崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化技巧
課程背景：
為什么崗位分析費時費力又不易被認可？
如何設(shè)計員工的勝任力模型？為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬？
如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化？
為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進？
如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平？
如何設(shè)計不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平？
經(jīng)濟全球化，市場競爭日益激烈，
人力資源管理從“粗放型”向“精細化”過渡。本課程詳細解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、
任職資格及薪酬福利設(shè)計與優(yōu)化系列實戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)
中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團隊
執(zhí)行力、打造一支自動自發(fā)的卓越鐵軍。
課程收益：
丁堅老師精通運用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。
通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，向?qū)W員奉獻大量的極具參考價值的實踐資料，例如人才素質(zhì)ASK模型，崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷，任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評，薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實戰(zhàn)等等。
課程大綱:
第一單元崗位分析與崗位價值評估技巧
人力資源的基本功:崗位分析
為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注
崗位分析的常用三大方法
實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例
企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)
重點：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則
課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)
崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例
因素評估法操作流程
崗位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求
最通用的崗位評估體系
因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項指標(biāo)進行評價
課堂練習(xí)：用“因素評分法”進行崗位價值評估
崗位評估結(jié)果的運用-----如何編制《崗位分類等級表》
實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：如何用標(biāo)桿崗位法實現(xiàn)崗位評估
第二單元任職資格設(shè)計技巧
任職資格管理:素質(zhì)模型設(shè)計
任職資格(勝任力)的ASK模型
?1、全員核心勝任能力
?2、綜合通用勝任能力
?3、崗位專業(yè)勝任能力
任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法
視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖
實戰(zhàn)分享:員工勝任力評估的簡易處理
任職資格與員工薪資橫向定級
工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表
第三單元薪酬體系優(yōu)化策略與實戰(zhàn)技巧
?薪酬的總體范疇導(dǎo)入：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平
?案例：張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意？
?企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則
如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查
如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估
如何實現(xiàn)自我公平：績效考核
?典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
三、
銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計要點
?企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別
績效加薪；
晉升加薪；
普調(diào)加薪；
?實戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題？
?實戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?
第四單元企業(yè)菜單式福利計劃設(shè)計與激勵技巧
?費力不討好的福利短板？
?平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁
?事業(yè)留人、感情留人、待遇留人
?成功激勵的個性化：人之欲，施于人
?設(shè)計菜單式福利計劃的七步驟
福利總額預(yù)算
員工福利點值確定與分配
福利需求問卷調(diào)查
福利菜單更新優(yōu)化
制定福利價格點值
福利選擇、購置與支付
方案實施效果評估，持續(xù)改進
第一、公司年度財務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?/div>
第二、公平的程序和結(jié)果
第三、制度公開,數(shù)字保密
第四、“文官給名，武官給錢”
第五、事先約定
第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭
第七、薪酬就是“溝通”
課程總結(jié)，學(xué)員交流與互動