價(jià)值流圖析沙盤(pán)
【課程背景】
在了解并掌握了很多精益或
工業(yè)工程的工具和方法后，很多公司開(kāi)始了風(fēng)風(fēng)火火的消除浪費(fèi)的改善活動(dòng)。很快就在某些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成果，但公司運(yùn)營(yíng)績(jī)效卻沒(méi)有明顯的改善或者消除浪費(fèi)的員工激情也逐漸開(kāi)始消失，大家開(kāi)始迷茫下一步在哪里，這是因?yàn)槲茨苓M(jìn)行系統(tǒng)分析就開(kāi)始投入改善的結(jié)果。本課程旨在運(yùn)用
價(jià)值流對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行系統(tǒng)分析，以便找到現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)施最有效的切入點(diǎn)和展開(kāi)步驟，使精益與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合，讓大家在改善之前能清晰展望目標(biāo)，有效促進(jìn)精益的持續(xù)開(kāi)展！
【課程大綱】
精益生產(chǎn)系統(tǒng)闡述
1.精益生產(chǎn)的概念和精髓
2.生產(chǎn)生產(chǎn)方式---準(zhǔn)時(shí)化與自動(dòng)化
3.豐田生產(chǎn)方式的核心思想
4.增值與浪費(fèi)
5.七大浪費(fèi)與員工創(chuàng)造力的浪費(fèi)
6.精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯關(guān)系――為什么精益會(huì)成為必然
7.精益改善與傳統(tǒng)改善的本質(zhì)區(qū)別
價(jià)值流概述
1.價(jià)值流的定義
2.信息流
3.物流
4.價(jià)值流的作用
5.價(jià)值流層級(jí)
繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖方法
1.繪制價(jià)值流準(zhǔn)備
2.價(jià)值流選擇
3.產(chǎn)品PQ分析
4.銷(xiāo)售與預(yù)測(cè)趨勢(shì)分析
5.繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖八大步驟
6.價(jià)值流圖形工具介紹
價(jià)值流現(xiàn)狀圖沙盤(pán)模擬練習(xí)
1.工廠(chǎng)運(yùn)行沙盤(pán)模擬
2.繪制模擬工廠(chǎng)價(jià)值流現(xiàn)狀圖
3.分享模擬工廠(chǎng)價(jià)值流現(xiàn)狀圖
價(jià)值流選擇和準(zhǔn)備
1.價(jià)值流選擇
2.產(chǎn)品族需求分析
3.節(jié)拍計(jì)算
4.沙盤(pán)觀(guān)察分工
流程觀(guān)察與七種浪費(fèi)實(shí)踐
1.七大浪費(fèi)
2.流程觀(guān)察
3.價(jià)值流數(shù)據(jù)收集
4.現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)識(shí)別
完成價(jià)值流現(xiàn)狀圖
1.繪制工廠(chǎng)實(shí)際價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.核算價(jià)值流關(guān)鍵指標(biāo)
分享價(jià)值流現(xiàn)狀
1.小組分享價(jià)值流現(xiàn)狀圖
2.小組分享七種浪費(fèi)
講解價(jià)值流未來(lái)圖方法
1.讓價(jià)值流動(dòng)起來(lái)的五大原則
2.按顧客需求時(shí)間生產(chǎn)
3.盡量實(shí)現(xiàn)連續(xù)流－方法與步驟
4.在不能實(shí)現(xiàn)連續(xù)流出采用kanban拉動(dòng)
5.顧客訂單只下到一道工序
6.在定拍工序之后采用均衡生產(chǎn)
7.其他改善考慮點(diǎn)
規(guī)劃模擬工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
1.按照精益改善原則設(shè)計(jì)模擬工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
2.按照規(guī)劃價(jià)值流運(yùn)行模擬工廠(chǎng)
3.分享價(jià)值流改善心得
工廠(chǎng)實(shí)際流程改善討論
1.未來(lái)節(jié)拍定義
2.單件流改善區(qū)域討論
3.拉動(dòng)改善區(qū)域討論
4.均衡排產(chǎn)方式討論
5.其它改進(jìn)思路討論
完成工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖規(guī)劃
1.完成工廠(chǎng)價(jià)值流未來(lái)圖
2.設(shè)備未來(lái)狀態(tài)目標(biāo)
3.對(duì)比
KPI指標(biāo)改善幅度
分享價(jià)值流未來(lái)圖
1.小組價(jià)值流未來(lái)圖分享
2.問(wèn)題
討論
價(jià)值流規(guī)劃案例分享
1.如何運(yùn)用價(jià)值流規(guī)劃
2.價(jià)值流規(guī)劃案例分享
制定精益推進(jìn)計(jì)劃
1.選擇改善項(xiàng)目
2.制定改善項(xiàng)目?jī)?yōu)先次序3.制定改善項(xiàng)目目標(biāo)
4.識(shí)別改善困難點(diǎn)