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課程大綱:一、物流成本控制與服務(wù)的矛盾,如何解決時(shí)(1)第三方物流的成本與服務(wù)理念以服務(wù)為中心，以外包為體系的成本如何降低(2)什么是真正的第三方物流(3)成本控制的要點(diǎn)在哪里(4)我們客戶到底需要什么樣的第三方物流二對(duì)于物流...
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課程大綱1.公司價(jià)值管理框架和財(cái)務(wù)的核心價(jià)值公司價(jià)值管理框架財(cái)務(wù)核心價(jià)值財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系財(cái)務(wù)規(guī)劃與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2.財(cái)務(wù)分析分析需求從哪兒來？財(cái)務(wù)分析如何展開理解分析視角-外部人分析企業(yè)和內(nèi)部人分析企業(yè)的區(qū)...
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【課程背景】原材料持續(xù)上漲勞動(dòng)力成本顯著增加內(nèi)部生產(chǎn)成本居高不下企業(yè)采購成本、研發(fā)成本高出口企業(yè)面臨人民幣持續(xù)升值企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越擠壓而微薄……企業(yè)在國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)都面臨日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，基于低人...
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課程大綱：一、外協(xié)供應(yīng)商管理概述1、什么叫外協(xié)？2、什么叫外協(xié)供應(yīng)商？3、公司為什么要對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行管理？4、外協(xié)供應(yīng)商管理部門之職責(zé)和權(quán)限二、外協(xié)供應(yīng)商管理的內(nèi)容1、外協(xié)加工產(chǎn)生的原因（1）受到自身技術(shù)或設(shè)備限制而...
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課程收益1、如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本？如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本？2、如何分析與管控采購成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險(xiǎn)成本/安全成本、環(huán)保成本？3、成本管理的...
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課程大綱一、物流管理物流管理的定義物流管理的總目標(biāo)：高服務(wù)水平和低成本的含義高的服務(wù)水平正確的時(shí)間正確的地點(diǎn)正確的數(shù)量低成本庫存持有成本訂購成本物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧洗衣機(jī)分銷網(wǎng)的管理打印機(jī)設(shè)計(jì)環(huán)...
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課程收益:我國(guó)對(duì)現(xiàn)代成本管理的重視，始于上個(gè)世紀(jì)80年代，從那個(gè)時(shí)候開始，企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到成本控制和管理不僅代表企業(yè)如何利用資源的問題，更是一種管理水平的綜合體現(xiàn)。難以想象一個(gè)成本控制失效，甚至是失敗的企業(yè)，可以自詡管...
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課程大綱一、成本概述1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：樹立起以提升企...
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課程綱要：第一部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對(duì)于企業(yè)的重要性現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長(zhǎng)對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)的杠桿原理通過該部分學(xué)習(xí)，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標(biāo)成本和成本目標(biāo)：樹立...
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課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)組織的項(xiàng)目管理核心知識(shí)；戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇；探討組織設(shè)計(jì)；了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)；發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；了解項(xiàng)目管理平臺(tái)。培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)中高層管理者，包括BU高管、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等。課程大綱...