OEE設(shè)備綜合效率改善
課程大綱
一、
OEE的定義及指標(biāo)計(jì)算方法
1．效率的定義
2．設(shè)備的8大LOSS分析
3．設(shè)備綜合效率---OEE值計(jì)算方法
4．案例分享與練習(xí)
5．影響OEE的因素剖析
6．案例分析
二、全員皆兵---全面開(kāi)展設(shè)備自主管理
1.自主管理的重要性
2．自主管理的3項(xiàng)能力要求
3.自主管理的目標(biāo)
4.自主管理5步法
5.設(shè)備點(diǎn)檢效率化---目視化管理
6.案例分享
三、設(shè)備專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)
1.MTBF的定義和計(jì)算方法
2.MTTR的定義和計(jì)算方法
3.MTBF分析5步曲
4.專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)體系
5.專(zhuān)業(yè)保全7步法
6.精益?zhèn)}庫(kù)管理要點(diǎn)
7.案例分享
四、設(shè)備效率改善技法---人機(jī)配合改善法
1.人機(jī)配合改善原則
2.一人專(zhuān)機(jī)案例分析與改善
3.一人多機(jī)案例分析與改善
4.多人多機(jī)案例分析與改善
五、設(shè)備切換效率改善---邁向“零”切換
1.切換時(shí)間的定義與構(gòu)成
2.影響切換時(shí)間的原因剖析
3.實(shí)現(xiàn)“零”切換的基本思路
4.邁向“零”切換的操作要領(lǐng)
5.實(shí)現(xiàn)“零”切換3步驟
6.切換效率改善技巧
7．案例分享與練習(xí)
六、設(shè)備效率改善法寶
1．定點(diǎn)投影法
2．初期清掃計(jì)劃表
3．設(shè)備清掃現(xiàn)狀表
4．5W分析法
5．5感發(fā)現(xiàn)法
6．“三現(xiàn)地圖”
7．OPL單點(diǎn)教育法
8．活用管理看板
9．日常點(diǎn)檢表
10.點(diǎn)檢操作指導(dǎo)書(shū)
11.提案改善制度
12.切換點(diǎn)檢表
七、企業(yè)推進(jìn)OEE改善實(shí)戰(zhàn)技巧
1.經(jīng)營(yíng)層的決心導(dǎo)入
2.組織人員的設(shè)定
3.項(xiàng)目的導(dǎo)入教育
4.項(xiàng)目的目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃擬定
5.項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
6.建立并實(shí)施自主管理體制
7.實(shí)施專(zhuān)業(yè)保全管理
8.提升操作及保養(yǎng)技能活動(dòng)
9.提高效率化的個(gè)別改善活動(dòng)
10以點(diǎn)帶面，水平展開(kāi)與提升