生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)
精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。
了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃
造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤(rùn)微薄的罪魁禍?zhǔn)?/div>
填補(bǔ)由于浪費(fèi)帶來(lái)的恐慌與挑戰(zhàn)
11種觀念帶你走向墓場(chǎng)
精益計(jì)劃的思想
總體計(jì)劃--具體計(jì)劃的依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃制作與控制的步驟
生產(chǎn)計(jì)劃總體方案
度量生產(chǎn)能力
明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào)
問(wèn)題的思考的方法
案例+計(jì)算---主生產(chǎn)計(jì)劃的制作
生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)與依據(jù)
合理決定基準(zhǔn)日程
計(jì)劃時(shí)需考慮的生產(chǎn)因素
生產(chǎn)計(jì)劃的5大標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)與實(shí)操
工時(shí)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)--視頻欣賞
有效生產(chǎn)能力的決定因素
平衡物流的約束
生產(chǎn)能力計(jì)劃應(yīng)用
生產(chǎn)能力計(jì)劃的要求
設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)劃方案
案例+計(jì)算---生產(chǎn)能力計(jì)劃評(píng)估
擴(kuò)大生產(chǎn)能力方案及其評(píng)估
物料需求計(jì)劃--計(jì)劃達(dá)成的有力支持
獨(dú)立需求和相關(guān)需求
MRP工作原理和步驟—實(shí)例講解
材料計(jì)劃流程七步驟
MRP為何難實(shí)施？
有效的采購(gòu)交期控制10法
供應(yīng)商的質(zhì)量管制十法
生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度安排
大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃安排
生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化
系統(tǒng)庫(kù)存
進(jìn)度計(jì)劃和總體計(jì)劃--案例計(jì)算
生產(chǎn)控制和實(shí)施
少量多樣系統(tǒng)計(jì)劃管理
精益計(jì)劃的思想與特點(diǎn)
精益生產(chǎn)方式的3種計(jì)劃及作用
優(yōu)先作業(yè)排序選擇
有效的時(shí)間組織提高效率--實(shí)例計(jì)算
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化
生產(chǎn)瓶頸的分析與管理
生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與排產(chǎn)管理實(shí)務(wù)
有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)訂單的評(píng)審與優(yōu)先級(jí)管理
案例+計(jì)算---可靠的生產(chǎn)能力和負(fù)荷計(jì)劃
案例+計(jì)算---生產(chǎn)日程安排
徹底促進(jìn)物流確保交貨期和縮短工期
案例+計(jì)算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本
圖解---目視化的進(jìn)度管理
造成計(jì)劃的失真的原因與對(duì)策
交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
生產(chǎn)計(jì)劃的強(qiáng)力支持