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          培訓(xùn)課程

          六西格瑪專(zhuān)用軟件(minitab)應(yīng)用培訓(xùn)

          咨詢(xún)電話(huà)

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
          日期地址:2013年11月15-16日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:2680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
          培訓(xùn)目標(biāo):
          1、掌握基本統(tǒng)計(jì)技術(shù)的Minitab操作方法。
          2、進(jìn)一步理解和鞏固SPC\DOE\MSA\QC常見(jiàn)工具。
          3、能結(jié)合六西格項(xiàng)目和質(zhì)量管理需要選擇適用的統(tǒng)計(jì)工具。
          4、掌握相關(guān)工具的minitab操作、數(shù)據(jù)和圖形結(jié)果的分析與判定。
          課前準(zhǔn)備:
          1、請(qǐng)學(xué)員自帶手提電腦,于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB15版并安裝,以便培訓(xùn)實(shí)操應(yīng)用
          2、要求學(xué)員課前收集公司用到的至少一個(gè)/組質(zhì)量數(shù)據(jù),以便培訓(xùn)中能用企業(yè)實(shí)際案例分析
          培訓(xùn)模式:
          小班授課滾動(dòng)開(kāi)班注重實(shí)用,實(shí)戰(zhàn)!
          專(zhuān)業(yè)理論講解->實(shí)用案例分析->分組現(xiàn)場(chǎng)演練->專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)->現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論
          隨到隨學(xué)學(xué)會(huì)為止(報(bào)名學(xué)員終身免費(fèi)重聽(tīng),隨時(shí)隨地想學(xué)就學(xué))
          課程大綱:
          第一講:六西格瑪專(zhuān)用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹
          1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
          2、MINITAB統(tǒng)計(jì)分析工具介紹
          3、MINITAB實(shí)際操作演練
          第二講:QC七大基本質(zhì)量圖表在Minitab中應(yīng)用
          1、散點(diǎn)圖及其在Minitab中應(yīng)用
          2、矩陣圖及其在Minitab中應(yīng)用
          3、箱線(xiàn)圖及其在Minitab中應(yīng)用
          4、直方圖及其在Minitab中應(yīng)用
          5、餅圖及其在Minitab中應(yīng)用
          6、3D圖及其在Minitab中應(yīng)用
          7、描繪性統(tǒng)計(jì)選圖
          8、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析
          9、用MINITAB繪制質(zhì)量圖,并進(jìn)行結(jié)果分析
          第三講:相關(guān)統(tǒng)計(jì)控制圖在MINITAB中的應(yīng)用
          1、Box-Cox轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)為正態(tài)
          2、Xbar-R圖與Xbar-S圖
          3、I-MR-R/S圖
          4、P圖、NP圖、C圖
          5、六西格瑪項(xiàng)目案例中圖形選用分析案例
          6、用MINITAB繪制任一控制圖,并進(jìn)行結(jié)果分析
          第四講:MSA測(cè)量系統(tǒng)分析及其在MINITAB中的應(yīng)用
          1、測(cè)量誤差的組成
          2、測(cè)量系統(tǒng)分析的目的與步驟
          3、連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
          4、離散數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
          5、破壞性試驗(yàn)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
          6、測(cè)量系統(tǒng)分析的應(yīng)用案例演示講解與自主練習(xí)
          第五講:假設(shè)檢驗(yàn)與回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用
          1、顯示描述統(tǒng)計(jì)在Minitab中應(yīng)用
          2、單樣本Z測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
          3、單樣本T測(cè)試與雙樣本T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
          4、成對(duì)T測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
          5、1比率測(cè)試與2比率測(cè)試在Minitab中應(yīng)用
          6、相關(guān)分析在Minitab中應(yīng)用
          7、一元回歸與逐步回歸
          8、擬合線(xiàn)圖
          9、偏最小二乘法
          10、殘差分析圖
          11、回歸分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)
          第六講:多變量分析技術(shù)在MINITAB中的應(yīng)用
          1、變異類(lèi)別
          2、變異來(lái)源
          3、多變量圖(過(guò)程能力分析)
          4、多變量圖(量具重復(fù)性和再現(xiàn)性研究)
          5、多變量圖(方差分析)
          6、多變量分析案例講解與練習(xí)
          7、多變量分析應(yīng)用實(shí)例演示講解與自主練習(xí)
          8、現(xiàn)場(chǎng)討論與互動(dòng)回答
          講師介紹:張帆
          美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
          六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn)
          世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子六西格瑪輔導(dǎo)顧問(wèn)
          曾在Belton等跨國(guó)集團(tuán)公司長(zhǎng)期擔(dān)任MPE工程、IE工程管理及Lean&SixSigma主任導(dǎo)師等要職。專(zhuān)職從事Lean&SixSigma指導(dǎo)工作已經(jīng)長(zhǎng)達(dá)6年之久,無(wú)論是培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推行都有豐富的經(jīng)驗(yàn),迄今已為不同類(lèi)型的企業(yè)培訓(xùn)了數(shù)以千計(jì)的SixSigma綠帶和數(shù)以百計(jì)的黑帶,因?yàn)橛?a target='_blank' href='/zhuanti/gygc.html'>工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)背景和扎實(shí)的Lean&SixSigma專(zhuān)業(yè)知識(shí),善于將Lean和SixSigma結(jié)合運(yùn)用,因此領(lǐng)導(dǎo)了很多對(duì)企業(yè)發(fā)展有深遠(yuǎn)影響的變革型的大項(xiàng)目,僅在大型跨國(guó)企業(yè)福群集團(tuán)任Lean&SixSigma主任導(dǎo)師期間,成功地推行了靈活的、可以快速切換的Cell拉,改變了傳統(tǒng)的功能式布局,每年可為公司節(jié)省數(shù)千萬(wàn)生產(chǎn)成本。為企業(yè)提供精益六西格瑪、精益生產(chǎn)、六西格瑪設(shè)計(jì)等咨詢(xún)服務(wù)。其對(duì)事認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)普遍的認(rèn)可和高度評(píng)價(jià)!咨詢(xún)風(fēng)格:培訓(xùn)方面:深入淺出、理論結(jié)合實(shí)踐、旁征博引;項(xiàng)目輔導(dǎo)方面:目光敏銳、勇于開(kāi)拓、善于將Lean&SixSigma結(jié)合。
          趙國(guó)祥
          ASQ注冊(cè)黑帶,六西格瑪黑帶大師;
          工商管理碩士;
          六西格瑪咨詢(xún)專(zhuān)家顧問(wèn);
          世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)
          世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA
          沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè),澳門(mén)大學(xué)MBA。
          曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng)期擔(dān)任品質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)理等要職。長(zhǎng)期跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)歷培養(yǎng)了戰(zhàn)略眼光和國(guó)際視野,倡導(dǎo)者推進(jìn)企業(yè)六西格瑪變革創(chuàng)新運(yùn)動(dòng),全面策劃和實(shí)監(jiān)督驅(qū)動(dòng)六西格瑪項(xiàng)目的開(kāi)展,并直接參與大量的改善項(xiàng)目。積累了深厚的外企管理思想在本土企業(yè)成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn);工科背景,有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),十余年六西格瑪管理培訓(xùn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性改善方面有獨(dú)到造詣,輔導(dǎo)項(xiàng)目超過(guò)600多個(gè),幫助企業(yè)創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。曾培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)美國(guó)希捷公司、福群集團(tuán)、富士康集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、臺(tái)達(dá)電子、692廠(chǎng)、成都航天醫(yī)院、日本富士通、平安保險(xiǎn)、峰火機(jī)械廠(chǎng)、SANYO電機(jī)有限公司、艾默生深圳有限公司、萬(wàn)向集團(tuán)、香港雅剛電子有限公司、武漢中煙集團(tuán)、東菱集團(tuán)、航天科技集團(tuán)、航嘉電源有限公司、燎原電子廠(chǎng)、成都航天技術(shù)學(xué)院、力可興電池、首鋼集團(tuán)、信利半導(dǎo)體公司、美的集團(tuán)、3CEMs等等單位。其項(xiàng)目輔導(dǎo)的專(zhuān)業(yè)能力與敬業(yè)精神,得到企業(yè)極高認(rèn)可和評(píng)價(jià)!

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