預(yù)防性設(shè)備維修技術(shù)
課程內(nèi)容
第一部分基礎(chǔ)篇
一、
TPM概要
1．企業(yè)為什么需要全員設(shè)備維護(hù)？
2．何為全員設(shè)備維護(hù)？
3．TPM的特色與3大要素
4．TPM的4大目標(biāo)
5．TPM給企業(yè)帶來什么？
二、TPM衡量指標(biāo)及計算方法
1．效率的定義
2．設(shè)備的8大LOSS分析
3．設(shè)備綜合效率---
OEE值計算方法
4．人員的5大LOSS分析
5．人員效率的計算方法
6．能源及材料的3大LOSS分析
7．案例分析
第二部分改善篇
三、全員皆兵---全面開展設(shè)備自主管理
1．自主管理的重要性
2．自主管理的3項能力要求
3．自主管理的目標(biāo)
4．自主管理5步曲
5．設(shè)備維護(hù)效率化---目視管理
※大量活動事例分享
四、設(shè)備專業(yè)保全技巧
1．MTBF/MTTR計算方法
2．MTBF分析5步曲
3．專業(yè)保全體系
4．實施專業(yè)保全7步曲
5．案例分析
五、設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合改善法
1．人機(jī)配合改善技巧
案例分析
六、邁向“零”切換改善
1．切換時間的定義與構(gòu)成
2．影響切換時間的原因剖析
3．實現(xiàn)“零”切換的基本思路
4．邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5．實現(xiàn)“零”切換3步驟
6．切換改善技巧
7．案例分享與練習(xí)
七、設(shè)備維護(hù)與改善法寶
法寶1：定點投影法
法寶2：5W分析法
法寶3：5W2H法
法寶4：OPL單點教育法
法寶5：活用管理看板
法寶6：日常點檢法
法寶7：如何制作點檢操作指導(dǎo)書
法寶8：如何制定MTBF分析表
法定9：提案改善制度
法定10：發(fā)表活動
第三部分推行篇
八、企業(yè)推進(jìn)
設(shè)備管理的實戰(zhàn)技巧
1．經(jīng)營層的決心導(dǎo)入
2．組織人員的設(shè)定
3．項目的導(dǎo)入教育
4．項目的目標(biāo)及推進(jìn)計劃擬定
5．舉辦項目啟動大會
6．建立并實施自主管理體制
7．實施專業(yè)保全管理
8．提升操作及保全技能活動
9．提高效率化的個別改善活動
10.以點帶面，水平展開與提升