打造企業(yè)高效執(zhí)行力
課程收益:
1.深刻明白，提高
執(zhí)行力對團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重要意義
2.清楚知道，提高團隊執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
3.領悟到，如何在團隊中創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境，執(zhí)行的氛圍
4.在培訓中學到，提高執(zhí)行力就是目標導向、全力以赴、不折不扣
5.在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位
6.在體驗式游戲中頓悟到，團隊成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
7.清楚明白，什么樣的管理工作能支持到企業(yè)目標計劃的有效執(zhí)行
8.學習到，如何通過加強目標管理、過程管控，來提高團隊執(zhí)行力
課程背景：
關于企業(yè)執(zhí)行力的困惑：
■為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？
■為什么團隊目標制定之后，團隊成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
■為什么團隊里看起來比較負責任，但總感覺到不能真正地負責任到位？
■為什么團隊成員的個人素質(zhì)不錯，但團隊整體執(zhí)行力卻不強？
■為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機會實現(xiàn)快速發(fā)展？
■為什么團隊缺乏持續(xù)的戰(zhàn)斗力，而且工作相互推諉？
■為什么在企業(yè)里普遍存在做一天和尚，撞一天鐘的現(xiàn)象？
■為什么越加工資，員工的積極性越差？
■企業(yè)有了績效考核，員工的積極性就能提升嗎？
■為什么員工的工作就象推磨，推一下動一下？
越來越多的企業(yè)決策層管理者意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升企業(yè)管理干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵。
有關執(zhí)行力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強化團隊精神，提升團隊執(zhí)行力，來實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標。
課程大綱
第一講企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認識
1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中最大的黑洞
2、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
3、管理中的四大問題
4、企業(yè)成功的關鍵因素
5、執(zhí)行力的重要性
6、執(zhí)行與執(zhí)行力的定義
第二講企業(yè)執(zhí)行力的組成
1、執(zhí)行力三大組成部分的有機結合
2、中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因
第三講執(zhí)行力團隊的打造
1、為什么建團隊
2、什么叫高效執(zhí)行力團隊
3、高效團隊的建立與發(fā)展
4、高效團隊建設的原則
第四講如何改造執(zhí)行意識
1、執(zhí)行意識來自——執(zhí)行環(huán)境的培育
2、什么決定著一個人的執(zhí)行行為?
3、執(zhí)行是性格和素質(zhì)是人格而非知識
第五講萬能執(zhí)行保障系統(tǒng)
1、執(zhí)行力提升萬能公式
2、執(zhí)行力的6R思路
3、執(zhí)行力的6R構成
4、實施團隊目標的原則
5、個人目標和公司目標一體化運營
6、建立目標控制系統(tǒng)執(zhí)行才有保障
7、執(zhí)行解碼:怎樣落實戰(zhàn)略目標計劃
8、行動計劃－－目標工作單1
9、結果檢查——為什么要檢查
10、質(zhì)詢會體系：以事實為依據(jù)，以結果為導向
11、激勵遵循原理：赫茲伯格的雙因素理論
12、淘汰才有執(zhí)行力
13、企業(yè)人才態(tài)度能力激勵制
第六講團隊執(zhí)行的原則
1、原則一、無條服從
2、原則二、認真
3、原則三：專注