崗位分析與崗位說(shuō)明書編寫
課程收益：
了解崗位設(shè)計(jì)在高效管理中的重要意義；
掌握企業(yè)崗位設(shè)計(jì)工作的基本思路和設(shè)計(jì)原則；
掌握崗位分析的工作流程以及實(shí)踐要點(diǎn)；
掌握定崗說(shuō)明書的設(shè)計(jì)和制作要領(lǐng)。
課程大綱
一、崗位分析技術(shù)
1.工作分析的用途
高管理階層的支持
各職能部門的合作參予
整體工作分析項(xiàng)目的周密計(jì)劃
2.有關(guān)工作分析的定義
工作價(jià)值體系的資料搜集
工作分析的方法
工作分析問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
工作分析面談的進(jìn)行
工作分析的其它方式
二、崗位說(shuō)明書
1.什么是崗位說(shuō)明書？
2.撰寫崗位說(shuō)明書的目的
3.崗位說(shuō)明書在企業(yè)管理和
人力資源管理中的地位
4.編寫崗位說(shuō)明書的職責(zé)劃分
5.誰(shuí)負(fù)責(zé)崗位說(shuō)明書的撰寫？
6.誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新崗位說(shuō)明書？
7.人力資源部的作用是什么？
8.撰寫崗位說(shuō)明書應(yīng)采取的步驟
9.崗位說(shuō)明書案例研討與實(shí)戰(zhàn)編寫
三、崗位評(píng)估技術(shù)
1.崗位評(píng)估的作用
2.常見(jiàn)崗位評(píng)估的錯(cuò)誤分析
3.崗位評(píng)估委員會(huì)的組建
4.崗位評(píng)估委員會(huì)的任務(wù)
5.崗位評(píng)估方法