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課程目標(biāo)：系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)理念和方法全面了解精益生產(chǎn)的核心和精髓深刻理解為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的浪費(fèi)掌握準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)運(yùn)用方法掌握準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的工具課程大綱：精益生產(chǎn)的定義精益變革的世界影響豐田的影響力和競(jìng)...
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[課程背景]什么樣的現(xiàn)場(chǎng)才是管理水平更高的？如何讓管理更簡(jiǎn)單，讓標(biāo)準(zhǔn)（制度、要求）更容易執(zhí)行？如何讓員工實(shí)現(xiàn)自主管理，出現(xiàn)異常能夠快速察覺(jué)并及時(shí)采取對(duì)策？【透明化、顯現(xiàn)化、立即化】的現(xiàn)場(chǎng)管理境界，是為了讓企業(yè)的管理...
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一、課程目的本課程將分為兩個(gè)主題：戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃運(yùn)行性的產(chǎn)能計(jì)劃1.在戰(zhàn)略性的產(chǎn)能規(guī)劃中將探討以下幾個(gè)方面：如何根據(jù)需求為企業(yè)制定長(zhǎng)期以及中期的產(chǎn)能規(guī)劃策略企業(yè)需求判定的基本方法：正式和非正式的判定方法定量和定性...
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課程大綱:第一部分：生產(chǎn)方式革命性的突破豐田汽車(chē)打敗美國(guó)汽車(chē)生產(chǎn)方式三個(gè)革命里程碑三種生產(chǎn)方式的對(duì)比JIT催生精益生產(chǎn)的誕生實(shí)踐以客戶為中心制造理念中國(guó)企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的二大障礙第二部分：精益生產(chǎn)價(jià)值體系精益生產(chǎn)價(jià)值...
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【課程背景】在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫(kù)存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬(wàn)，所以推行精益生產(chǎn)是...
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課程背景要么忙得要死：制造部門(mén)天天救火！產(chǎn)能不夠！人力不夠！材料告急！客戶催貨！要么閑得要死：設(shè)備閑置，工人放假！生產(chǎn)停線！隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，工廠品種不斷增多，批量不斷減少，您是否在為無(wú)法及時(shí)交貨而煩惱；緊急訂...
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課程介紹精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)由日本豐田汽車(chē)公司歷經(jīng)二十余年的時(shí)間創(chuàng)建，被稱為新生產(chǎn)系統(tǒng)。因其在縮短生產(chǎn)交期、降低成本、提升品質(zhì)方面取得顯著成效，為歐美各個(gè)行業(yè)所效仿，并成為世界汽車(chē)制造業(yè)的核心管理原則之一。本課程基于...
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【課程背景】?jī)H從整車(chē)廠生產(chǎn)線看，通用和豐田的差異好像已經(jīng)不大，但豐田還是有巨大的成本和利潤(rùn)優(yōu)勢(shì)，其主要的差別之一就是在整體供應(yīng)鏈的表現(xiàn)。理論上說(shuō)大家都希望供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)共贏，但現(xiàn)實(shí)卻是處處都在博弈：供應(yīng)商抱怨客...
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課程受益通過(guò)二天課程的講解與實(shí)戰(zhàn)演練，您的收獲是：系統(tǒng)了解和掌握拉動(dòng)系統(tǒng)與推動(dòng)系統(tǒng)的差異，及具體運(yùn)作流程；學(xué)習(xí)系統(tǒng)供貨，它適用于哪些方面，有哪些優(yōu)點(diǎn)；知道什么叫一個(gè)流生產(chǎn)，推行條件是什么，應(yīng)該采取哪些步驟；JIT生產(chǎn)...
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【課程背景】在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的大環(huán)境下，制造業(yè)普遍面臨原材料上漲、勞務(wù)費(fèi)用不斷激增、生產(chǎn)效率低下、庫(kù)存堆積、管理成本加大、甚至勞工荒……資料顯示：2011年廣東企業(yè)的用口缺口達(dá)100萬(wàn)，所以推行精益生產(chǎn)是...