心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
課程背景：
現(xiàn)代
人力資源管理已由人事管理向人本管理轉(zhuǎn)變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強(qiáng)員工成長與發(fā)展的力量。然而，對于如何匯集人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，許多管理者仍感困難重重——
如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？
如何在管理中有效知人、識人與用人？
如何將員工心理動機(jī)與企業(yè)目標(biāo)完美結(jié)合？
針對以上問題，課程結(jié)合管理學(xué)與
心理學(xué)、人力資源管理技術(shù)與心理咨詢技術(shù)、企業(yè)實(shí)際工作案例與心理咨詢實(shí)務(wù)，幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)心理學(xué)主流理論與咨詢應(yīng)用，快速掌握心理分析術(shù)在員工招聘、輔導(dǎo)、激勵等方面的應(yīng)用，培養(yǎng)透過問題看成因和直接有效解決問題的能力，為企業(yè)培養(yǎng)咨詢型管理者，引領(lǐng)人本管理！
課程目標(biāo)：
陳述咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系
描述心理分析技術(shù)的理論要義
運(yùn)用心理投射分析法解讀心靈密碼
運(yùn)用心理分析技術(shù)招聘、輔導(dǎo)、激勵員工
課程大綱：
第一天上午
第一部分心理學(xué)專業(yè)成長
一、咨詢的理論框架
1、輔導(dǎo)與咨詢的意義
2、咨詢的特質(zhì)、功能與目的
3、現(xiàn)有咨詢理論的流派與趨勢分析
二、咨詢輔導(dǎo)與人力資源管理的關(guān)系
1、關(guān)于“對事不對人”與“對人不對事”的討論
2、為什么對下屬說教了很多次卻始終無效？
3、代代有差異，八零后的性格特征與行為特點(diǎn)分析
第一天下午
三、心理分析技術(shù)理論要義
1、看不見的心：認(rèn)識意識與潛意識的不同作用
2、你的心靈地圖：從意念到行為之間的心理路徑
3、人生方向盤：內(nèi)在價值系統(tǒng)的自動化反應(yīng)
四、心理投射分析
1、意象對話與精神分析
2、覺察真相：你所看到的一切都是你的心靈投射
3、解讀心靈密碼---心理投射分析的練習(xí)
第二天上午
第二部分心理分析技術(shù)在管理中的應(yīng)用
五、在面試員工中的應(yīng)用
1、性格測試與分析
2、心理狀態(tài)（健康或非健康）測試與分析
3、解決問題或面對困境的能力測試與分析
4、與人交往模式、社交狀態(tài)評估
六、在對個別員工心理輔導(dǎo)中的應(yīng)用
1、厘清問題，情緒投射分析
2、直指核心，行為、事件、現(xiàn)象背后的真相
3、時間線療法，區(qū)分過去、現(xiàn)在的和未來之間的關(guān)系
第二天下午
七、在對員工激勵中的應(yīng)用
1、愿景強(qiáng)化技術(shù)，將員工個人需求與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合
2、尋求組織中個人的價值與幸福
3、人人皆有夢想，打造具有向心力的“夢之隊”
八、現(xiàn)場案例分析及疑難解答