新加坡管理學(xué)院工商管理碩士
長達(dá)8年的海外（新加坡）工作經(jīng)歷及多年中國企業(yè)
精益生產(chǎn)管理咨詢的實(shí)踐，曾任博世電動工具（亞太區(qū)）精益生產(chǎn)總監(jiān)、新加坡航空工程公司運(yùn)營經(jīng)理
能較好地將國際著名跨國企業(yè)的精益管理理念與深厚的
現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，并熟練地運(yùn)用到中國企業(yè)的現(xiàn)場改善、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和組織變革中去，引領(lǐng)企業(yè)從傳統(tǒng)管理向精益管理的升級轉(zhuǎn)型
擅長運(yùn)用
價值流圖析、精益體系評估、精益工廠遠(yuǎn)景規(guī)劃、
5S與目視化管理、快速換型、超市/看板拉動系統(tǒng)、物料準(zhǔn)時循環(huán)配送、均衡化生產(chǎn)以及改善提案管理系統(tǒng)等系統(tǒng)改善工具，培養(yǎng)企業(yè)精益生產(chǎn)的專業(yè)人才，熟悉汽車、建筑、木業(yè)、鋼鐵等行業(yè)。
【客戶見證】
江蘇威爾曼科技有限公司工藝經(jīng)理--通過兩天的沙盤模擬培訓(xùn)，收益匪淺。老師系統(tǒng)介紹了精益生產(chǎn)線設(shè)計的原理和方法。在老師的引導(dǎo)下，我們親自動手將一條傳統(tǒng)的生產(chǎn)線改造成精益的生產(chǎn)線，很
有成就感。這種訓(xùn)練方式值得推廣。我會馬上把學(xué)到的方法運(yùn)用到自己工廠的生產(chǎn)線改造中去。
上海天安軸承有限公司制造部長--時間雖然不長，但老師介紹了精益生產(chǎn)線設(shè)計的理念、方法，尤其是沙盤模擬，認(rèn)真體悟、總結(jié)，感覺培訓(xùn)方式非常好，對生產(chǎn)線的改造設(shè)計非常實(shí)用，我們需要引進(jìn)
到企業(yè)內(nèi)部讓更多的工程師和生產(chǎn)線長參與。
吉林東光精密機(jī)械廠精益生產(chǎn)經(jīng)理--分析細(xì)致，結(jié)合案例十分具體，使人易明易懂；通過沙盤模擬實(shí)操，自己動手對生產(chǎn)線的改造，消除人員的走動、等待和動作的浪費(fèi)。我們回去后，一定會將學(xué)到的
方法運(yùn)用到工廠的精益生產(chǎn)線設(shè)計中去。
服務(wù)過的企業(yè)
服務(wù)過的行業(yè)包括：汽車、家電、機(jī)械、太陽能、餐飲、印刷、航空服務(wù)等行業(yè)。