• 精益改善項目管理&A3報告分析實踐
  開課時間：2024-08-16地點：杭州天數：2 天
  【課程背景】在“制造強國”的引領下，工廠運營越來越趨于精益化運作，不論是導入精益生產系統(tǒng)還是公司持續(xù)改善，都會通過大大小小的改善項目來體現。工廠內部的專題改善，已然成為各級項目負責人的一項專業(yè)管理技能，越來越受精益專家和基礎管理良好企業(yè)的關注與培養(yǎng)。實施改善項目的項目管理，從公司經營角度看，能夠從財務上更...[培訓詳情]
• 設備故障管理與故障消減
  開課時間：2024-07-30地點：北京天數：2 天
  課程背景設備是企業(yè)戰(zhàn)斗的“武器”，“武器”的狀態(tài)好壞直接影響到企業(yè)作業(yè)場戰(zhàn)斗效率、員工士氣與產品質量，同時，也決定了企業(yè)能否安穩(wěn)滿優(yōu)長周期運行。設備自動化程度越來越高，設備更加復雜、各部分的關聯更加密切，設備的微小故障往往就可能導致現場災難性的損壞，從而給企業(yè)帶來巨大的經濟損失。設備在價值創(chuàng)造領...[培訓詳情]
• 精益現場改善七大核心任務
  開課時間：2024-05-17地點：廣州天數：2 天
  課程目標實戰(zhàn)—大量真實的豐田和本企業(yè)相結合的現場改善案例，讓學員快速掌握TPS現場改善實戰(zhàn)經驗；深化—全程實戰(zhàn)的豐田生產方式模擬訓練,寓教于樂，可迅速學以致用；系統(tǒng)—全面掌握豐田現場主管70%的現場系統(tǒng)實作技能；體系—建立自主運營的改善問題循環(huán)系統(tǒng)和日常運營的團隊管理體系。課程背景中國是制造業(yè)大國，但是...[培訓詳情]
• 精益生產實踐-工業(yè)工程IE現場改善與生產效率提升
  開課時間：2024-04-19地點：深圳天數：2 天
  課程背景精益生產在國內經過十幾年如火如荼的開展，但大部分企業(yè)卻經歷了從興奮、期待、失望、懷疑、然后陷入了深深的迷茫之中，進退兩難，其中原因出在哪里？下一步到底該何去何從？精益生產通俗講就是將企業(yè)一切活動做到“極致”，如“JIT”就是指工序之間沒有在制品或相對沒有在制品，同時客戶需要多少成品剛好做出多...[培訓詳情]
• 贏在思路--車間一日管理與現場改善的工具、技巧、方法
  開課時間：2024-04-12地點：廣州+長沙天數：2 天
  課程背景：上面千根線下面一根針。現代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，基層建設已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。如何實現上接戰(zhàn)略下接績效，唯一可行的就是通過調動基層員工的積極性，發(fā)揮團隊協作能力，規(guī)范基層管理組織行為，打造具有活力的、高效的、安全的基層管理模式，從而使企業(yè)精細化管理的過程中，實現文化落地、組織完...[培訓詳情]
• PQCDM高勢能系統(tǒng)突破提升與高維運營
  開課時間：2024-04-12地點：深圳+廣州天數：2 天
  【課程收益】你的企業(yè)是否面臨這些問題：生產效率低下，雖強調改善，但效果不明顯有訂單卻無法準時交付，疲于應對質量問題頻發(fā)，客戶投訴不斷，品質檔次難以提升各種成本居高不下，利潤率越來越低人員招聘難，流動大，優(yōu)秀人才更是難以培養(yǎng)與留用管理松散、執(zhí)行不力、本位主義等不良現象嚴重老板和高層被瑣事纏身，無法聚焦和處理重大關鍵工...[培訓詳情]
• 如何利用現代IE突破現狀，實施精益現場改善
  開課時間：2024-03-29地點：深圳+廣州天數：2 天
  本次課程優(yōu)勢所在:1、老師二十多年現場IE與精益改善經驗，講授本課程十五年，專業(yè)與實踐經驗豐富。2、課前學員先提出企業(yè)問題所在，老師課堂現場進行剖析與提出解決方案，真正做到帶著問題來，拿著方案回。3、大量改善案例與改善圖片分享，帶給學員在觀念和思路上震撼，幫助學員制定符合企業(yè)自身特點的改善方案與措施；4、確有需要，老師可到...[培訓詳情]
• 班組建設與班組長勝任力提升
  開課時間：2024-02-29地點：武漢+珠海天數：1 天
  課程背景：一線管理是企業(yè)所有管理的基礎,企業(yè)的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業(yè)質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業(yè)的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰(zhàn)斗力.而一線管理者往往在以下幾個方面存在不足...[培訓詳情]
• 精益生產現場管理工具與方法
  開課時間：2024-01-19地點：佛山天數：2 天
  課程背景精益化管理由豐田首創(chuàng)，是在豐田及其它主流企業(yè)和非贏利組織的最佳實踐中提煉、整理出來的一整套管理企業(yè)的模式。精益化管理模式是一種完全不同于產生于工業(yè)時代背景下的傳統(tǒng)管理方式，它以人為中心，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展、尊重員工、持續(xù)改善和創(chuàng)新的理念，通過徹底消除浪費（增加成本不增加價值的事）、波動（偏離標準的情形）和僵...[培訓詳情]
• 工廠6S推進與目視化管理
  開課時間：2023-10-20地點：武漢天數：2 天
  培訓目標現場是管理者的一面鏡子，好的現場必將帶來好的產品與好的績效。世界級企業(yè)的成功經驗表明：凡是追求變革，最好要從基礎來開始，這樣才能真正影響員工的工作態(tài)度與習慣，也才能同時達到改善的目的。6S可謂是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在豐田亦是將6S做為小精益用之。高效能的企業(yè)不僅把6S作為表面功夫，而且也作為『效率與效...[培訓詳情]

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• 打造精益現場-生產現場改善四大利器
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• 走向智能制造-數字化工廠規(guī)劃師
• 生產效率提升與低成本改善+標桿參觀
• 生產現場品質管控及質量保障--行動操作落地班
• 精益6S現場管理實戰(zhàn)訓練營
• 現代IE有效應用與精益現場改善
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