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【課程目標(biāo)】了解教練技術(shù)的相關(guān)理論；轉(zhuǎn)變觀念，認識到管理者作為教練角色的重要作用；一個好的領(lǐng)導(dǎo)首先就是一位優(yōu)秀的教練掌握績效教練的過程、方法、技巧；通過績效教練幫助新員工快速進入工作狀態(tài)提高輔導(dǎo)員工實現(xiàn)工作目標(biāo)的...
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課程概述：年終又到了，如何進行年終績效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎金？如何通過績效面談有效激勵員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題，如果這些問題解決不好將會...
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課程背景美國心理學(xué)家洛克認為，目標(biāo)能把人的需要轉(zhuǎn)變?yōu)閯訖C，使人們的行為朝著一定的方向努力，而績效管理強調(diào)組織目標(biāo)和個人目標(biāo)的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長。因此，通過雙向有效溝通，組織的目標(biāo)與組織成員目標(biāo)達成一致...
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課程目標(biāo)：理解企業(yè)績效管理的真正意義掌握績效反饋與輔導(dǎo)的工具和方法掌握績效溝通與面談的技巧學(xué)習(xí)如何處理績效不佳的員工課程大綱：第一天績效管理基本知識分組與破冰活動什么是績效管理：概念澄清員工績效不彰的原因績效管理...
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課程大綱：Part1認識績效管理的真面目案例分析：小李公司的年度績效評估什么是績效評估績效評估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系實踐：國內(nèi)企業(yè)績效評估現(xiàn)狀分析問題：國內(nèi)企業(yè)績效評估存在的問題剖析案例討論：柯經(jīng)理的困惑Part2績效管理系統(tǒng)基...
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課程目標(biāo)：如何迅速完成職位的角色轉(zhuǎn)換？本課程將針對這個現(xiàn)象，通過認知和技能上的訓(xùn)練，盡快促成專業(yè)骨干像合格經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換。課程大綱：破冰：1.分組:1)為保證效果、增加授課的趣味性、互動性、參與性，采用團隊競賽的培訓(xùn)方...
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課程目標(biāo)：如果您問企業(yè)的人力資源管理人員，哪個模塊最復(fù)雜而又最不容易見成效？答案肯定是員工績效考核！如果您問企業(yè)的老總什么事情讓他最頭痛？肯定也是員工績效管理。本課程是講師多年人力資源咨詢項目成功實施與推行的基礎(chǔ)...
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課程背景：從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述卓越管理者在人才管理中的責(zé)任和使命，并提供提升人才管理效能的實踐方法與工具；配合專業(yè)的培訓(xùn)方法，包括行動學(xué)習(xí)、現(xiàn)場互動、案例分析、模擬演練、小組練...
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課程目標(biāo)：認識與世界同步接軌的現(xiàn)代化企業(yè)績效評估與發(fā)展模式，采用平衡計分卡(BSC)為經(jīng)，個人績效發(fā)展為緯，促使個人績效發(fā)展與組織目標(biāo)戰(zhàn)略相鏈接，以建構(gòu)一套客觀的量化指標(biāo)，將企業(yè)的愿景與使命，透過平衡計分卡的財務(wù)、顧客...
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課程目標(biāo)：1讓學(xué)員了解與掌握目標(biāo)設(shè)計與分解的技巧2讓學(xué)員正確執(zhí)行目標(biāo)達成的能力與方法3使學(xué)員學(xué)會正確使用績效考評工具與方法，在工作中有效實施考評課程大綱：一單元企業(yè)業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定1、目標(biāo)包含的核心內(nèi)容2、目標(biāo)的來源，常...