曹曉峰
中國質量協會高級會員
清華大學EMBA總裁班/在職教育培訓師
西安交通大學管理學院特約講師
《中國商業(yè)評論》雜志撰稿人
工作經歷：
有15年以上的制造型企業(yè)工作經驗，主要從事生產及質量管理工作。曾在三星集團某公司工作6年，歷任制造部門經理、經營革新部門高級經理，專職推進6SIGMA、
TPM、制造革新（工廠IE、Lean）等革新活動在企業(yè)內的實踐，并兼任該集團中國華北地區(qū)培訓中心講師。作為三星集團的
六西格瑪黑帶，親自完成了5個BB課題，其中一個課題實現財務效果500余萬元，獲得集團六西格瑪課題二等獎。加入管理咨詢行業(yè)5年以來，先后指導和培訓了涉及機械加工,電子制造,輪胎橡膠等多個行業(yè)的6SIGMA培訓和
精益生產（LeanProduction）項目，作為項目負責人完成過多項生產線改善工作，使這些項目取得了生產能力提高，在庫量縮減，廢品率大幅度降低的效果。
著作：
《精益，還是6西格瑪？》、《6西格瑪失敗經驗談》、《用精益思想拉動企業(yè)改善進程》、《績效考評之績效何在？》、《六西格瑪應用案例解析》、《TPM-企業(yè)強身之道》等。
服務客戶：
山東玲瓏輪胎股份有限公司（LeanSigma咨詢、IE咨詢）
海信（北京）電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
青島海信電器股份有限公司（Lean咨詢項目）
長春匯鋒齒輪有限公司（Lean咨詢項目）
山東文登天潤曲軸股份有限公司（Lean咨詢項目）
山東厚豐汽車散熱器有限公司（Lean咨詢項目）
江蘇飛船股份有限公司（Lean咨詢項目）
北京多元電氣股份有限公司（SixSigma黑帶培訓）
蘇州阿爾斯通電器有限公司（SixSigma綠帶培訓）
寧波薩基姆電子股份有限公司（波導手機的
質量成本培訓）
西安慶安制冷股份有限公司（TPM實戰(zhàn)訓練）
北京當升材料科技有限公司（品質體系實效化咨詢項目）
普利司通（天津）輪胎有限公司（TPM培訓、TWI培訓、TPM講師培養(yǎng)）
南車集團石家莊車輛廠（
班組長管理者能力提升四期培訓）
美卓礦機（天津）有限公司（
5S與目視化培訓）
諾維信（中國）有限公司（5S與目視化培訓）
安訊（北京）金融設備系統(tǒng)有限公司（生產線平衡分析和改善、5S與目視化培訓）
一汽解放大連柴油機廠（TPM培訓）
創(chuàng)新科技（山東青島）有限公司（
KPI的選定與實現培訓）
錫園科技（無錫）有限公司（5S與目視化培訓）
青島海爾集團（基礎
工業(yè)工程IE培訓）
山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司（全面生產效率提升-TPM5期訓練）
富士康（天津）精密工業(yè)有限公司（SixSigma綠帶培訓+輔導）…………