戰(zhàn)略績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)
課程目標(biāo)：
當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)進(jìn)入了全面調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段。這種形勢(shì)下，中國(guó)企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)：如人力成本持續(xù)的上漲、原材料價(jià)格大幅度的波動(dòng)、節(jié)能環(huán)境保護(hù)責(zé)任的加重、企業(yè)融資難、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱、人才短缺、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等因素。在戰(zhàn)略
績(jī)效管理模式方面，中國(guó)企業(yè)跟國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)存在較大差距，戰(zhàn)略與績(jī)效是任何一家企業(yè)都非常關(guān)注的問題，是企業(yè)的核心問題所在。大量的管理實(shí)踐表明：企業(yè)失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，90%以上是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行，一個(gè)企業(yè)要很好地解決戰(zhàn)略與績(jī)效的問題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃跟運(yùn)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效地對(duì)接，實(shí)踐證明：戰(zhàn)略績(jī)效管理能讓公司戰(zhàn)略跟運(yùn)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效地對(duì)接，并幫助企業(yè)取得突破性業(yè)績(jī)！
參加人員：
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及企業(yè)
中高層主管、人力資源主管、戰(zhàn)略規(guī)劃主管、計(jì)劃主管等。
課程時(shí)間：2天
授課方式：講授、練習(xí)、小組討論、故事分享、案例分析、啟發(fā)式、互動(dòng)教學(xué)
課程大綱內(nèi)容
第一講為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中存在的問題分析
一為什么需要戰(zhàn)略績(jī)效管理
案例：如何構(gòu)建戰(zhàn)略中心型組織？
二中國(guó)企業(yè)需要建立戰(zhàn)略中心型組織
三戰(zhàn)略績(jī)效管理在組織變革中的作用
Q&A（問題與解答）
第二講戰(zhàn)略績(jī)效管理體系介紹
一什么是戰(zhàn)略績(jī)效管理
二戰(zhàn)略績(jī)效管理工具介紹：
平衡計(jì)分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（
KPI）、目標(biāo)管理（MBO）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）
三戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)八步法介紹
Q&A（問題與解答）
第三講戰(zhàn)略績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)
一明確公司戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)
1）PESTEL、波特五力模型、價(jià)值鏈分析、SWOT、行業(yè)關(guān)鍵成功要素、核心競(jìng)爭(zhēng)力等（講解、方法工具介紹）
2）如何繪制公司戰(zhàn)略地圖？（講解、模版演示）
3）從《戰(zhàn)略地圖》與到《平衡計(jì)分卡》，從《平衡計(jì)分卡》與《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃表》；（講解、模版演示）
二組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系與員工考核體系設(shè)計(jì)
1）組織業(yè)績(jī)體系跟員工考核體系之間的關(guān)系（講解、模版演示）
案例：如何設(shè)計(jì)公司級(jí)KPI？如何設(shè)計(jì)部門級(jí)KPI？（講解、模版演示）
2）組織業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)
案例：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效的縱向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
案例：如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效的橫向協(xié)同？（案例講解、方法工具介紹）
案例：公司級(jí)KPI如何分解到部門？部門級(jí)KPI如何分解到崗位？（案例講解、方法工具介紹）
3）員工考核體系設(shè)計(jì)
案例：如何讓基層員工關(guān)注績(jī)效？（案例講解、方法工具介紹）
4）GS（工作目標(biāo)設(shè)定GoalSetting）定性指標(biāo)介紹
案例：職能部門如何設(shè)計(jì)考核指標(biāo)？（案例講解、方法工具介紹）
?GS是什么？
?哪些崗位適合用GS考核？
?如何提煉GS？
第四講績(jī)效考核體系
1）績(jī)效考核表設(shè)計(jì)
2）績(jī)效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
3）績(jī)效排名
4）績(jī)效分?jǐn)?shù)換算
Q&A（問題與解答）
第五講戰(zhàn)略與績(jī)效的過程管控
1）如何針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行策略分析
2）如何制定月工作計(jì)劃
3）如何開展月績(jī)效燒烤會(huì)
4）如何實(shí)施過程管控
Q&A（問題與解答）
第六講薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
1）以績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
2）獎(jiǎng)金制與提成制的方案設(shè)計(jì)
3）員工晉升方案設(shè)計(jì)
4）長(zhǎng)期激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
Q&A（問題與解答）