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課程收益：了解什么是供應鏈與采購鏈提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學習如何拆解供應商報價成本,達到合理價格成本水平；學習先進的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應商開發(fā),選擇管理與供應商...
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課程內(nèi)容一、物流與物流管理問題一：什么叫物流和物流管理，你有這方面的經(jīng)歷嗎？思考、提問、回答講解：物流機能與物流物流系統(tǒng)與物流管理現(xiàn)代物流管理組織的變革物流管理的演進和發(fā)展二、物流活動與市場營銷和流通系統(tǒng)的關(guān)系問...
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課程內(nèi)容1、認識供應鏈◆啤酒游戲?總結(jié)分析：認識供應鏈牛鞭效應◆制造企業(yè)供應鏈管理的范圍和內(nèi)涵◆商貿(mào)企業(yè)供應鏈管理的范圍和內(nèi)涵◆供應鏈分析的工具-推拉分析法?研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應鏈模型2、供應鏈戰(zhàn)略◆供應...
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課程背景：制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應鏈環(huán)境，從而適應當今激烈競爭下的微利時代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、...
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課程內(nèi)容第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯(lián)網(wǎng)時代的物流發(fā)展趨勢物流供應鏈架構(gòu)物流在企業(yè)組織中的地位和作用世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢世界知名化妝品企業(yè)（OEM）物流供應鏈規(guī)劃模型介紹國內(nèi)物流企業(yè)與企業(yè)物流深...
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課程內(nèi)容第一部分：倉儲作業(yè)區(qū)域管理貨物保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4項基本思路貨區(qū)的平面和空間布置形式物品堆碼的6項基本要求6、7種常見的堆碼方式第二部分:倉儲的業(yè)務管理?入庫前的準備事項?如何...
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課程內(nèi)容一、倉儲管理基本功1、企業(yè)的倉儲與物流◇倉儲業(yè)務模式與企業(yè)運作流程◇現(xiàn)代企業(yè)物流◇物料的接收、擺放、儲存、訂單處理、分揀、包裝、發(fā)運◇企業(yè)的倉庫類型◇物料管理原則2、倉管人員角色定位◇倉管人員的八種素質(zhì)與技...
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課程目標：通過產(chǎn)品的交換（銷售），企業(yè)實現(xiàn)效益。面臨劇烈變動的時代，產(chǎn)品的同質(zhì)化，技術(shù)的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢。繼而企業(yè)競爭將轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品管理的競爭！一家企業(yè)是否可以對不斷變化的客戶需求作...
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課程大綱：第一章現(xiàn)代項目與項目管理一.項目管理的興起1.項目管理的出現(xiàn)、興起和發(fā)展2.中國項目管理實踐和研究發(fā)展二.為什么要學習項目管理1.現(xiàn)代項目管理的評述2.項目管理是知識經(jīng)濟實現(xiàn)的手段3.學習項目管理的妙用4.項目管理&m...
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課程內(nèi)容一、前言1.我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2.有損失，但誰都沒責任，所以不是人的問題（案例1）3.為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1.業(yè)務物流流程的定義2.物流流程與縱向組織之間的匹配3.為何有重疊、浪...