有很多企業(yè)在實(shí)際工作中可能會(huì)遇到以下問(wèn)題：
1.以什么來(lái)考核各生產(chǎn)部門(mén)績(jī)效更科學(xué)、有效？
2.目前企業(yè)雖然企業(yè)采用先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)，但是不知為什么運(yùn)行效果會(huì)越來(lái)越差？
3.
生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)用盡了九牛二虎之力，但計(jì)劃卻在實(shí)際中無(wú)法執(zhí)行？
4.以什么為基礎(chǔ)才能使企業(yè)的
成本管理更科學(xué)、更有指導(dǎo)價(jià)值？
5.為什么每次現(xiàn)場(chǎng)提供的人員或設(shè)備需求總是錯(cuò)的，不符合實(shí)際？
6.員工時(shí)時(shí)刻刻都忙碌不停，為什么就得不到更多的產(chǎn)出效果呢？
《
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與工效改善》正是為它量體裁衣而定做的一門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程。
課程收益
1.系統(tǒng)掌握科學(xué)制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法體系；
2.掌握標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)在各種生產(chǎn)管理領(lǐng)域中的作用與地位；
3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
4.掌握降低生產(chǎn)成本的作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
5.掌握效率改善6法寶的使用方法。
課程對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、
班組長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理及有興趣之人士
授課方式
互動(dòng)式講授+案例分析+小組討論（針對(duì)企業(yè)實(shí)況）
課程內(nèi)容
第一講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概論
1.工作研究概論
2.生產(chǎn)管理上的應(yīng)用
3.
績(jī)效管理上的應(yīng)用
4.成本管理上的應(yīng)用
5.其它管理上的應(yīng)用
第二講：寬裕時(shí)間制定方法
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
2.用經(jīng)驗(yàn)法制定寬裕率
3.工作抽樣法制定寬裕率
※案例分享
4.工作抽樣8步法
※案例練習(xí)
第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定方法
1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定8步曲
2.作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?br />
3.速度評(píng)定技巧
4.測(cè)時(shí)注意事項(xiàng)與技巧
5.測(cè)時(shí)數(shù)據(jù)處理技巧
※案例分享與練習(xí)
第四講：預(yù)定動(dòng)作時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法
1.MOD法的三大特性
2.MOD法的動(dòng)作分類(lèi)
3.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定4步曲
※案例分享---MOD法的應(yīng)用
第五講：識(shí)別浪費(fèi)與改善方向
1.精益浪費(fèi)定義
2.現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)的剖析
3.識(shí)別動(dòng)作浪費(fèi)7寶劍
4.作業(yè)改善6步曲
※案例練習(xí)：地毯式尋找浪費(fèi)
第六講：效率改善方法與技巧
1.改善四法則
2.動(dòng)作改善流程與方向
※活用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
3.人機(jī)效率改善技巧
4.流程改善的原則與要點(diǎn)
5.流程改善工具和步驟
※案例分享
第七講：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
1.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的作用意義
2.各類(lèi)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)
※案例分享