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【課程目標(biāo)】1、建立完善的生產(chǎn)計劃與物料控制運作體系，提高交貨準(zhǔn)時率2、提高生產(chǎn)計劃和物料控制管理技巧，提高及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)能力3、掌握先進(jìn)企業(yè)PMC管理思想，剖析自身企業(yè)問題根源,提出切實可行的解決方法4、提升個人價...
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【課程價值】1、培養(yǎng)能靈活運用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進(jìn)行改善的人才2、降低成本、減少浪費、改善和提高企業(yè)素質(zhì)【課程大綱】第一章：QCC的基本概念1、QCC的定義 2、QCC與人性管理 3、QCC的技能目的及成果第二章：QCC的組...
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課程背景：精益生產(chǎn)是制造業(yè)公認(rèn)的最能抵御風(fēng)險的生產(chǎn)系統(tǒng)，被譽為全球最卓越的制造業(yè)管理模式！誰先實施精益生產(chǎn)，誰就能在全球市場率先搶占商機！精益生產(chǎn)幫助日本豐田公司順利度過經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，并使之一躍成為營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過通用...
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【課程目標(biāo)】1、讓您體驗見證單元生產(chǎn)現(xiàn)場改善2、提高生產(chǎn)管理及生產(chǎn)技術(shù)人員的成本意識和控制成本的實戰(zhàn)能力3、提高透過案例提高管理干部的制程分析能力4、提升現(xiàn)場人員的計劃流程的跟進(jìn)技巧，壓縮庫存和生產(chǎn)周期，改善各項管理...
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【課程目標(biāo)】1、如何準(zhǔn)確了解今年的采購趨勢2、如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境，針對性的制定明年的采購策略3、如何大幅度降低供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本4、找出為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑、難以把握的原...
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【課程價值】1、學(xué)習(xí)SPC的工作模式和適用的方法工具2、突破SPC就是控制圖應(yīng)用的簡單理念3、有效的實施、應(yīng)用SPC可以及時發(fā)現(xiàn)過程中的問題，采取適當(dāng)?shù)母纳拼胧?，在發(fā)生問題之前，消除問題或降低問題帶來的損失【課程大綱】第一章...
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課程設(shè)計由在豐田系統(tǒng)訓(xùn)練和實戰(zhàn)經(jīng)驗豐田的老師授課，傳授正宗的Kanban管理技術(shù)；以沙盤演練的模式，觀看豐田Kanban管理影片等多種互動教學(xué)方式，讓學(xué)員真正地理解、吸收、學(xué)會應(yīng)用。課程收益1)掌握J(rèn)IT-Kanban流程2)熟悉Kanban的...
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【課程價值】1、幫助了解何謂問題和發(fā)現(xiàn)問題的要點，樹立面對問題的正確心態(tài)；2、掌握發(fā)現(xiàn)工作問題的方法、QC 七大手法、解決問題標(biāo)準(zhǔn)程序并能運用；3、學(xué)會如何教導(dǎo)下屬解決問題技巧，能有邏輯性分析處理問題?！菊n程大綱】第一...
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【課程價值】1、理解精益質(zhì)量管理工具的優(yōu)點與重要性；2、正確地選擇和使用這些工具,以分析和解決實際的質(zhì)量問題；3、全面提升企業(yè)精益質(zhì)量管理從業(yè)人員的水平?！菊n程大綱】第一章：質(zhì)理分析與矯正之8 DISCIPLINES手法—8D...
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【課程描述】制造業(yè)的庫存問題就好比是煮青蛙，作為企業(yè)的兩大死點之一（另一個是AR，應(yīng)收帳款，實際上也是庫存問題），等到你感覺出痛來了的時候，企業(yè)就已經(jīng)如同被煮的青蛙一樣，可能已經(jīng)蹦不起來了,企業(yè)從無到有，再到逐步發(fā)展...