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課程收益:本課程可以幫助企業(yè)的管理者理解績效及績效管理的真正內(nèi)涵，讓企業(yè)管理人員認(rèn)識(shí)績效管理在企業(yè)中的重要作用，并通過實(shí)際演練，設(shè)置關(guān)鍵績效指標(biāo)以及績效工具的使用，告訴管理者如何制定工作計(jì)劃，如何進(jìn)行考評(píng)與應(yīng)用的工...
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培訓(xùn)收益通過學(xué)習(xí)本課程，您將：1)系統(tǒng)理解研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法，在思想認(rèn)識(shí)上與國際接軌；2)了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；3)樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則；4)學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)、成...
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課程目的幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對(duì)HRBP工作的深刻理解，理解HR工作的有效性，找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑；課程內(nèi)容HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選...
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課程背景如果如下幾個(gè)產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)管理的典型問題有2個(gè)以上能戳中您的痛處，您可以考慮來聽聽老師總結(jié)提煉出的在華為從事研發(fā)管理十幾年的經(jīng)驗(yàn)之談和解決之道：Ø銷售認(rèn)為研發(fā)不懂市場，不了解客戶需求；研發(fā)認(rèn)為銷售只會(huì)...
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課程收益：了解崗位設(shè)計(jì)在高效管理中的重要意義；掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則；掌握崗位分析的工作流程以及實(shí)踐要點(diǎn)；掌握定崗說明書的設(shè)計(jì)和制作要領(lǐng)。課程大綱一、崗位分析技術(shù)1.工作分析的用途高管理階層的支持...
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【課程目標(biāo)】1、簡述平衡計(jì)分卡的基本原理；2、理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡矩陣設(shè)計(jì)流程，在計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；3、識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長、運(yùn)營、客戶和財(cái)務(wù)/市場表現(xiàn)矩陣...
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課程背景研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一，在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解...
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課程目標(biāo)：1、使學(xué)員對(duì)HRBP體系有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和深層次的理解2、引導(dǎo)學(xué)員了解構(gòu)建HRBP體系的環(huán)境和條件，掌握成功實(shí)施HRBP的關(guān)鍵要點(diǎn)3、幫助學(xué)員掌握企業(yè)構(gòu)建HRBP的基本理論和方法、路徑，通過大量案例分析和講師本人親歷的成功...
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課程目標(biāo)：通過培訓(xùn)向企業(yè)管理人員介紹項(xiàng)目管理的基本理論與推行實(shí)踐，通過以講和練的方式來使學(xué)員體會(huì)出整體規(guī)劃、有條不紊、有機(jī)協(xié)作的項(xiàng)目管理方法這是一套專門針對(duì)企業(yè)以項(xiàng)目化方式進(jìn)行內(nèi)部過程控制而設(shè)計(jì)的課程。其適用的范...
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課程背景任職資格是現(xiàn)代人力資源管理體系的一個(gè)核心內(nèi)容，任職資格詳細(xì)規(guī)定了公司所需要的知識(shí)、行為技能、品德素質(zhì)。通過這三個(gè)層次的指引，可以正確引導(dǎo)員工達(dá)到公司所需要的工作目標(biāo)。研發(fā)體系是企業(yè)的核心部門，研發(fā)人員的工...