車間管理人員八項修煉
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
【課程背景】
車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造部門管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利時代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！
制造干部承擔著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨：
工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進車間管理工作？
主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進？
品種多，計劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進度？
生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率
現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級部門共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責任心？
內(nèi)容系統(tǒng)完整、注重實際運用、兩天的精心研修，與您共享車間管理的奧秘！
【參加對象】
企業(yè)生產(chǎn)部、
設(shè)備管理部經(jīng)理/主管/工程師/現(xiàn)場
班組長及相關(guān)中高階管理人員
【課程大綱】：
一．車間管理人員的角色定位
◇車間管理人員的職責與角色認知
◇如何建立好的管理的基礎(chǔ)
◇如何成為好的車間
現(xiàn)場管理人員
◇車間管理工作的重心與要點
二．如何有效的推進車間管理工作
◇車間整體工作的推進體系
◇車間管理項目的指標化
◇如何將目標與指標展開為具體的實施方案
◇如何有效的分解車間管理目標
◇如何通過報告與例會進行管理追蹤
三．如何有效的挖掘車間問題
◇工廠常見問題
◇如何從4M查核各個環(huán)節(jié)的問題
◇如何尋找“三呆”，消除“三呆”
◇如何建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
四．車間管理的基礎(chǔ)--如何運用
5S和目視管理
◇為什么5S是工廠管理合理化的根本
◇5S的核心與實質(zhì)
◇精益目視管理
◇TAKT信息板,發(fā)布信息板
◇5S信息板,KANBAN卡片
◇創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
◇5S的效用
◇案例研討
五．車間進度與過程控制
◇生產(chǎn)作業(yè)計劃的追蹤實施
◇如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍，保持有效產(chǎn)出
◇如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
如何減少運輸時間，縮短交期
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
運用U型生產(chǎn)線布置方式提高生產(chǎn)線的柔性
如何降低換線時間適應(yīng)生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)換
如何利用多能工隨時調(diào)整生產(chǎn)安排
◇如何化解瓶頸環(huán)節(jié)的制約
◇瓶頸管理概念
◇如何解決瓶頸
◇生產(chǎn)負荷平衡
◇瓶頸管理案例
◇如何通過快速換型技術(shù)實現(xiàn)多品種生產(chǎn)轉(zhuǎn)換
快速換型的概念和方案
換型物料車與換型工具車的使用
換型的過程分析
快速換型案例
針對小批量生產(chǎn)的作業(yè)調(diào)度與監(jiān)控
生產(chǎn)調(diào)度與即時統(tǒng)計反饋
針對多品種小批量的作業(yè)計劃方法
六．現(xiàn)場質(zhì)量改進
◇如何識別質(zhì)量問題
◇如何運用
品管圈活動改進質(zhì)量管理
◇推移管理與預防性問題發(fā)現(xiàn)
◇質(zhì)量問題的對應(yīng)流程與要點
◇質(zhì)量改善活動的四階段十步驟
◇七．現(xiàn)場成本控制
◇盈虧平衡點——學習老板的經(jīng)營觀
◇現(xiàn)場
成本管理的主要指標
◇降低制造成本的主要途徑
◇減少現(xiàn)場浪費的活動方法
◇放大鏡——從宏觀到微觀的CD工具
◇標準成本與
標準工時的測定
◇標準成本/標準工時的差異分析
八．現(xiàn)場設(shè)備管理
TPM
◇設(shè)備管理的八大支柱
◇數(shù)字化的綜合效率管理
◇設(shè)備的六大損失
◇改善慢性損失，向零故障挑戰(zhàn)
◇設(shè)備初期清掃與困難源對策
◇自主保養(yǎng)的七步驟
九．車間人員管理
◇新型的上下級關(guān)系
◇自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬的意識
◇如何有效的指導與輔導下屬
◇如何塑造持續(xù)學習與改善的現(xiàn)場氛圍
◇如何有效的向上級溝通與匯報
◇同級部門之間溝通與反饋的技巧
◇人際技巧與關(guān)系處理
◇激勵下屬的技巧與方法
十．案例討論