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課程大綱：一、績效管理的正確認(rèn)識是KPI開發(fā)的基礎(chǔ)二、KPI開發(fā)的指導(dǎo)思想和開發(fā)程序1.績效指標(biāo)體系建設(shè)的指導(dǎo)思想和案例展示及演練2.KPI開發(fā)的指導(dǎo)原則3.指標(biāo)體系建設(shè)的七步法①．戰(zhàn)略目標(biāo)及戰(zhàn)略措施明確②．找出關(guān)鍵績效領(lǐng)域③．...
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課程大綱：模塊一、BSC體系介紹1、BSC、歷史發(fā)展及其應(yīng)用？2、績效及績效管理？BSC績效管理的精髓所在?3、為什么要用平衡計分卡？4、BSC績效管理體系的內(nèi)容？5、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績效管理體系成功的案例分析模塊二BSC績效管理體...
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企業(yè)面臨的困惑：1.在大變革的時代，傳統(tǒng)的績效管理模式是否已經(jīng)失效？2.績效管理的實施效果往往事與愿違，好的意愿帶來低劣的結(jié)果。3.績效方案五花八門，究竟應(yīng)該選擇哪種“最適合”的績效管理方案？課程帶來的收獲：...
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【課程背景】企業(yè)的績效管理，常常因為認(rèn)識誤區(qū)陷入數(shù)據(jù)游戲以及主管和員工的相互折磨中，管理成本很高，管理效果不好，問題在哪里？主要因為我們對績效管理的理念認(rèn)識出現(xiàn)偏差，沒有理解績效管理工具作為重要的管理手段的作用及...
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課程背景：績效管理是管理者與員工之間就目標(biāo)及如何實現(xiàn)目標(biāo)所達成共識的過程，為了管理這個過程，企業(yè)需要建立績效管理體系。許多HR管理者雖然知道高效的績效管理體系能幫助企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)，但對于如何設(shè)計績效管理體系感到困...
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課程目標(biāo)：通過本課程學(xué)習(xí)，您將得到以下收益：掌握戰(zhàn)略績效管理的系統(tǒng)理念掌握BSC+KBI的績效指標(biāo)設(shè)計的理念、方法和技巧掌握績效管理體系構(gòu)建的方法并實際運用掌握績效管理變革的關(guān)鍵要點，確保績效管理體系推行成功成為卓越的管...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】中國的企業(yè)大都戰(zhàn)略很清晰，執(zhí)行很困惑。總經(jīng)理在想戰(zhàn)略，各級管理者分身無術(shù)，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，怎么辦？沖鋒號已吹響，將帥之才還沒有找到，怎么辦？現(xiàn)有的人只能干好現(xiàn)在的活，干戰(zhàn)略...
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【培訓(xùn)導(dǎo)言】績效推行難，實施更難，人力資源管理者反應(yīng)沒有可參照的模板、遇到的是形形色色的實戰(zhàn)問題，不知道如何處理？本課程針對績效推行中的疑難問題、推行技巧進行全面講解，讓你成為真正的內(nèi)部績效專家。【課程特色】1、成...
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課程大綱：一、人力資源、人力資本等概念介紹；二、人力資源管理在企業(yè)管理中的作用和意義；三、人力資源管理的三階段；四、人力資源規(guī)劃如何進行制定；五、招聘選拔技術(shù)操作實戰(zhàn)；（一）、簡歷分析1、簡歷分析的流程2、簡歷分析...
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課程目標(biāo)1、掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具、方法；2、現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作、績效目標(biāo)設(shè)定與分解；3、正確理解績效管理并避免運作中的誤區(qū)。課程大綱第一單元：課程引子——幾則關(guān)于困惑的案例第二...