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課程目標：1.使學員充分認識到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用，從而更加重視和支持人力資源管理工作；2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法，領(lǐng)悟管理人的思維方式；3.將管人與管事結(jié)合起來，以管人促做事效率提...
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課程大綱：一、自我管理提升1、角色定位管理是什么？管理者做什么？當代管理者面臨的挑戰(zhàn)現(xiàn)代企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的要求管理者的心理定位與行為定位管理者的自我認知心態(tài)決定行為，行為決定結(jié)果優(yōu)秀管理者應(yīng)樹立的心態(tài)2、目標與計劃...
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課程目標：教練型領(lǐng)導在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的意義和作用；探討優(yōu)秀教練型領(lǐng)導行為的基本準則；學習和練習提高員工績效的教練技巧；分享大家對績效管理的體會和經(jīng)驗；幫助提高員工整體績效。課程大綱：一、目標與介紹1.介紹培訓的目標...
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課程大綱：模塊一、領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù)：幫你正確認識領(lǐng)導，樹立正確的理念1.對領(lǐng)導的認識錯誤是致命的；2.領(lǐng)導是帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標的過程；3.領(lǐng)導是一個過程，不是一個動作；4.領(lǐng)導是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；5.活動，角色扮演、游戲體...
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課程大綱：一、績效面談的基本技術(shù)績效面談的內(nèi)涵與意義績效面談的原則如何實現(xiàn)科學的績效面談？目標明確完整的面談過程與步驟有效的面談工具面談?wù)吲c被面談?wù)叩臏蕚涫冀K把握面談的導向如何實現(xiàn)績效面談的公平性績效面談的公平原...
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課程大綱：一、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與人才隊伍建設(shè)1.企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題：企業(yè)核心競爭力與人力資源2.企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)：外部經(jīng)營客戶，內(nèi)部經(jīng)營員工3.人力資源管理的基本職能：吸引、保持、激勵、開發(fā)4.人力資源管理的四個核心問題：...
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課程大綱：引言：主管的八大誤區(qū)管理者的困境管理者的管理技能結(jié)構(gòu)一、主管的角色定位A、主管的角色定位1、管理的定義；2、企業(yè)的目標和贏利模式；3、管理理論的發(fā)展B、主管的作用和存在價值1.主管的作用；2.主管的存在價值C、管...
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課程背景：在企業(yè)日常管理實踐中，企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工，但在現(xiàn)實工作中越來越多的管理層意識到一個共同的問題，那就是與其他年齡段的人相比，上世紀80-90年代出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)...
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課程大綱：第一章銷售管理者的角色認知第一節(jié)銷售經(jīng)理的挑戰(zhàn)第二節(jié)銷售經(jīng)理容易走入的誤區(qū)第三節(jié)銷售經(jīng)理做什么——銷售管理者的6P職責第四節(jié)贏之有道——用正確的方法達成目標第五節(jié)銷售管理新理念第二章先...
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課程目標：1.了解領(lǐng)導者的職責和挑戰(zhàn)2.決策和形勢判斷的技能3.輔導和激勵員工的技巧4.領(lǐng)導藝術(shù)與技巧課程大綱：第一章新任經(jīng)理的管理課第一節(jié)領(lǐng)導與管理的統(tǒng)一與區(qū)別第二節(jié)管理者的6P職責第三節(jié)好領(lǐng)導和差領(lǐng)導的表現(xiàn)第四節(jié)關(guān)于管...