多項(xiàng)目管理—組織項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
學(xué)習(xí)組織的
項(xiàng)目管理核心知識(shí)；
戰(zhàn)略與項(xiàng)目選擇；
探討組織設(shè)計(jì)；
了解項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)；
發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；
了解項(xiàng)目管理平臺(tái)。
培訓(xùn)對(duì)象為企業(yè)
中高層管理者，包括BU高管、項(xiàng)目總監(jiān)、PMO、財(cái)務(wù)經(jīng)理、HR經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理等。
課程大綱：
一、組織的項(xiàng)目管理
1、項(xiàng)目管理哲學(xué)與主要模式
2、項(xiàng)目管理體系的范疇
3、探討PMO1、.功能、價(jià)值、職責(zé)、2、.發(fā)展之路
4、項(xiàng)目管理的成熟度
二、項(xiàng)目的選擇論證
1、企業(yè)戰(zhàn)略決定項(xiàng)目選擇
2、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)計(jì)劃
3、機(jī)會(huì)漏斗與關(guān)口
4、項(xiàng)目的成本與
財(cái)務(wù)管理相互支持
5、知名企業(yè)的項(xiàng)目前期流程
三、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)
1、目標(biāo)管理與過程管理
2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全生命期流程圖
3、項(xiàng)目的控制1、.需求與范圍、2、.多項(xiàng)進(jìn)度管理、3、.多項(xiàng)目成本與HR管理
4、項(xiàng)目的支持
5、資源的平衡
四、組織設(shè)計(jì)
1、用技術(shù)解決問題，減少權(quán)利制衡
2、分工還是集權(quán)
3、職能組織與矩陣組織對(duì)比
4、
IPD
5、項(xiàng)目化是為了低成本還是高品質(zhì)？
6、產(chǎn)品化還是服務(wù)化
7、職能設(shè)置專業(yè)還是中心化
8、蓄積HR
1、.選擇、培育、發(fā)展
2、.規(guī)模設(shè)置
3、.資源的量化管理
五、發(fā)展項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍
1、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利
2、性格與稟賦
3、成長(zhǎng)之路：T型發(fā)展與專業(yè)化發(fā)展
4、目標(biāo)與考核
六、打造管理平臺(tái)
1、經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)化
2、減法思維
3、運(yùn)營(yíng)的電子化與自動(dòng)化
4、項(xiàng)目管理的工具與項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)