現(xiàn)場(chǎng)IE改善
課程收益
1.提升改善意識(shí)和改善能力；
2.系統(tǒng)掌握IE七大改善方法；
3.掌握人力和設(shè)備的需求數(shù)量的計(jì)算方法，使人員效率和設(shè)備效率最大化；
4.運(yùn)用科學(xué)方法解決現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的需求問(wèn)題；
5.掌握作業(yè)改善方法，使之更加高效、輕松和安全；
6.掌握流程、布局及平衡改善方法，消除等待、搬運(yùn)等浪費(fèi)，使之效率最大化；
7.掌握提升效率、降低成本的整體思路與推行方法；
8.企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)讓你快速接軌并在企業(yè)中得到有效實(shí)施。
課程對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)效率改善人員、IE人員、生產(chǎn)主管、經(jīng)理、廠長(zhǎng)及有興趣之人士。
授課方式
互動(dòng)授課＋案例分析＋案例練習(xí)＋啟發(fā)式游戲＋小組討論
課程內(nèi)容
第一部分：基礎(chǔ)篇
一、現(xiàn)場(chǎng)IE改善體系
1．中國(guó)制造業(yè)的弱點(diǎn)
2．IE
工業(yè)工程的含義
※模擬游戲：影響效率因素分析
3．現(xiàn)場(chǎng)IE改善系統(tǒng)
二、認(rèn)別與尋找現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)
1．精益浪費(fèi)的含義
2．現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)的原因剖析
3．現(xiàn)場(chǎng)12種常見(jiàn)的動(dòng)作浪費(fèi)
4．認(rèn)別浪費(fèi)法寶---七劍下天山
※案例練習(xí)---“地毯式”尋找現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
三、時(shí)間分析---
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義與計(jì)算方法
2．標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定8步曲
3．作業(yè)單元?jiǎng)澐旨记?br />
4．速度評(píng)定技巧
5．?dāng)?shù)據(jù)處理技巧
6．稼動(dòng)分析的運(yùn)用---如何制定寬裕時(shí)間
※案例分享與練習(xí)
7．MOD法的三大特性
※案例分享---MOD法的應(yīng)用
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)改善篇
四、脫胎換骨---整體改善
1．如何做流程分析---布局現(xiàn)狀分析
制造業(yè)流程分析的常用方法
流程分析符號(hào)
※案例講解：如何做流程分析
2．構(gòu)造精益現(xiàn)場(chǎng)布局---布局分析與改善
精益布局理念：布局改善6原則
企業(yè)常用的4種布局方式
※部分一流企業(yè)的布局案例分享
從布局看應(yīng)如何配送物料
※企業(yè)案例練習(xí)
3．生產(chǎn)線平衡分析與改善
整體效率與個(gè)別效率
※模擬游戲：影響平衡效率因素分析
生產(chǎn)線平衡效率的計(jì)算方法
平衡改善思路與方法（實(shí)際案例講解）
五、精益求精---個(gè)別改善
1．人機(jī)配合分析與改善
分析與改善技巧
生產(chǎn)節(jié)拍、作業(yè)人數(shù)的計(jì)算方法
改善實(shí)施的技巧
※理論與實(shí)際相結(jié)合---案例分析與講解
2．提升人的效率---動(dòng)作分析與改善
18種動(dòng)素分析
人體使用的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（案例講解）
工作場(chǎng)所布置的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（案例講解）
工具與設(shè)備設(shè)計(jì)的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（案例講解）
※案例練習(xí)---如何改善員工無(wú)效作業(yè)動(dòng)作
第三部分：推行技法篇
1．成功之路---推進(jìn)技巧
2．團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)演繹精益現(xiàn)場(chǎng)
3．討論&問(wèn)答