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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          精益看板管理系統(tǒng)與安燈

          培訓(xùn)講師:余偉輝培訓(xùn)主題:電子看板安燈系統(tǒng) MES制造執(zhí)行系統(tǒng) 目視管理持續(xù)改善天數(shù):2 天
          【課程介紹】:
          看板管理淵源于日本豐田汽車公司,是簡(jiǎn)單、有效、直觀、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)運(yùn)作和計(jì)劃物流管理工具,其有效性已被許多推行精益生產(chǎn)的公司證實(shí)。看板系統(tǒng)以其特有的“拉動(dòng)”機(jī)理,有效降低庫(kù)存、簡(jiǎn)化管理流程、促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善。
          有些工廠準(zhǔn)備開始啟動(dòng)精益生產(chǎn),但是:
          所認(rèn)識(shí)的“看板”往往僅局限于表面的印象,較少深入分析理解工具背后的精益思想和“拉動(dòng)”內(nèi)涵;
          了解基本構(gòu)架之后,卻不知該如何有效運(yùn)用到實(shí)際中去。面對(duì)生產(chǎn)管理中的實(shí)際問(wèn)題,不知從何處入手。
          我們的課程將是“工作坊”:不是投影片的簡(jiǎn)單播放,而是將學(xué)員組成精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),同步完成模擬演練和作業(yè),當(dāng)堂設(shè)計(jì)自己的看板系統(tǒng),并將其運(yùn)行于模擬環(huán)境中。讓學(xué)員“學(xué)得快”,讓學(xué)習(xí)成果“看得見(jiàn)”!
          【培訓(xùn)目標(biāo)】:
          解析看板管理的精益管理內(nèi)涵與拉動(dòng)原理,幫助學(xué)員建立看板知識(shí)體系
          學(xué)習(xí)看板管理技術(shù)的設(shè)計(jì)方法,并模擬其生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用
          學(xué)習(xí)不同看板的作用,掌握不同看板的特點(diǎn)和實(shí)際應(yīng)用方法
          借鑒成功企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn),掌握生產(chǎn)看板,供應(yīng)鏈看板具體應(yīng)用的技巧與方法
          【課程對(duì)象】:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、經(jīng)理、工廠精益倡導(dǎo)者、中高層管理者、精益推進(jìn)負(fù)責(zé)人、精益項(xiàng)目Leader、工程師、IE工程師、主管、班組長(zhǎng)等。
          【課程大綱】:
          一、看板管理與拉動(dòng)系統(tǒng)的思想原理
          1.精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
          2.看板的淵源與發(fā)展
          3.推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)解析
          二、看板系統(tǒng)簡(jiǎn)介
          1.何時(shí)采用看板
          2.看板–六大先決條件
          3.看板循環(huán)
          4.在價(jià)值流內(nèi)確定緩沖庫(kù)存的大小和區(qū)域
          5.物流路線和頻度
          6.平滑工作量
          7.批量尺寸,快速換模&看板
          三、理解看板的四大功能
          1.自治神經(jīng)系統(tǒng)
          2.工廠控制:限制過(guò)量生產(chǎn)
          3.目視管理
          4.持續(xù)改善
          四、看板類型
          1.非卡片式拉動(dòng)工具
          2.看板卡的設(shè)計(jì)和功能
          3.信號(hào)看板
          4.流程看板
          5.取貨看板
          6.內(nèi)部流程
          7.供應(yīng)商
          8.其他類型看板應(yīng)用
          五、取料看板拉動(dòng)應(yīng)用
          1.卡片拉動(dòng)
          2.周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
          3.電子拉動(dòng)
          六、生產(chǎn)看板拉動(dòng)應(yīng)用
          1.在制品數(shù)量控制看板
          2.卡片拉動(dòng)
          3.周轉(zhuǎn)箱/車?yán)瓌?dòng)
          4.紅/黃/綠拉動(dòng)板(批量)
          5.成批拉動(dòng)
          6.換型輪
          7.均衡生產(chǎn)板
          8.供應(yīng)鏈拉動(dòng)
          9.ERP與JIT的整合
          七、設(shè)計(jì)和計(jì)算看板系統(tǒng)
          1.看板循環(huán)與看板類型解析
          2.運(yùn)輸(移動(dòng))看板循環(huán)分析與計(jì)算
          3.生產(chǎn)看板循環(huán)分析與計(jì)算
          八、看板管理的運(yùn)行實(shí)施
          1.看板管理的支持要素與管理規(guī)范
          2.常見(jiàn)的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與對(duì)策
          3.6大前提條件
          4.看板實(shí)施所需的管理系統(tǒng)的改變
          5.實(shí)施看板控制現(xiàn)場(chǎng)
          九、均衡化&看板
          1.為什么采用均衡化?
          2.采用均衡化平滑負(fù)載
          3.使用均衡化箱
          十、工廠物流與材料的補(bǔ)給
          1.補(bǔ)充路徑
          2.節(jié)拍時(shí)間與裝箱節(jié)拍
          3.超市運(yùn)作
          4.牛奶取貨
          5.水蜘蛛的作用和任務(wù)
          十一、安燈系統(tǒng)
          1.什么是安燈系統(tǒng)
          2.安燈系統(tǒng)的定義
          3.安燈系統(tǒng)能帶來(lái)什么好處
          4.安燈系統(tǒng)工作流程
          5.安燈的類型
          6.操作安燈系統(tǒng)
          7.質(zhì)量安燈系統(tǒng)
          8.物料安燈系統(tǒng)
          9.管理看板安燈系統(tǒng)
          10.TPM設(shè)備管理安燈系統(tǒng)
          11.物料配送電子看板安燈系統(tǒng)
          12.需求電子看板安燈系統(tǒng)
          十二、目視化管理與安燈系統(tǒng)的綜合應(yīng)用
          1.生產(chǎn)管理平臺(tái)
          2.生產(chǎn)指令指示終端
          3.生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù)采集終端
          4.MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

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