家族企業(yè)組織管控
【培訓(xùn)導(dǎo)言】
為什么家族企業(yè)老板很用心，員工很賣力，企業(yè)卻發(fā)展緩慢？你如何看待家族企業(yè)家要么中聞不問，要么事必恭親的現(xiàn)象？家族企業(yè)在發(fā)展中為什么總會遇到3000萬，2個(gè)億，10個(gè)億，60個(gè)億，100個(gè)億，200個(gè)億，400個(gè)億的坎？為什么企業(yè)一做大了，就出事？是人的問題嗎？是總裁自己的瓶頸嗎？本課程為你指點(diǎn)迷津，答疑解惑。
【培訓(xùn)技巧】
1、現(xiàn)場測評；
2、知名案例；
3、互動問答；
【學(xué)員收獲】
1、知道如何管，怎么控的關(guān)鍵點(diǎn)；
2、對標(biāo)檢測，發(fā)現(xiàn)自身的問題與瓶頸；
3、解答企業(yè)管理中遇到的典型實(shí)戰(zhàn)問題。
【課程大綱】
思考：家族企業(yè)家組織管控的煩惱？
第一講 是組織就要管控
一、“家族企業(yè)”遇到哪些組織管控問題？
現(xiàn)場檢測：一個(gè)好的組織管控檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
二、家族企業(yè)組織管控一條道、一幅圖
三、導(dǎo)師點(diǎn)評：家族企業(yè)組織管控的七巧板效應(yīng)
思考：為什么家族企業(yè)家遇到的問題如此雷同與相似？
第二講 家族企業(yè)怎么管，如何控？
導(dǎo)師分享：各個(gè)發(fā)展階段的家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越關(guān)鍵點(diǎn)
一、家族企業(yè)怎么管
1、管什么
2、不管什么
3、用什么策略管
4、用什么模式管
5、管理的重點(diǎn)是什么
6、思考：要管管多深？
二、家族企業(yè)如何控
1、全面管控思維
分享：大組織管理管控與小組織管控
2、“7定”法設(shè)計(jì)管控體系
2、1定族群
2、2定類型
2、3定陣法
3、4定過渡形式
3、5排兵布陣
2、6---
3、組織管控體系運(yùn)行時(shí)需注意的問題與建議
三、家族企業(yè)組織管控體系各大板塊無縫對接9大要點(diǎn)
第三講 介紹：國內(nèi)知名家族企業(yè)組織管控案例
介紹：某企業(yè)由高速發(fā)展、集團(tuán)化到上市前后的管控體系設(shè)計(jì)
現(xiàn)場互動、學(xué)員問答、課程總結(jié)與導(dǎo)師建議