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■課程背景根據(jù)我們多年從事研發(fā)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)95%以上的研發(fā)中基層主管都是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的工程師中提拔起來(lái)的:很多剛剛走上管理崗位的研發(fā)人員角色不能轉(zhuǎn)換，過(guò)度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)；認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬；...
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課程收益：了解產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)與全局、系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮；學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本策劃及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預(yù)算；學(xué)習(xí)產(chǎn)品成本與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產(chǎn)品成本...
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課程背景：稻盛和夫是日本的經(jīng)營(yíng)之神白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè)拯救了日航空；稻盛和夫采用阿米巴帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī)日元升值危機(jī)日本泡沫經(jīng)濟(jì)世界金融危機(jī)日本危機(jī)在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大屹立不倒；50多年虧損凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于1...
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【課程特點(diǎn)】專業(yè)：老師憑著十八年世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，十年從事企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，曾為1000多家企業(yè)提供過(guò)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)、為二百多家制造企業(yè)提供過(guò)工廠管理咨詢項(xiàng)目服務(wù)。實(shí)用：切合制造企業(yè)實(shí)際，以全新的視角審視成本，...
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課程背景原材料、人工費(fèi)持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價(jià)格卻一降再降，企業(yè)利潤(rùn)空間日漸縮??！成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內(nèi)部的“黃金”，是每一個(gè)工廠管理人員所...
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【課程目標(biāo)】學(xué)習(xí)從成本發(fā)生的源頭入手，運(yùn)用先進(jìn)理念和工具，持續(xù)不斷地提升效率，降低不合理成本，最終實(shí)現(xiàn)全面成本管理。①以成本為導(dǎo)向，徹底貫徹現(xiàn)場(chǎng)中心主義②認(rèn)知生產(chǎn)成本浪費(fèi)，正確理解成本的內(nèi)涵，進(jìn)而理解浪費(fèi)為何產(chǎn)生...
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課程簡(jiǎn)介：采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流賺錢的部門！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過(guò)有效的操作方法獲得數(shù)百萬(wàn)、千萬(wàn)、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略...
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課程背景采購(gòu)作為一個(gè)職能部門越來(lái)越多地受到企業(yè)管理層的關(guān)注，采購(gòu)的戰(zhàn)略重要性也越來(lái)越得到更多的認(rèn)同；越來(lái)越多的企業(yè)甚至設(shè)置“首席采購(gòu)官”（CPO），當(dāng)機(jī)會(huì)靠近的時(shí)候，你是否真的做好了準(zhǔn)備？時(shí)下，先進(jìn)企業(yè)的采...
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課程背景：制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、...
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課程前言：在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)絕非可有可無(wú)，否則管理決策與行為將在無(wú)序與混亂之中進(jìn)行。本課程側(cè)重提升財(cái)務(wù)人員、管理人員的財(cái)務(wù)分析能力，通過(guò)有效的診斷改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。基于目前激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，大多...