采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理
【課程背景】
企業(yè)的計(jì)劃管理是職業(yè)管理中的重要職能之一，計(jì)劃管理思想的發(fā)展也由來(lái)已久。從早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)注著計(jì)劃系統(tǒng)的完善和運(yùn)行。上世紀(jì)90年代后期，供應(yīng)鏈概念的出現(xiàn)，更是將企業(yè)的管理水平推向更高的要求。供應(yīng)鏈管理追求的是企業(yè)的資源整合，使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小，保證高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。它把公司的制造過(guò)程、庫(kù)存系統(tǒng)和供應(yīng)商產(chǎn)生的數(shù)據(jù)合并在一起，從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品建造過(guò)程的各種影響因素。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過(guò)程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品、能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量、正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。
對(duì)于企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和理解，有助于我們掌握更多的計(jì)劃管理理念和計(jì)劃管理方法，對(duì)于“降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益”起到關(guān)鍵的作用。
【學(xué)習(xí)要點(diǎn)】
學(xué)習(xí)了本課程，您將快速了解以下內(nèi)容：
計(jì)劃管理的理念與工具
企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理
采購(gòu)管理與
研發(fā)管理
生產(chǎn)管理介紹
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高級(jí)管理人員和生產(chǎn)管理、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、
倉(cāng)儲(chǔ)管理等人員。
【課程大綱】
企業(yè)計(jì)劃管理的發(fā)展
企業(yè)早期計(jì)劃管理的方法
三種制造模式：MTS\MTO\ETO
計(jì)劃組織架構(gòu)和職能
新形勢(shì)下的計(jì)劃管理要求
計(jì)劃管理的理念與工具
企業(yè)信息化與計(jì)劃管理的關(guān)系
ERP的發(fā)展歷程
ERP的核心
ERP的實(shí)施與管理
供應(yīng)鏈管理的核心
企業(yè)資源整合
企業(yè)管控的高效路徑——計(jì)劃管理
工廠管理的基本矛盾
計(jì)劃的信息系統(tǒng)建立
從霧里看花到精準(zhǔn)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)
BOM與ITEM管理
指導(dǎo)性計(jì)劃與指令性計(jì)劃
銷(xiāo)售計(jì)劃與要貨計(jì)劃
主需求計(jì)劃
主
生產(chǎn)計(jì)劃
物料需求計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃
外協(xié)計(jì)劃
生產(chǎn)計(jì)劃
庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升
計(jì)劃管理的延展職能
采購(gòu)管理與研發(fā)管理
采購(gòu)與計(jì)劃的關(guān)系
采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行
供應(yīng)商的選擇與考評(píng)
采購(gòu)成本核算與控制
對(duì)外協(xié)作管理：外包和分包
緊急采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)管理
降低成本的十種方法
采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
PDM與PLM介紹
生產(chǎn)管理介紹
制造周期分析
質(zhì)量管理
工廠人員管理
設(shè)備管理
技術(shù)工藝管理
環(huán)境管理
生產(chǎn)過(guò)程管理
六、經(jīng)典案例分析
蘋(píng)果公司、
華為公司、富士康公司、李寧公司、海爾公司等等