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【課程目標(biāo)】認(rèn)識供應(yīng)商管理的重要性與全員參與供應(yīng)商閉環(huán)管理的必要性正確分析供應(yīng)商的特點(diǎn)，并對供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品科學(xué)分類掌握供應(yīng)商開發(fā)的方法、技巧，改善供應(yīng)商的工作行為掌握供應(yīng)商認(rèn)證、評估的方式方法和策略提高供應(yīng)商正常...
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課程大綱：第一講：何謂精細(xì)化管理1、精細(xì)化就是團(tuán)隊管理的意識2、精細(xì)化就是精益求精的理念3、精細(xì)化就是持續(xù)改善的態(tài)度4、精細(xì)化就是企業(yè)管理的文化5、精細(xì)化管理的特征5.1）追求卓越、精益求精5.2）科學(xué)量化、確立標(biāo)準(zhǔn)5.3）把...
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課程背景當(dāng)下制造業(yè)普遍面臨著以下挑戰(zhàn)：接單難銷售費(fèi)用高，招工難用工成本高，融資難財務(wù)費(fèi)用高，小批多種響應(yīng)客戶慢，成本高利潤低……《柔性生產(chǎn)計劃與高效倉儲管理》課程，將運(yùn)用大量案例，幫助企業(yè)解決以上挑戰(zhàn)...
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課程大綱:一、成本的分類與構(gòu)成成本分類固定成本與變動成本成本、售價與利潤的關(guān)系成本對利潤的影響工廠成本發(fā)生的環(huán)節(jié)誰是降低成本的責(zé)任人如何制定標(biāo)準(zhǔn)成本短期性成本管理流程長期性成本管理思路成本降低的種類二、降低成本的方...
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課程簡介成本，是采購人員心里永遠(yuǎn)的痛，采購人員無時不刻不面臨成本的壓力。但原材料不斷上漲及客戶要求之不斷改變，諸如產(chǎn)品品種變化大、批量小、交貨期短、質(zhì)量高、價錢便宜，要降低成本越來越困難。企業(yè)要維持競爭及合理利潤...
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培訓(xùn)背景：物流管理（LogisticsManagement）是指在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項物流活動實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流...
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課程背景:當(dāng)今競爭的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉儲成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時代。物流管理直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財務(wù)運(yùn)作，同時又要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)...
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【課程受益】詳細(xì)介紹了精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。1、了解精益供應(yīng)鏈管理模式及...
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課程內(nèi)容一、行業(yè)發(fā)展1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來給物流的沖擊案例：唯品會的物流之路2、電信公司的物流管理分析（聯(lián)通、電信、移動）3、目前各類物流公司介紹快遞行業(yè)、快運(yùn)行業(yè)、貨運(yùn)行業(yè)4、物流外包的最佳策略（外包物流工具）二...
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課程內(nèi)容第一部分：倉儲/庫存管理在供應(yīng)鏈中的位置物流成本的壓力客戶服務(wù)的要求公司戰(zhàn)略與倉儲定位戰(zhàn)略案例：到底看重哪一點(diǎn)？倉庫選址戰(zhàn)略案例：一家還是四家？第二部分：倉庫管理倉儲活動圖表分析倉儲績效的衡量和定點(diǎn)超越世界...