職位設(shè)計(jì)與職位分析
課程收益:
本課程偏重實(shí)際演練和操作，輔助理論的理解，讓部門的管理工作者與
人力資源管理工作者理解職位在企業(yè)管理工作中的重要性，并通過(guò)實(shí)際演練的過(guò)程，編制一份合格的職位說(shuō)明書；同時(shí)，通過(guò)本課程的培訓(xùn)，也能讓管理者掌握職位與人的匹配方法，并結(jié)合素質(zhì)沒(méi)想，選拔與培養(yǎng)到合格的人才，從而有效推動(dòng)本企業(yè)的人力資源管理工作
課程大綱:
1.組織結(jié)構(gòu)與職位
?為什么組織結(jié)構(gòu)是人力資源工作的基礎(chǔ)？
?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想和原則
?企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的常用模式及其選擇
?組織結(jié)構(gòu)與職位的關(guān)系
案例分析：深圳某包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)分析
2.職位的基本知識(shí)
?職位、任務(wù)、職責(zé)、角色的基本理解
?職位、崗位、角色之間的關(guān)系
?職位設(shè)計(jì)與職位分析的關(guān)系
3.職位設(shè)計(jì)
?職位設(shè)計(jì)的原則
?職位設(shè)計(jì)應(yīng)該注意的方面
?職位與流程的關(guān)系
?基于流程的職位設(shè)計(jì)（某軟件公司職位設(shè)計(jì)實(shí)例）
?職位設(shè)置中的常見(jiàn)問(wèn)題（案例分析）
?正副職設(shè)置問(wèn)題
?專業(yè)化與團(tuán)隊(duì)化問(wèn)題
?直線領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題
?控制幅度問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)職位現(xiàn)狀分析
4.職位分析介紹
?什么是職位分析
?職位分析在人力資源管理中的作用
?職位分析的理解
5.職位分析的意義與作用
?職位設(shè)計(jì)與職位分析的區(qū)別
?職位分析中常遇到的問(wèn)題（分析與討論）
?職位分析的意義（結(jié)合案例講解）
?職位在組織及其人力資源管理中的地位
?誰(shuí)需要職位分析
6.職位分析中的職責(zé)設(shè)計(jì)
?如何進(jìn)行職位梳理（分享咨詢案例，某公司職位梳理結(jié)果）
?基于流程的職責(zé)描述
?職位梳理中的職責(zé)梳理工具（分享某公司梳理結(jié)果）
7.如何編制職位說(shuō)明書（結(jié)合講解實(shí)際演練）
?什么是職位說(shuō)明書
?職位說(shuō)明書在人力資源管理中的地位與作用（小組研討，講師點(diǎn)評(píng)）
?職位說(shuō)明書的內(nèi)容（結(jié)合模板講解）
?人力資源管理工作者如何推動(dòng)企業(yè)職位說(shuō)明書的編制工作（討論并點(diǎn)評(píng)）
?推動(dòng)過(guò)程中需要注意的方面
?撰寫職位說(shuō)明書的方法與工具（某公司方法介紹）
8.職位與人及素質(zhì)
?職位設(shè)計(jì)與定崗定編
?職位與人的匹配
?基于職位與素質(zhì)進(jìn)行招聘與面試
?理解關(guān)鍵行為訪談（結(jié)合案例分析理解并討論）
?理解職位中的素質(zhì)要求（實(shí)例分析與討論）
?獲得素質(zhì)模型的訪談綱要與訪談提示（案例分享）
?基于職位、素質(zhì)進(jìn)行人員與職位的匹配（某包裝公司管理人員選拔實(shí)例分享）