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課程目標(biāo)：1.認(rèn)識(shí)組織執(zhí)行不強(qiáng)的原因2.樹(shù)立結(jié)果意識(shí)，而不完成任務(wù)，找理由3.強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)，關(guān)注工作細(xì)節(jié)，為團(tuán)隊(duì)行為結(jié)果敢于承擔(dān)責(zé)任；4.掌握提升執(zhí)行力的方法和流程，提升工作效率；5.明確組織中各層員的角色課程大綱：一...
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課程目標(biāo)：1、了解職業(yè)成功的因素2、掌握主動(dòng)積極的思維模式，正確理解自己與企業(yè)的關(guān)系，融入企業(yè)3、理解責(zé)任感的意義，建立責(zé)任感4、掌握在不同的職業(yè)場(chǎng)合應(yīng)有的行為5、進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的含義及妥善建立與上級(jí)及同事的關(guān)系6、掌...
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課程目標(biāo)：1．用正確、理性的認(rèn)知模式管理壓力與不良情緒；2．掌握壓力與情緒的自我管理方法與技巧；3．煥發(fā)工作與生活的熱情，建立融洽的社會(huì)關(guān)系與工作關(guān)系；4．提升幸福指數(shù)與工作滿意度，提高工作績(jī)效與職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。課程大綱...
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課程目標(biāo)了解教練技術(shù)的相關(guān)理論；轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到管理者作為教練角色的重要作用；了解績(jī)效提升和管理教練的關(guān)系和動(dòng)力所在；掌握管理教練的過(guò)程、方法、技巧；通過(guò)管理教練幫助新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)；提高輔導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)工作目...
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【課程目的】了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架掌握業(yè)務(wù)流程的再造設(shè)計(jì)與優(yōu)化的原則與方法；了解流程管理的新趨勢(shì)【培訓(xùn)大綱】一、流程管理概述：1、什么是流程?流程的六個(gè)要素?流程的六個(gè)特點(diǎn)2、理解流程管理?流程的...
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課程大綱：一.管理者正確的觀念與心態(tài)管理是靠方法還是憑經(jīng)驗(yàn)？管理方法來(lái)自正確的觀念和心態(tài)管理者應(yīng)具備的觀念和心態(tài)二.主管人員的角色與認(rèn)知、技能主管人員的來(lái)源技術(shù)與管理的矛盾主管人員的工作與職責(zé)三.創(chuàng)造高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)高效工作團(tuán)隊(duì)的基本知識(shí)掌握管理溝通的基本理論與技能了解不同的溝通風(fēng)格學(xué)習(xí)有效溝通的四大技巧掌握巧妙的應(yīng)答技巧學(xué)習(xí)與上司、同事、部屬有效溝通的技巧課程大綱：分組活動(dòng)、課程公約問(wèn)題討論：企業(yè)中最重要的組...
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課程大綱：一、目標(biāo)管理基礎(chǔ)知識(shí)與技能案例：人生與工作目標(biāo)的重要性什么是目標(biāo)：正確理解目標(biāo)的含義為什么需要目標(biāo)管理爬山理論與目標(biāo)的特點(diǎn)公司的目標(biāo)管理體系兩種目標(biāo)設(shè)定的方法建立下屬目標(biāo)的要點(diǎn)與步驟練習(xí)活動(dòng)：某煙草公司...
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課程目標(biāo)：管理者最重要的事情之一是管理好自己和部屬的時(shí)間，一個(gè)連時(shí)間都管理不了的人不可能成為有效的管理者。課程讓參與者了解在企業(yè)中時(shí)間管理的重要性和必要性，了解“二八時(shí)間管理原則”等實(shí)用的時(shí)間管理辦法，...
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課程大綱：1、前言:從管理走向領(lǐng)導(dǎo)●管理者的角色認(rèn)知:三大任務(wù)和五項(xiàng)工作●管理者的十大工作關(guān)系分析●從出色的業(yè)務(wù)骨干到管理者的心路歷程和觀念突破●管理者的職業(yè)素養(yǎng)的基本養(yǎng)成2、第一個(gè)加速器:有效輔佐上司●如何正確認(rèn)識(shí)上...