差。
③讓員工了解公司績效考核的公正性，積極參與正當(dāng)?shù)墓礁偁帯?br /> （4）看板作戰(zhàn)的“三定原則”
①定位：放置場所明確。
②定品：種類名稱明確。
③定量：數(shù)量多少名確。
要明確“三定原則”的內(nèi)容，看板管理必不可少。

第一個(gè)S整理（Seiri）的具體實(shí)施

整理活動(dòng)實(shí)施表見表FNCNC—HR—5S—15。
整理活動(dòng)實(shí)施表
表FNCNC—HR—5S—15   

1.深刻領(lǐng)會(huì)開展5S的目的，建立共同的認(rèn)識(shí)
①確認(rèn)不需要的東西，多余的庫存回會(huì)造成浪費(fèi)。
②向全體員工宣講，取得共識(shí)。
③下發(fā)整理的措施。
④定出整理的要求。
2.對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查
點(diǎn)檢出哪些東西是多余的，具體見表FNCNC—HR—5S—16。
整理活動(dòng)檢查表
表FNCNC—HR—5S—16

3.對(duì)工作現(xiàn)場進(jìn)行全面盤點(diǎn)。
就現(xiàn)場盤點(diǎn)的物品逐一確認(rèn)，判明哪些是“要”的，哪些是“不要”的。
根據(jù) “要”與“不要”的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施大掃除。對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。
整理的實(shí)施要點(diǎn)就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場擺放的物品進(jìn)行分類，從個(gè)人區(qū)分出物品的使用等級(jí)。一般可以將物品劃分為“不用”、“很少用”、“較少用”、“經(jīng)常用”這四個(gè)等級(jí)，見表FNCNC—HR—5S—17。
整理活動(dòng)物品分類表
表FNCNC—HR—5S—17 

對(duì)于“不用”的物品，應(yīng)該及時(shí)清理出工作場所，進(jìn)行廢棄處理；對(duì)于“很少用”與“較少用”的物品，也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清理，改放在倉庫中，當(dāng)需要使用時(shí)再取出來；對(duì)于“經(jīng)常用”的物品，就應(yīng)該保留在工作場所的附近。
4.廢棄物的處理方法
實(shí)施分類：依據(jù)分出的種類，該報(bào)廢丟棄的一定要丟掉，該集中保存的由專人保管。廢棄物的處理方法見圖FNCNC—HR—5S—
5.每日自我檢查
所在崗位是否亂放不要物品。
配線配管是否雜亂。
產(chǎn)品或工具是否直接放在地上。
是否在所規(guī)定場所按照處理方法分別整理、收集廢棄物或不要物品。
6.整理活動(dòng)具體推行方法
整理活動(dòng)的推行，其具體方法可參照表FNCNC—HR—5S—18。 

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