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〖課程目標(biāo)〗價(jià)值流是精益生產(chǎn)、豐田生產(chǎn)模式的一種強(qiáng)力的可視化工具，它的主要目標(biāo)是通過(guò)繪制企業(yè)當(dāng)前價(jià)值流圖，幫助我們分析發(fā)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)流程中潛在的、對(duì)客戶不增值的浪費(fèi)活動(dòng)。并通過(guò)相關(guān)改善方法消除或減少不增值的活動(dòng)。如：提...
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培訓(xùn)目標(biāo)：解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理，幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系；學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法，并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用。課程背景：看板管理淵源于日本豐田汽車公司，是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管...
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課程設(shè)計(jì)由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動(dòng)教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會(huì)應(yīng)用。課程收益1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【培訓(xùn)前言】您是否在工作中會(huì)遇到以下的工作煩惱？情境1：您正在面臨高庫(kù)存高在制品和現(xiàn)金流不暢？情境2：您的工廠會(huì)因?yàn)橥９ご隙绊懡回浧诤托蕟幔壳榫?：如何構(gòu)建高效的工廠物流管理體系?情境4：如何搞好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與物料...
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【課程背景】在了解并掌握了很多精益或工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開(kāi)始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒(méi)有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開(kāi)始消失，大家開(kāi)...
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課程背景精益生產(chǎn)方式（LeanProduction）是麻省理工大學(xué)的研究者給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名稱，精益生產(chǎn)是世界上最成功的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，其核心是通過(guò)持續(xù)改善消除企業(yè)運(yùn)作的過(guò)程中的浪費(fèi)，從而縮短生產(chǎn)制造周期，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶...
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課程大綱：第一天精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)精益生產(chǎn)的定義各種對(duì)精益生產(chǎn)的片面理解精益生產(chǎn)系統(tǒng)的本源講解數(shù)據(jù)論證討論剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)豐田企業(yè)發(fā)展歷程豐田生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)化的起源和運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)化方式運(yùn)用豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石講解錄像領(lǐng)...
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課程大綱：第一天精益變革狀況全世界精益大趨勢(shì)中國(guó)企業(yè)精益推行歷程中國(guó)企業(yè)精益推行現(xiàn)狀精益變革失敗的原因講解討論精益變革前需要回答的幾個(gè)問(wèn)題為什么要變革？為什么要精益變革？我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我們的危機(jī)在哪里？...
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課程大綱：第一天波動(dòng)和均衡為什么總是波動(dòng)波動(dòng)的問(wèn)題和影響均衡的概念講課討論供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)什么是牛鞭效應(yīng)牛鞭效應(yīng)沙盤模擬沙盤模擬沙盤總結(jié)牛鞭效應(yīng)原因分析及對(duì)策午餐休息均衡生產(chǎn)的意義均衡生產(chǎn)在豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的地位一個(gè)中...
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課程大綱：第一天JIT三大要素JIT的內(nèi)涵JIT三大要素節(jié)拍時(shí)間單件流下游拉動(dòng)結(jié)構(gòu)推理討論動(dòng)畫展示沙盤模擬KANBAN概述KANBAN介紹KANBAN是什么KANBAN與“看板”的區(qū)別KANBAN的起源KANBAN的基本功能KANBAN的種類講解圖片展示...