精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)演練
課程收益
通過全程模擬演練，系統(tǒng)的掌握
精益生產(chǎn)在企業(yè)的收益及如何運(yùn)用
提升改善意識和改善能力
掌握精益生產(chǎn)的實(shí)施技法與推行方法
解決生產(chǎn)過程的常見疑難問題如：準(zhǔn)時效貨率低、庫存日益增多、生產(chǎn)不均衡及人員變動大、停工待料、難以應(yīng)付緊急插件等
縮短生產(chǎn)周期時間、提升面積生產(chǎn)性……
課程對象
公司經(jīng)營管理者，IE部門主管、經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理、廠長，物控部門主管、經(jīng)理，現(xiàn)場制造工程師、主管及有興趣之人士。
授課方式
全程模擬演練+互動式講授+成功案例分析+小組討論+模擬游戲演練
課程內(nèi)容
一、精益生產(chǎn)管理體系
1．市場環(huán)境的變化
2．可怕的解決辦法
3．企業(yè)
生產(chǎn)計劃制定方法再現(xiàn)
※精益生產(chǎn)模擬演練
4．精益生產(chǎn)概論
5．實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
6．推行精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想與常用工具
二、精益現(xiàn)場改善---從識別浪費(fèi)開始
1．工廠情況再現(xiàn)
2．現(xiàn)場浪費(fèi)因果循環(huán)分析圖
3．現(xiàn)場七大浪費(fèi)分析
※案例練習(xí)：某企業(yè)現(xiàn)場典型浪費(fèi)剖析
※精益生產(chǎn)模擬演練
三、精益改善地圖---
價值流程圖
1．價值流程圖精益管理中的作用
2．繪制價值流程圖的方法與技巧
3．價值流圖使用與分析方法
四、現(xiàn)場變革---CELL生產(chǎn)
1．何為Cell生產(chǎn)
2．Cell生產(chǎn)的七大優(yōu)勢
3．一個流與LeadTime
4．實(shí)施Cell生產(chǎn)五步法
5．剖析四類Cell布局方式
6．案例練習(xí)：計算節(jié)拍的方法與技巧
7．Cell布局規(guī)劃與設(shè)計4步曲
8．實(shí)施Cell生產(chǎn)的3大要素
※精益生產(chǎn)模擬演練
五、持續(xù)改善---優(yōu)化生產(chǎn)線
1．運(yùn)轉(zhuǎn)Cell的常見問題與對策
2．均衡生產(chǎn)
1）.TOC理論的運(yùn)用
2）.整體效率與局部效率
3）.平衡改善法則
4）.人機(jī)聯(lián)合改善法則
5）.案例：活用動作經(jīng)濟(jì)原則
3．邁向“0”切換
1）.
SMED的定義
2）.切換過程與時間損失剖析
3）.實(shí)現(xiàn)“0”切換3步法
※案例分享
※精益生產(chǎn)模擬演練
六、設(shè)備故障的天敵---
TPM
1．設(shè)備8大LOSS分析
2．自主管理的3項(xiàng)能力要求
3．設(shè)備自主管理5步曲
4．設(shè)備點(diǎn)檢效率化：目視管理
七、拉動看板
1．拉動生產(chǎn)與推動生產(chǎn)
2．實(shí)現(xiàn)拉動看板7步法
※案例練習(xí)：如何計算看板數(shù)量
※精益生產(chǎn)模擬演練
八、精益生產(chǎn)推行實(shí)戰(zhàn)技法
1．推行精益生產(chǎn)四忌
2．成功推行精益生產(chǎn)7步驟
※案例分享：某企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)分享