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課程收益:本課程通過集體研討的方式，在專家的講解與引導(dǎo)下，完成企業(yè)的使命、遠(yuǎn)景、核心價值觀、公司管理原則、公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、策略、公司平衡記分卡、公司關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域及公司關(guān)鍵績效指標(biāo)課程大綱:一．理解什么是戰(zhàn)略（12...
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課程目的通過流程的設(shè)計和優(yōu)化，提高員工的團(tuán)隊協(xié)作精神，給員工營造一個良好的工作環(huán)境，提高員工的積極性與降低離職率，留住優(yōu)秀員工課程內(nèi)容以學(xué)員公司的流程作為籃版進(jìn)行操作，指導(dǎo)學(xué)員如何診斷、分析、優(yōu)化、設(shè)計企業(yè)流程！...
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課程背景為什么有些企業(yè)可以基業(yè)長青，而另一些企業(yè)則曇花一現(xiàn)？為什么大部分企業(yè)都有宏偉的戰(zhàn)略，卻不能把它變成現(xiàn)實？美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。” 缺乏執(zhí)行力是企業(yè)不能...
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課程收益：1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織；2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系；3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系；4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案；5、掌握如何建立工作人員雙重晉...
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課程收益理解戰(zhàn)略解碼對戰(zhàn)略落地的重要意義，學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略解碼將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效澄清、分解并落實到各級部門與個人理解績效管理體系定義及其設(shè)計原則學(xué)習(xí)指標(biāo)集的設(shè)計，以及將關(guān)鍵因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行匹配的方法掌握指標(biāo)...
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課程大綱 研發(fā)績效管理中面臨的主要問題：1. 研發(fā)工作不好量化，如何合理設(shè)定KPI？2. 如何通過績效管理的方法引導(dǎo)開發(fā)人員為組織目標(biāo)的達(dá)成而努力？3. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立團(tuán)隊考核的方法？4. 如何在研發(fā)內(nèi)部建立合適的績效考核指...
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【課程收益】能夠了解并正確敘述績效在管理上的含義與其常見的內(nèi)容。了解績效與戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以便在要求績效時能夠符合戰(zhàn)略性的思考。能夠了解目標(biāo)管理的程序，且足以制訂出績效目標(biāo)與發(fā)展、敘述出相關(guān)的主要行動。熟練績效管...
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學(xué)習(xí)目標(biāo)全面深入了解戰(zhàn)略績效管理的內(nèi)容；掌握績效管理體系的核心流程構(gòu)建方法；掌握績效管理體系工具的設(shè)計與使用。課程背景實現(xiàn)組織變革期間全員持續(xù)貢獻(xiàn)的控制方式-績效管理；掌握現(xiàn)代企業(yè)績效管理原則、方法、操作技巧，并讓...
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課程背景：為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？為什么企業(yè)成本越來越高，而利潤越來越薄？為什么很好項目不能得到執(zhí)行？為什么人員積極性不高？為什么公司留不住人才？為什么執(zhí)行力越來越差？隨著公司發(fā)展越來越快，企業(yè)效益越來...
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課程收獲把握研發(fā)績效管理的特點，加深對績效管理基本概念和思想的認(rèn)識；理解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃與研發(fā)績效管理相結(jié)合的要點；掌握如何設(shè)計系統(tǒng)的、切實可行的研發(fā)KPI指標(biāo)體系；了解研發(fā)績效管理中面對的典型問題、解決思路和方法；掌...