物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理
課程大綱
一、
物流管理
物流管理的定義
物流管理的總目標(biāo)：高服務(wù)水平和低成本的含義
高的服務(wù)水平
正確的時(shí)間
正確的地點(diǎn)
正確的數(shù)量
低成本
庫(kù)存持有成本
訂購(gòu)成本
物流管理在企業(yè)管理領(lǐng)域里的經(jīng)典案例回顧
洗衣機(jī)分銷網(wǎng)的管理
打印機(jī)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的改善
物流管理面對(duì)的兩個(gè)主要問(wèn)題
需求的不確定性
產(chǎn)品壽命周期的縮短
制定物流管理決策的關(guān)鍵要素
需求特征
產(chǎn)品總類數(shù)量
交貨時(shí)間
服務(wù)水平
成本結(jié)構(gòu)
物流管理與物資管理的比較
二、庫(kù)存管理
庫(kù)存管理的三個(gè)層次
戰(zhàn)略層面：網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架（物流基地的作用）
管理層面：產(chǎn)品分類管理（ABC分類管理和價(jià)值分類管理）
操作層面：庫(kù)存的日常控制
1．影響庫(kù)存管理的主要因素（庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)）
需求特征、
前置時(shí)間、
服務(wù)水平、
產(chǎn)品類別
成本結(jié)構(gòu)
庫(kù)存管理的基本模型
庫(kù)存管理中的庫(kù)存性質(zhì)分類
正常庫(kù)存
安全庫(kù)存（統(tǒng)計(jì)學(xué)含義）以及如何減少安全庫(kù)存
定量模型
定期模型
精益模型
庫(kù)存成本約束
訂購(gòu)成本
持有成本
貶值成本
EOQ模型
三、運(yùn)輸管理與決策
各種運(yùn)輸方式的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)
運(yùn)輸定價(jià)
運(yùn)輸管理與決策
運(yùn)輸方式的選擇
路線選擇
運(yùn)輸分析決策
送貨人員、備貨與裝貨的安排與分配
物流成本控制
物流成本的主要類型
物流總成本和成本平衡
考慮物流成本的意義
物流
成本管理
四、
倉(cāng)儲(chǔ)管理
●倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略價(jià)值及其功能
■倉(cāng)庫(kù)的集貨和分貨功能；
■倉(cāng)庫(kù)的crossdocking的價(jià)值貢獻(xiàn)；
■倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量以及功能的合理配置會(huì)幫助企業(yè)降低總庫(kù)存量
●倉(cāng)庫(kù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略價(jià)值及其功能
■倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理涵蓋的基本流程內(nèi)容，收貨入庫(kù)管理、驗(yàn)貨、存儲(chǔ)（儲(chǔ)位管理）、出貨管理、撿貨、配貨以及配送計(jì)劃內(nèi)容；
■倉(cāng)庫(kù)選址、布局等內(nèi)容；
■倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容；
■儲(chǔ)位和商品編碼的重要；
■倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備基本內(nèi)容；
■信息系統(tǒng)在倉(cāng)庫(kù)管理中的應(yīng)用；
■盤點(diǎn)的有效性，挑戰(zhàn)性
■掌握倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的績(jī)效考核指標(biāo)
●倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理
■這部分內(nèi)容采用視頻、圖片、圖表的方法進(jìn)行講解。
■倉(cāng)儲(chǔ)安全管理及
績(jī)效管理，課程中會(huì)與學(xué)員分享各類企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理制度，考核指標(biāo)設(shè)定以及其他相關(guān)資料。