關(guān)鍵崗位人才的選育用留
【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的角度，有效識別企業(yè)的關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才，正確認(rèn)識關(guān)鍵崗位人才管理的重要意義；
2、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才的選拔方法與手段，組建企業(yè)核心人才團(tuán)隊(duì)；
3、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才的培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)技能，為企業(yè)基業(yè)長青夯實(shí)基礎(chǔ)；
4、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位人才的使用與激勵技巧，充分發(fā)掘人才潛能，讓人才與企業(yè)理念協(xié)調(diào)一致；
5、幫助學(xué)員掌握關(guān)鍵崗位的留人之道，懂得企業(yè)文化建設(shè)的方法與技巧；
6、幫助學(xué)員提升決策、領(lǐng)導(dǎo)、考核、溝通、激勵能力，全面提升綜合管理素質(zhì)。
【參訓(xùn)對象】
【培訓(xùn)方式】
課堂講授+案例分析+情景演練，突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性
【課程大綱】
第一單元關(guān)鍵崗位人才的識別與選拔
一、企業(yè)戰(zhàn)略下對關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才的思考
1、【討論】時勢造英雄還是英雄創(chuàng)造歷史
2、什么是企業(yè)關(guān)鍵崗位
3、關(guān)鍵人才的特征
4、關(guān)鍵崗位與關(guān)鍵人才對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要意義
【案例】中外名企成功用人之道
二、關(guān)鍵人才識別的標(biāo)準(zhǔn)
1、文化認(rèn)同
2、勝任工作
3、學(xué)習(xí)能力
4、職業(yè)道德
6、影響力
【案例】聯(lián)想與百度的優(yōu)秀人才標(biāo)準(zhǔn)
三、關(guān)鍵人才選拔的方法與技巧
1、關(guān)鍵人才選拔的核心原則
2、基于實(shí)戰(zhàn)與崗位勝任的關(guān)鍵人才選拔
【案例】海爾的賽馬不相馬
3、行為面試法與情境面試法的使用技巧
【小組討論】審計經(jīng)理的面試
4、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論與公文筐技術(shù)在關(guān)鍵人才面試中的應(yīng)用
第二單元關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)與隊(duì)伍建設(shè)
一、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與梯隊(duì)建設(shè)的重要意義
1、建立企業(yè)的“輸血”與“造血” 機(jī)制
2、為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和運(yùn)營提供人力資源保障
3、有利于優(yōu)化人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)核心競爭力
4、提升人力資源管理在企業(yè)中的重要地位
二、關(guān)鍵人才的培養(yǎng)
1、關(guān)鍵人才要在實(shí)踐中培養(yǎng)
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)與管理的四象限
3、文化與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)在關(guān)鍵人才培養(yǎng)中的核心作用
【案例】聯(lián)想的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)之道
4、建立多通道的關(guān)鍵人才培養(yǎng)機(jī)制
【案例】華為的“五級雙通道”模式
三、關(guān)鍵人才的考核機(jī)制
1、基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才考核機(jī)制
【案例】阿里巴巴的企業(yè)文化考核
2、分類分層的考核體系
3、BSC、
KPI、MBO、360考核模式在關(guān)鍵人才考核中的運(yùn)用
4、末位淘汰制的利弊
第三單元關(guān)鍵崗位人才的使用與激勵
一、建立有效的用人機(jī)制
1、不拘一格用人才
【案例】阿里巴巴的用人之道
2、充分的授權(quán)
3、容忍失敗，鼓勵創(chuàng)新
4、給員工最好的機(jī)會
二、關(guān)鍵人才的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)
1、企業(yè)文化氛圍的塑造
【案例】騰訊文化的力量
2、團(tuán)隊(duì)合作精神打造
3、鼓勵創(chuàng)新
4、企業(yè)接班人培養(yǎng)
三、關(guān)鍵人才的激勵法則
1、基于內(nèi)外部公平的多層次薪酬激勵
2、及時有效的獎項(xiàng)激勵
3、股票期權(quán)激勵
4、理想與文化激勵
第四單元關(guān)鍵人才的吸引與保留
一、企業(yè)如何吸引和留住關(guān)鍵人才
1、識別關(guān)鍵人才的核心需求
2、引導(dǎo)或滿足關(guān)鍵人才的需求
3、實(shí)現(xiàn)人才更高層次的價值
4、創(chuàng)造吸引和留住人才的環(huán)境
二、高效的留人之道
1、關(guān)鍵崗位人才的職業(yè)規(guī)劃
【案例】海爾的升遷之路
2、用文化與感情拴住人
3、用事業(yè)與物質(zhì)留住人
4、做好員工的健康輔導(dǎo)
5、讓人才走出去是更高層次的留人