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          培訓(xùn)講師

          周容海

          擅長領(lǐng)域:精益生產(chǎn),精益六西格瑪,DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)
          畢業(yè)于上海交通大學(xué)獲工學(xué)碩士MBA、精益大師、六西格瑪黑帶大師。
          ※蓋普公司精益六西格瑪首席顧問、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局聘任的生產(chǎn)顧問、精益六西格瑪管理、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS、精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)專家,長期致力于企業(yè)競爭力建設(shè)及提升領(lǐng)域。
          ※從美國底特律通用汽車開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)技術(shù)和管理工作,曾在美國通用汽車(GM)公司擔(dān)任生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作。在美國通用電氣GE中國技術(shù)中心,擔(dān)任產(chǎn)品改進(jìn)及工藝設(shè)備自動化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(工程師)、全球采購支持工程師、制造領(lǐng)域六西格瑪質(zhì)量綠帶。94年赴日本豐田公司總部,系統(tǒng)考察了豐田生產(chǎn)方式TPS,深得其精髓。隨后在Delphi德爾福汽車集團(tuán)(GM供應(yīng)商)擔(dān)任生產(chǎn)主管、精益項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人、維修主管、質(zhì)量經(jīng)理等職。97年進(jìn)入美國通用電氣GE中國區(qū)總部,成為GE中國最有影響力和口碑的精益六西格瑪專家,通用電氣(GE)公司持續(xù)改進(jìn)高級主管、質(zhì)量總監(jiān),并為GE內(nèi)部提供廣泛的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo),主要包括GE醫(yī)療、家電、工業(yè)系統(tǒng)、塑料、機(jī)車、特種材料、金融、電貿(mào)網(wǎng)等集團(tuán)。并指導(dǎo)廠區(qū)實(shí)施“Q1SP-QualityFirstSupplierProcess”供應(yīng)商質(zhì)量保證系統(tǒng)的推行。期間輔導(dǎo)過的部分六西格瑪項(xiàng)目有:中國區(qū)人力資源業(yè)務(wù)流程重組及電子商務(wù)平臺建設(shè);跨國企業(yè)兼并與收購流程優(yōu)化(盡職調(diào)查和企業(yè)整合);制造系統(tǒng)精益化改造和敏捷制造模式導(dǎo)入;混合營銷策略制定與流程;為國內(nèi)著名通訊設(shè)備集成與制造商所做的電子商務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施顧問。2001年進(jìn)入IBM,擔(dān)任IBM業(yè)務(wù)咨詢部戰(zhàn)略及變革咨詢組(原普華永道咨詢公司)運(yùn)營戰(zhàn)略高級顧問、lean-6sigma(精益六西格瑪)黑帶大師,為IBM的客戶和供應(yīng)商提供廣泛的精益六西格瑪咨詢。輔導(dǎo)過的部分項(xiàng)目有:某大型IT制造業(yè)六西格瑪戰(zhàn)略整體實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理;某大型國際芯片設(shè)計(jì)與制造企業(yè)的全面質(zhì)量管理實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理;某大型國際半導(dǎo)體制造公司六西格瑪黑帶實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理;某大型國際化纖制造業(yè)TPM實(shí)施顧問;某大型電信營運(yùn)商聯(lián)盟營運(yùn)戰(zhàn)略及流程實(shí)施顧問;某汽車零部件企業(yè)精益管理和TPM咨詢項(xiàng)目整體策劃和實(shí)施顧問。同時,也為眾多的知名企業(yè),如山東通用東岳汽車、蘇州西門子、國際紙業(yè)、紫江集團(tuán)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中興通訊、美的、施耐德、ABB、小天鵝、萬寶、科隆、TCL、櫻花、寶鋼、海爾家電、臺塑集團(tuán)、三菱電梯、上海貝爾阿爾卡特、上海電氣、海輝科技、亞新科汽車、武漢電源和APP等,提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo),受到企業(yè)高層的一致好評。特別是在對中遠(yuǎn)集團(tuán)和中興通訊的高層六西格瑪培訓(xùn)中,取得轟動的效應(yīng)。據(jù)統(tǒng)計(jì),曾為1300多人次做過關(guān)于精益生產(chǎn)和六西格瑪戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),為1000多人次提供過精益六西格瑪綠帶/黑帶培訓(xùn),并輔導(dǎo)過上百個精益和六西格瑪項(xiàng)目,具有極其豐富的培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
          ※在充分接觸各個企業(yè),并綜合多年的經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了幾大咨詢方法論:基于精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠髽I(yè)競爭力解決方案,基于精益設(shè)計(jì)和六西格瑪設(shè)計(jì)的產(chǎn)品開發(fā)解決方案,基于六西格瑪?shù)木嫔a(chǎn)管理解決方案,企業(yè)精益生產(chǎn)和六西格瑪戰(zhàn)略導(dǎo)入,ERP企業(yè)的六西格瑪解決方案,ERP企業(yè)的精益生產(chǎn)管理解決方案,變革管理,基于精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)?a target='_blank' href='/zhuanti/rlzygl.html'>人力資源管理。擅長于精益生產(chǎn)設(shè)計(jì),精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS、SPCDOEFMEA、MSA、QFDTQM、TPM、供應(yīng)鏈管理SCM等方面的咨詢和培訓(xùn)。

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