課程目標：
1.明確企業(yè)現(xiàn)場中七大浪費，最大限度地減少浪費；
2.學習削減庫存，大幅縮短生產(chǎn)周期，提高資金利用率；
3.通過持續(xù)改善提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；
4.建立起高效的生產(chǎn)運作系統(tǒng)。
課程大綱：
一、
精益生產(chǎn)概論
1、制造型企業(yè)的增值原理
2、生產(chǎn)制造方式發(fā)展的三個階段
3、精益生產(chǎn)的定義
4、新時代背景下中國制造的選擇
二、精益生產(chǎn)思想
1、利潤公式
2、浪費和作業(yè)
3、效率的誤區(qū)
4、七大浪費
5、精益生產(chǎn)的結構
三、流程化生產(chǎn)
1、流線化生產(chǎn)的意義
2、流線化生產(chǎn)的八個條件
3、設備和生產(chǎn)線的設計、布置
4、流線化生產(chǎn)改善實例
四、均衡化生產(chǎn)
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法
5、工序作業(yè)改善
五、安定化生產(chǎn)
1、安定化生產(chǎn)的定義
2、為什么要實現(xiàn)安定化生產(chǎn)
2、人員安定化管理
3、設備安定化
4、質(zhì)量安定化
5、供應安定化
六、標準作業(yè)
1、標準作業(yè)的定義、作用和前提
2、標準作業(yè)三要素
3、標準作業(yè)文件
5、標準化作業(yè)管理
6、限度樣本在標準化作業(yè)管理中的有效運用
七、自動化
1、自動化的定義和意義
2、人機分離
3、異常管理
4、防呆法
八、現(xiàn)場改善
1、
5S開展
2、目視管理
3、基礎IE
4、改善活動設計和推行