卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
課程大綱：
模塊一、領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：幫你正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)，樹立正確的理念
1.對領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識錯誤是致命的；
2.領(lǐng)導(dǎo)是帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標(biāo)的過程；
3.領(lǐng)導(dǎo)是一個過程，不是一個動作；
4.領(lǐng)導(dǎo)是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一；
5.活動，角色扮演、游戲體驗及學(xué)習(xí)分享
模塊二、領(lǐng)導(dǎo)如何為組織明確方向：幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.如何讓部署明確事情的意義和價值；
2.如何確定你想要的，為指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值的五大注意事項？
3.組織方向方面的四大內(nèi)容
4.下屬對目標(biāo)不認(rèn)同如何應(yīng)對辦？
5.幫助下屬認(rèn)同目標(biāo)的6的技巧。
模塊三、領(lǐng)導(dǎo)如何授權(quán)：幫你掌握授權(quán)要點及注意事項
1.如何讓個人和組織的價值最大化
2.如何判定授權(quán)的范圍
3.授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成熟度
4.如何防止下屬棄權(quán)？
5.如何防止部署越權(quán)
6.領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)過程中的藝術(shù)。
模塊四、領(lǐng)導(dǎo)如何激勵和溝通：幫你掌握溝通和激勵的藝術(shù)
1.領(lǐng)導(dǎo)該說與不該說的藝術(shù)；
2.領(lǐng)導(dǎo)溝通的禁忌；
3.領(lǐng)導(dǎo)如何激勵下屬？
4.激勵的發(fā)展趨勢
5.在企業(yè)不同發(fā)展階段應(yīng)該如何激勵？
6.股權(quán)和期權(quán)激勵的注意事項。
模塊五、領(lǐng)導(dǎo)如何做好績效考評：幫你掌握績效考評的藝術(shù)
1.如何正確認(rèn)識績效和績效考評？
2.多做多錯，少做少錯，如何做到公平？
3.要什么，考什么，考社么，得到什么如何應(yīng)用？
4.為什么績效考評一定要做好檢查工作？
5.案例：該不該修改考核標(biāo)準(zhǔn)
模塊六、領(lǐng)導(dǎo)如何人才培養(yǎng)：幫你掌握識人和用人的藝術(shù)
1.掌握諸葛亮識人七法；
2.掌握曾國藩看人的要點；
3.發(fā)現(xiàn)下屬有問題該怎么辦？
4.如何讓下屬在的輔導(dǎo)下成長？
5.如何做一個好的組織教練？
6.下屬培養(yǎng)的四步法。
錄像學(xué)習(xí)：教練的技巧
模塊七、領(lǐng)導(dǎo)如何創(chuàng)造積極向上的工作氛圍：幫你掌握營造氛圍的藝術(shù)
1.營造積極向上的氛圍需要什么？
2.如何做好營造氛圍的工作？
3.如何利用競賽營造氛圍？
4.如何利用儀式和活動創(chuàng)造氛圍？
5.如何利用榜樣人物創(chuàng)造氛圍。
6.錄像學(xué)習(xí)
模塊七、領(lǐng)導(dǎo)做好變革：幫你掌握變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.變革是企業(yè)發(fā)展的必須；
2.變革前的主要工作及技巧；
3.變革中的主要工作及技巧；
4.變革后的核心工作及技巧；
5.如何在變革前造勢，并順勢而為；
6.如何鞏固變革成果。
7.案例：一場變革的考試