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課程大綱本課程的運作架構(gòu)說明-課程結(jié)構(gòu)-授課與學(xué)習(xí)模式-實作選題的考慮要點TPM概論-TPM在組織中扮演的角色-TPM的發(fā)展沿革與未來趨勢-TPM的定義-實施TPM的企業(yè)案例介紹TPM的八個支柱工廠干部對生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有的正確觀念-設(shè)備故障之...
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【課程目的】中小企業(yè)如何低成本實施六西格瑪管理模式理解六西格瑪理念、用突破方法論持續(xù)改進(jìn)的原理知道如何選擇六西格瑪項目和人員（明星、黑帶、綠帶等）了解使六西格瑪戰(zhàn)略成功的要素知道六西格瑪管理常用的工具對六西格瑪管...
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課程目標(biāo)通過借鑒先進(jìn)企業(yè)在精益制造和現(xiàn)場改善方面成功的經(jīng)驗和模式，提升參訓(xùn)人員的精益制造和現(xiàn)場改善意識，掌控一種正確的工作方法和工作技巧，全面提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，強化企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。課程大綱一、現(xiàn)代化...
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【課程背景】眾所周知，世界知名企業(yè)紛紛把目光聚焦中國市場，我國正在逐步演變成世界制造基地。在這種情況下，企業(yè)及管理者需要不斷的提高企業(yè)的工作效率及管理能力。這直接影響著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。效率管理作為...
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【課程背景】經(jīng)濟(jì)的全球化，給企業(yè)帶來無限商機，同時也給企業(yè)的生產(chǎn)運作帶來越來越大的壓力。面對大量的批量客戶及客戶個性化要求不斷的增多，對產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求也越來越嚴(yán)格。企業(yè)的生產(chǎn)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)。銷售預(yù)測...
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課程大綱：精益生產(chǎn)方式（LP）1．精益的起源精益意味著速度豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn)2．精益生產(chǎn)的五項原則價值流與價值流圖浪費流動制造拉動生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)改善(Kaizen)3．實施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備4．精益工具的應(yīng)用介紹5．案例分析...
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課程背景:生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，穩(wěn)定的生產(chǎn)過程會帶來質(zhì)量上的飛躍。統(tǒng)計過程控制圖用于記錄與質(zhì)量有關(guān)的工序參數(shù)或不同時間的產(chǎn)品參數(shù)。使用工序能力指數(shù)來表明工序可在多大程度上進(jìn)行無差錯生產(chǎn)。當(dāng)今，...
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課程介紹很多人往往有這樣兩個認(rèn)識誤區(qū)：1、控制成本那是財務(wù)部門的事，和其他部門、人員無關(guān)！2、過分著眼于銷售額，一心想依靠提高銷售額來增加利潤。這兩種想法都是片面的。要增加利潤，我們可以兩條腿走路：一條是提高銷售額...
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培訓(xùn)背景班組長作為企業(yè)最基層的管理人員，在企業(yè)中扮演著多重角色，對企業(yè)來說，班組長直接管理作業(yè)人員，是品質(zhì)、成本、交貨期指標(biāo)達(dá)成的最直接的責(zé)任者；對主管來說，班組長是命令、決策的貫徹者和執(zhí)行者；對員工來說，班組長...
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課程背景制造型企業(yè)直接面對變化的消費需求，變化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，變化的世界經(jīng)濟(jì)與競爭格局，在創(chuàng)新中不斷演繹著將待轉(zhuǎn)化資源向成熟產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化過程。因此，在創(chuàng)新中建立屬于自己的最佳功能體系(function)和企業(yè)文化(culture)，通過將...