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【課程背景】現(xiàn)代公司之間競爭是人才之間的競爭，誰擁有領先的人才梯隊，誰就會立于不敗之地。擁有領先的技術，充沛的資金，只能保證一時的優(yōu)勢，并不能確保基業(yè)長青。想成為百年老店，必須要能夠把暫時的技術優(yōu)勢、資金優(yōu)勢等快...
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課程收益：1、通過培訓，學員全面了解和掌握領導力塑造-自我管理以及銷售團隊管理四大核心技能：定目標→建機制→搭班子→促效能；2、提升學員對管理者角色定位的認識，迅速轉換角色、調(diào)整心態(tài)、明確定位。3、掌握基...
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課程背景向?qū)W員們介紹如何解決面試的有效性問題，即因為無效的面試而導致錯誤招聘的問題。從確定該職位的關鍵技能開始，到為每一項技能設計結構性的和行為描述的問題，來預測應聘者這些方面的更加接近事實而非感覺的未來表現(xiàn)。行...
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培訓收益1.深度理解產(chǎn)品需求的價值和范圍2.全面、系統(tǒng)的學習產(chǎn)品需求開發(fā)與管理的過程，拒絕做”產(chǎn)品需求管理的臨時工”3．掌握產(chǎn)品需求開發(fā)與管理組織、角色、流程、能力的建設思想4.掌握產(chǎn)品需求開發(fā)與管理與集成產(chǎn)品...
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課程背景 研發(fā)是一個企業(yè)發(fā)展的動力來源，但研發(fā)的高投入、高風險的特性決定，企業(yè)必須構建一套高效的研發(fā)體系才能發(fā)揮出這臺發(fā)動機應有的動力。構建研發(fā)管理體系是一個系統(tǒng)性的問題，必須從戰(zhàn)略、人才、流程制度、人力資源管理...
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引言您和您的同事在日常績效管理工作中是否也曾遇到過類似的問題：每年和下屬設定明年的績效指標時，沒有一個切實好用又具有說服力的工具和方法；對于職能類崗位，不確定關鍵業(yè)績指標該如何設定；怎么才能通過績效面談給下屬帶來...
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課程簡介：面對企業(yè)人才爭奪更趨激烈的市場態(tài)勢，面對企業(yè)經(jīng)營成本不斷上升的同時員工的期望也越來越高，薪酬管理已經(jīng)成為了是企業(yè)最為關注的核心問題。所以薪酬體系設計是否完善對人才管理及企業(yè)整體業(yè)績有著直接的影響。針對企...
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課程目的通過能力素質(zhì)模型來確定人員的崗位匹配以達到成功執(zhí)行戰(zhàn)略目標的目的•課程內(nèi)容頭腦風暴：企業(yè)核心的管理職能是什么？第一部分：能力素質(zhì)模型與戰(zhàn)略執(zhí)行1.能力素質(zhì)模型起源介紹2.能力素質(zhì)模型3.能力素質(zhì)管理與戰(zhàn)略執(zhí)...
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課程大綱：第一講管理者必備的人才理念1引言2人才是創(chuàng)造價值的源泉3管理者必備的十大素養(yǎng)第二講管理者必知的人才戰(zhàn)略1戰(zhàn)略選擇2戰(zhàn)略原則3戰(zhàn)略核心第三講如何選拔人才1制定明確的人才標準2堅持科學的選才程序3讓公司成為“人...
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課程大綱：一、人力資源管理理念1.1、人力資源管理體系總體構架1.2、人力資源管理的內(nèi)容1.3、人力資源的層次構架1.4、人力資源管理與業(yè)務管理的關系1.5、管理者的人力資源管理責任1.6、各級管理者在人力資源管理中的責任及角色案...