平衡計分卡企業(yè)管理體系建設(shè)及實施
課程大綱：
模塊一、BSC體系介紹
1、BSC、歷史發(fā)展及其應(yīng)用？
2、績效及
績效管理？BSC績效管理的精髓所在?
3、為什么要用
平衡計分卡？
4、BSC績效管理體系的內(nèi)容？
5、國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)用BSC績效管理體系成功的案例分析
模塊二BSC績效管理體系建設(shè)（一）--四大緯度指標建設(shè)的思路和方法
1.BSC績效管理體系建設(shè)的思路及流程?
2.找到企業(yè)存在、發(fā)展壯大的根本理由和價值?
3.應(yīng)用BSC的思想建立企業(yè)未來發(fā)展的目標體系
4.根據(jù)企業(yè)目標體系，完善企業(yè)內(nèi)部分工、組織管理及
流程管理
5.建立核心部門及崗位的執(zhí)行標準；
6.四大緯度指標的深度關(guān)系。
模塊三、BSC績效管理體系建設(shè)（二）--如何讓平衡計分卡工作起來
1.BSC績效管理在企業(yè)內(nèi)運行流程建設(shè)
2．BSC績效管理在企業(yè)內(nèi)運行組織及職責(zé)建設(shè)
3．BSC績效管理理念等方面的文化體系建設(shè)
4.成功案例講評
5.各企業(yè)或者小組建設(shè)針對自己企業(yè)建設(shè)的體系展示及講評及完善
模塊四、BSC績效管理體系建設(shè)和實施步驟及注意事項
1.第一次或重新在公司內(nèi)實施的步驟；
2.實施需要注意的八大要點
3.總經(jīng)理及負責(zé)人在開始、過程中的主要責(zé)任?
4.BSC績效管理體系實施案例分析及學(xué)習(xí)