精益六西格瑪管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2012年03月08-10日 上海
費用：3600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、證書費、稅費、午餐及茶點等)
【課程背景】
隨著六西格瑪管理風(fēng)靡天下，作為企業(yè)的管理人員，您也聽到了越來越多的成功故事。別人成功的案例在讓您動心。
您也許還心存疑惑：
---這套方法聽起來不錯，但在我的企業(yè)能行得通嗎？
---我們有多年存在的“老問題”，精益，六西格瑪真的能幫我解決？
---我們也知道流程有問題，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，但改進流程要花一大筆錢，會得償不失的……
---質(zhì)量倒不是大問題，但客戶一直在抱怨我們的交貨期太長，而且變化大，如何改進？
---材料的非正常損耗較高，這個問題能解決嗎？……
精益六西格瑪可以解決這些問題。無數(shù)的企業(yè)已驗證過了，同時還為自己培養(yǎng)出一批管理人才。環(huán)顧您的客戶，供應(yīng)商和競爭對手，他們已經(jīng)開始了在公司內(nèi)啟動這些改善活動。您在等什么呢？
也許是鑒于公司的運作的穩(wěn)定性或目前的資源有限，您對精益六西格瑪?shù)幕顒釉诠救鎸?dǎo)入還有些擔(dān)心，想先做個項目試一試?；蛘撸呀?jīng)開始了初步的精益，
【課程目標(biāo)】
理解精益思想在六西格瑪中的運用，通過項目實踐培養(yǎng)出精益六西格瑪?shù)木G帶/黑帶，他們將會應(yīng)用數(shù)據(jù)進行分析和解決企業(yè)日常工作中遇到的各種問題，學(xué)習(xí)在企業(yè)內(nèi)帶領(lǐng)跨部門團隊和推動持續(xù)改善活動的技能；在解決企業(yè)問題的同時，他們將積累和推廣這種改善方法，也使自己迅速成長為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
【課程意義】
本課程依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論和
領(lǐng)導(dǎo)力模型，并結(jié)合中國企業(yè)管理者的現(xiàn)狀，全面解析領(lǐng)導(dǎo)人面臨的種種問題，通過企業(yè)管理中的情境案例，讓領(lǐng)導(dǎo)者深刻體會“專業(yè)隊”與“業(yè)余隊”的區(qū)別，并就領(lǐng)導(dǎo)如何轉(zhuǎn)換角色、學(xué)習(xí)成長、魅力塑造、選賢任能、帶隊育人、績效倍增、權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)、贏人贏心等八個方面給出了一系列科學(xué)而實用的工具與方法。與一般領(lǐng)導(dǎo)力課程相比，本課程理論架構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性極強，是一門簡單、易懂、實戰(zhàn)、易用，且用之有效的課程。
【培訓(xùn)對象】
生產(chǎn)制造型企業(yè)中高級管理者、質(zhì)量和業(yè)務(wù)管理人員，服務(wù)型企業(yè)中高級管理者、項目部門人員、工程部門人員（特別是IE）、工程經(jīng)理，生產(chǎn)（或營運）經(jīng)理，質(zhì)量工程師，質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)物料計劃主管，總經(jīng)理，相關(guān)部門管理人員。
【課程大綱】
第一章精益，六西格瑪基礎(chǔ)篇-速度和質(zhì)量的完美結(jié)合
1.精益，六西格瑪概述
----精益，六西格瑪歷史
----精益西格瑪給企業(yè)的帶來的效益
----精益，六西格瑪公司：通用電氣—股價表現(xiàn)與精益，六西格瑪方案的關(guān)系
----企業(yè)目前的管理水平衡量
2.精益西格瑪?shù)谋匾?br />
----精益六西格瑪?shù)亩x
----為什么實施精益，六西格瑪
3.精益，六西格瑪?shù)慕裹c
----精益，六西格瑪術(shù)語
----對幾個最具影響的關(guān)鍵過程輸入變量進行管理
----需要優(yōu)先解決的生產(chǎn)問題
----通過改善項目推廣精益，六西格瑪
4.精益，六西格瑪如何幫助企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)
----遠景，概念和戰(zhàn)略
----精益，六西格瑪突破性改善的目標(biāo)是減少過程變異及減少浪費
----精益，六西格瑪?shù)目冃е笜?biāo)
第二章精益，六西格瑪應(yīng)用篇
----卓越方法-實踐的結(jié)晶
1.精益，六西格瑪問題解決方法模型：15步法要點及JDI（JustDoIt）介紹
2.精益精益，六西格瑪工具
----顧客的聲音保持顧客的能力
----識別浪費
3.精益西格瑪?shù)膶嵤┎呗?br />
4.如何開展精益，六西格瑪
----精益，六西格瑪實施模型：比特咨詢開發(fā)（在總結(jié)GE，SONY等公司方法的基礎(chǔ)上，出來并在多家大中型企業(yè)實踐的成功模式）
----跨組織功能的角色
----管理文化的改革
----關(guān)鍵群體的作用
5.案例分析
----精益六西格瑪成功項目1：中國某企業(yè)60天提升質(zhì)量80%的成功案例（比特咨詢獨家輔導(dǎo)）
----精益六西格瑪成功項目2：中國某企業(yè)5天提升生產(chǎn)率40%的成功案例（比特咨詢獨家輔導(dǎo)）
第三章精益西格瑪實踐篇
----動手做–實踐出真知
1.實踐精益西格瑪-精益西格瑪解決實際問題工作坊
2.總結(jié)與討論
【講師介紹】林老師
北京大學(xué)EDP特邀講師
某國際企業(yè)大學(xué)認(rèn)證高級講師
某國際管理學(xué)院簽約高級講師
某跨國公司供應(yīng)商學(xué)院高級講師
【職業(yè)履歷】
----人生經(jīng)歷―十年的理論學(xué)習(xí)＋二十年的實戰(zhàn)
----從事行業(yè)―通訊＋機械＋制藥＋咨詢業(yè)
15年公司全職跨國公司管理工作經(jīng)驗
12年全職培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗
豐富通訊，機械，制藥行業(yè)全職高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗
天津外企首批高級工程師
中國首批管理黑帶
跨國公司500強企業(yè)卓越運作督導(dǎo)
跨國公司500強企業(yè)大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
跨國公司500強企業(yè)質(zhì)量/持續(xù)改進部部長
多家知名學(xué)府EMBA特約講師
【客戶選萃】
----國際知名公司:摩托羅拉，索尼愛立信，三星電子，諾和諾德，西門子，泰科集團，奔馳汽車，現(xiàn)代汽車……
----國內(nèi)名牌企業(yè)及上市公司：比亞迪，富士康，國家電網(wǎng)……
----政府部門：國家司法部，山東經(jīng)信委……
【林老師授課豐采】講授、游戲、練習(xí)、小組討論、行為演練、案例分析、啟發(fā)式/互動式教學(xué)、錄像觀摩、故事分享
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