公司組織優(yōu)化與崗位分析
課程目的
利用組織管控優(yōu)化法等方法優(yōu)化歸集部門崗位以完成對集團(tuán)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行前奏。
課程內(nèi)容
第一部分組織優(yōu)化與崗位分析新思維
1.為什么要開展組織優(yōu)化與崗位分析？
2.傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的危害
a)案例分析：某集團(tuán)糟糕的組織架構(gòu)與崗位分析
3.對傳統(tǒng)組織優(yōu)化與崗位分析方法的顛覆-【組織管控優(yōu)化法】
3．1認(rèn)識【組織管控優(yōu)化法】
3．2運(yùn)用【組織管控優(yōu)化法】開展組織優(yōu)化與崗位分析的實(shí)操步驟
第一步組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研與診斷；
第二步組織功能定位分析；
第三步部門設(shè)置與部門職責(zé)描述；
第四步部門內(nèi)部崗位設(shè)置與定編；
第五步崗位職責(zé)描述；
第六步崗位
任職資格描述；
第七步匯總編寫《崗位說明書》
第二部分組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研
1．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研操作程序
2．如何開展調(diào)研準(zhǔn)備工作
3．組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研四種基本方法介紹
3．1組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——資料調(diào)閱法
3．2組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——訪談法
3．3組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——問卷調(diào)查法
3．4組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研方法——實(shí)地觀察法
4．如何撰寫組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
案例：某企業(yè)組織與崗位運(yùn)行現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告
第三部分組織功能定位分析與組織優(yōu)化
1．組織架構(gòu)功能的發(fā)展歷程
?直線制
?直線職能制
?事業(yè)部制
?矩陣制
?總分架構(gòu)制
?母子公司制
2．單體公司與集團(tuán)公司的組織功能定位
2．1單體公司與集團(tuán)公司在組織功能與管控上的巨大差異
2．2單體公司組織功能定位方法-波特價(jià)值鏈、流程規(guī)劃法
2．1集團(tuán)公司組織功能定位方法-管控模式設(shè)計(jì)法
金融控股型組織管控模式
戰(zhàn)略控制型組織管控模式
操作運(yùn)營型組織管控模式
3．不同組織功能定位在實(shí)際運(yùn)作中的優(yōu)缺點(diǎn)比較
4．不同組織功能定位下組織架構(gòu)一般特點(diǎn)
5．如何運(yùn)用【組織功能歸集法】處理好功能定位與組織架構(gòu)的邏輯關(guān)系
課堂練習(xí)：【組織功能歸集法】設(shè)置部門的操作演練
6．描述部門職責(zé)——描述技巧介紹
7．組織功能定位影響因素分析
7.1戰(zhàn)略對組織功能定位的影響；
7.2不同發(fā)展階段組織功能定位的特點(diǎn)；
7.3管理能力對對組織功能定位的影響；
7.4企業(yè)文化對組織功能定位的影響；
7.5企業(yè)規(guī)模對對組織功能定位的影響。
第四部分崗位分析
1．崗位分析基礎(chǔ)知識與常見操作誤區(qū)
2．崗位分析一般操作步驟
3．崗位分析：原職位調(diào)查
3．1什么是原職位調(diào)查？
3．2原職位調(diào)查方法：
問卷調(diào)查法操作及適應(yīng)條件；訪談法操作及適應(yīng)條件；寫實(shí)法法操作及適應(yīng)條件操作及適應(yīng)條件；觀察法操作及適應(yīng)條件；流程分析法操作及適應(yīng)條件；資料分析法法操作及適應(yīng)條件；SMES會(huì)議法法操作及適應(yīng)條件
4．崗位分析：崗位設(shè)置、崗位編制
崗位設(shè)置的方法：部門職能歸集法、流程分析法、定性分析法、標(biāo)桿對照法、職能分解法、定編分析法
崗位編制方法：預(yù)算控制法；勞動(dòng)定額法；回歸分析法；定性分析法；結(jié)構(gòu)比例法
5．崗位分析：描述崗位職責(zé)
描述崗位職責(zé)的方法（原職位調(diào)查信息整理、職能分解法）
課堂練習(xí)：部門職能分解練習(xí)
6．崗位分析：確定崗位任職資格
任職資格一般架構(gòu)；任職資格設(shè)計(jì)一般操作程序
7．崗位分析：匯總編制崗位說明書
7．1如何設(shè)計(jì)崗位說明書的不同格式？
7．2崗位說明書演示
第五部分現(xiàn)場答疑