企業(yè)薪酬設(shè)計七步法
課程目的
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定和實施步驟
課程內(nèi)容
第一部分中國企業(yè)
薪酬管理實踐
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)管理核心是什么？
1.公司戰(zhàn)略執(zhí)行構(gòu)成要素
2.集團(tuán)管控模式與集團(tuán)薪酬管理模式
薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計七步法
第二部分第一步：薪酬變革前期準(zhǔn)備工作
引例
1.如何構(gòu)建薪酬變革工作團(tuán)隊
2.前期宣傳-確保集團(tuán)薪酬文化變革準(zhǔn)備
3.全面的前期調(diào)查
?如何設(shè)計問卷
?如何通過訪談了解企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀
資料調(diào)閱
第三部分薪酬戰(zhàn)略澄清
引例
1.什么是薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬目標(biāo)與策略制定的影響要素
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)外部競爭力關(guān)注差異
3.薪酬目標(biāo)與策略確定的方法：
?如何實現(xiàn)內(nèi)部的相對公平性
?如何確保企業(yè)薪酬外部的競爭力
?倡導(dǎo)什么樣的薪酬文化
?設(shè)計什么樣的薪酬模式
兩種基本薪酬模式的比較-以能力為基礎(chǔ)與以職位為基礎(chǔ)
某企業(yè)公司薪酬策略案例展示
第四部分集團(tuán)崗位價值評估
引例
1.什么是崗位價值評估
2.根據(jù)薪酬模式選擇職位評估或職層評估
?某國有企業(yè)薪酬模式案例：兩種薪酬模式的組合
3.職位或職層評估工具的選擇
?通用型評估工具介紹
?專用型評估工具介紹
?現(xiàn)場評估演示
案例演示：某集團(tuán)評估結(jié)果——職等架構(gòu)
第五部分薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
引例
1.薪資數(shù)據(jù)收集技巧——深度分析前期準(zhǔn)備
2.福利調(diào)查工具——福利問卷
3.薪資深度分析方法——薪資數(shù)據(jù)回歸分析
4.福利深度分析方法——對比分析法
案例演示：某咨詢項目成果——薪資數(shù)據(jù)收集、分析與對比成果
第六部分薪資架構(gòu)設(shè)計
引例
1.什么是薪資定位
2.薪資定位中的幾個關(guān)鍵控制點
多元控股集團(tuán)與單一產(chǎn)業(yè)集團(tuán)薪資定位關(guān)注差異
3.不同薪資策略下薪資定位的方法
4.中位值級差設(shè)計原則、設(shè)計帶寬與帶寬重合度規(guī)則
5.薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計-固定薪資與變動薪資比例確定的原則
案例演示：某集團(tuán)咨詢項目成果-薪資架構(gòu)
第七部分福利體系設(shè)計
引例
1.對福利定義的再澄清
2.不要忽略福利在人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的意義
3.基本福利設(shè)計
4.外資企業(yè)常用的補(bǔ)充福利大觀
5.關(guān)于菜單式補(bǔ)充福利
案例演示：某集團(tuán)咨詢項目成果-福利規(guī)劃表
第八部分薪酬管理運作體系設(shè)計
引例
1.薪酬管理運作體系設(shè)計的三大內(nèi)容
2.薪酬管理流程設(shè)計
3.薪酬管理制度設(shè)計
薪酬管理制度結(jié)構(gòu)與框架
薪酬管理制度各部分描述技巧——案例子演示
4.薪酬管理表單體系設(shè)計