后備人才梯隊(duì)建設(shè)與培養(yǎng)規(guī)劃
【課程特點(diǎn)】
本課程是授課講師多年管理實(shí)踐及多次授課過程中不斷總結(jié)不斷完善的一個(gè)結(jié)果。其理論支撐來源于早期的
華為任職資格體系和管理實(shí)踐，后期融入美國(guó)漢威特咨詢公司的3D+E的結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)，將兩者進(jìn)行高度融合，逐漸形成了具有適合企業(yè)操作性同時(shí)不失系統(tǒng)性的特點(diǎn)。后期在國(guó)內(nèi)知名電力裝備行業(yè)的龍頭老大許繼集團(tuán)超過兩年的全方位的管理實(shí)踐，不斷豐富該融合后的體系，從而奠定了本課程及輔導(dǎo)方法在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)先地位。本課程與輔導(dǎo)項(xiàng)目，總體的特點(diǎn)是將國(guó)內(nèi)目前正在進(jìn)行的人才培養(yǎng)與任職資格體系建立的復(fù)雜性，轉(zhuǎn)換成客戶易于掌握的可操作性和實(shí)用性。其特點(diǎn)如下
1. 華為公司和許繼集團(tuán)的管理實(shí)踐中所提煉出的全套案，尤其是兩家企業(yè)具有在行業(yè)里領(lǐng)先的管理標(biāo)桿的作用
2. 獨(dú)創(chuàng)的簡(jiǎn)單易于掌握的標(biāo)準(zhǔn)的建立方法和工具，并具有全部各個(gè)崗位系列的可供參考的標(biāo)準(zhǔn)范本
3. 講師自身的管理實(shí)踐以及對(duì)不同行業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域的深度了解，能快速幫助企業(yè)建立本公司的各崗位系列的標(biāo)準(zhǔn)
4. 講師的引導(dǎo)能力與多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，做到授課與輔導(dǎo)即講與用的結(jié)合
5. 講師自身參與多次的晉級(jí)認(rèn)證的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助客戶完成員工認(rèn)證的負(fù)責(zé)工作
【課程大綱】
一、專家人才培養(yǎng)的系統(tǒng)方法簡(jiǎn)介
1、企業(yè)目前在人才培養(yǎng)方面的現(xiàn)狀與問題分析
2、人才成長(zhǎng)通道體系介紹：包括的內(nèi)容、可以解決的問題
3、哪類工作適合建立人才梯隊(duì)與通道
4、建立人才培養(yǎng)通道的基礎(chǔ)：理解職位體系
5、 通過案例講解職位體系中職責(zé)的梳理方法與工具介紹
二、識(shí)別本公司人才發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)需求
1、 后備人才隊(duì)伍的選擇比例與選擇方法
2、后備人才基本的勝任標(biāo)準(zhǔn)界定
3、 本公司人才需要的標(biāo)準(zhǔn)提煉方法
4、人員訪談與問題提煉的方法
5、人員訪談需要的技巧與注意點(diǎn)
三、建立并開發(fā)系統(tǒng)的專家人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1、 知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
（1）知識(shí)項(xiàng)包括的內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)
（2）構(gòu)建專業(yè)知識(shí)、公司知識(shí)、環(huán)境知識(shí)的方法與工具介紹
（3）案例介紹：知識(shí)點(diǎn)的進(jìn)一步細(xì)化
（4）如何解決員工知識(shí)的問題：各種方法介紹
2、專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)
（1）專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)框架介紹
（2）不同專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的框架介紹：研發(fā)、市場(chǎng)、專業(yè)、管理專業(yè)能力介紹
（3）專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的工具介紹－魚骨圖的使用
（4）專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的流程與步驟
（5）案例介紹：許昌某公司研發(fā)類專業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)介紹
（6）實(shí)操練習(xí)：選定某領(lǐng)域序列，運(yùn)用工具開發(fā)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行為
3、
勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)（根據(jù)時(shí)間需要進(jìn)行，若為一天課程，不介紹）
（1）勝任素質(zhì)簡(jiǎn)介和意義
（2）如何開發(fā)勝任素質(zhì)：詞典介紹
（3）案例介紹：深圳某公司研發(fā)類勝任素質(zhì)介紹，含等級(jí)
（4）小組討論：結(jié)合勝任素質(zhì)詞典，討論本公司某專業(yè)領(lǐng)域的勝任素質(zhì)
四、后備人才的認(rèn)證體系
1、專家人才資格認(rèn)證方法
（1）認(rèn)證方法程序與流程
（2）幾種認(rèn)證方法介紹：行為評(píng)價(jià)法、專家認(rèn)證法、關(guān)鍵事件法
（3）案例展示：認(rèn)證工作的相關(guān)表格與工具
（4）案例介紹：深圳某公司
設(shè)備管理工程師認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)介紹
2、知識(shí)的認(rèn)證方法
（1）知識(shí)方面如何進(jìn)行：構(gòu)建學(xué)習(xí)大綱
（2）案例介紹：知識(shí)大綱和知識(shí)考題介紹
（3）如何進(jìn)行知識(shí)的考試
3、工作技能的評(píng)定方法介紹
（1）專業(yè)技能的要點(diǎn)提煉
（2）員工如何準(zhǔn)備專業(yè)技能的認(rèn)證材料
（3）案例介紹：哪些材料是有效的
（4）專業(yè)技能評(píng)定的小組構(gòu)成
（5）專業(yè)技能評(píng)定過程中的問題提問
（6）專業(yè)技能評(píng)定需要注意的方面
五、人才培養(yǎng)過程中的方法介紹
1、案例介紹：?jiǎn)T工導(dǎo)師制
2、案例介紹：人才培養(yǎng)池的形成
3、內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)
4、干部輪換制介紹
5、讀書會(huì)學(xué)習(xí)會(huì)介紹
6、 內(nèi)部管理技能提升的模擬小組的建設(shè)